Планирование и прогнозирование: разница и сравнение

Планирование и прогнозирование - две основные функции различных видов деятельности и функций, выполняемых в управлении. Обе эти функции являются неотъемлемой частью любой организации и помогают в росте и развитии организации.

Различные другие функции внутри организации зависят от процесса планирования и прогнозирования. Планирование и прогнозирование тесно связаны друг с другом.

Обе эти функции являются ключевыми этапами в процессе принятия решений.

Они определяют возможности компании на основе ее прошлой и настоящей деятельности. Любые будущие прогнозы в компании основаны на процессе планирования и прогнозирования.

Хотя обе эти функции связаны между собой и помогают достичь желаемых результатов, между этими функциями существует большое различие. В то время как планирование опирается на информацию и цели, прогнозирование опирается на предположения и догадки. 

Основные выводы

  1. Планирование — это постановка целей, определение стратегий и определение шагов для достижения желаемых результатов; прогнозирование оценивает будущие результаты на основе исторических данных или тенденций.
  2. Планирование носит упреждающий характер и предназначено для формирования будущих событий; прогнозирование является реактивным и предсказывает будущие события.
  3. Планирование сосредоточено на создании дорожной карты для достижения конкретных целей; прогнозирование направлено на предсказание будущих результатов и предвидение потенциальных рисков.

Планирование против прогнозирования

Планирование относится к постановке целей, определению шагов, необходимых для достижения этих целей, а также определению ресурсов и сроков, необходимых для выполнения необходимых задач. Прогнозирование включает предсказание будущих тенденций или событий на основе прошлых данных или другой информации.

Планирование против прогнозирования

Сравнительная таблица

Параметр сравненияМенюПрогнозирование
СмыслПланирование относится к процессу познания будущих целей и определения будущего курса действий. Прогнозирование относится к процессу прогнозирования деятельности компании в будущем на основе прошлых и настоящих тенденций.
на основанииПроцесс планирования основан на информации, целях и результатах. Процесс прогнозирования основан на предположениях, совокупностях и догадках. 
подчеркиваетПланирование подчеркивает факты и ожидания. Прогнозирование подчеркивает факты. 
ОтветственностьПланирование является обязанностью президента, генерального директора или менеджеров высшего звена.Прогнозирование — это обязанность аналитиков, экспертов или конкретных менеджеров компании. 
Относится к Планирование связано с будущим планом действий. Прогнозирование связано с прогнозированием будущей деятельности компании. 
ФокусОсновное внимание при планировании уделяется пониманию будущего и соответствующей подготовке. Основное внимание в прогнозировании уделяется прогнозированию тенденций и результатов деятельности компании.

Что такое планирование?

Планирование является одной из самых неотъемлемых задач в управлении любой компанией или бизнесом. Это один из основных видов деятельности, необходимых в любой организации, независимо от ее размера.

Читайте также:  Бета-отклонение против стандартного отклонения: разница и сравнение

Процесс планирования помогает решить, как и когда должен быть сделано. Планирование помогает определить будущий курс действий, который помогает бизнесу достичь своих целей и задач.

Это помогает преодолеть любые различия между настоящим и будущим. Это помогает лучше понять, какие шаги необходимы в будущем, и в дальнейшем помогает принять меры для достижения необходимых изменений. 

Процесс планирования опирается на соответствующую информацию и факты. Эти факты тщательно собираются и анализируются.

На основе этих фактов принимаются будущие решения, которые могут помочь в достижении целей и задач бизнеса. Таким образом, с помощью надлежащего планирования фирма может добиться конкурентного преимущества на рынке.

Он может заглянуть в будущее и принять более взвешенные и обоснованные решения. 

планирование

Что такое прогнозирование?

Прогнозирование — очень часто используемая бизнес-деятельность, выполняемая во всех организациях. Это помогает любой организации оставаться готовой к любым неопределенностям будущего.

Предприятия нанимают менеджеров для выполнения этой деятельности. Многие компании нанимают экспертов или аналитиков для выполнения этой деятельности.

Прогнозирование — это термин, обозначающий процесс, в котором бизнес пытается предсказать свои будущие тенденции и производительность на основе прошлых и настоящих тенденций и производительности. В процессе используются все виды прошлых и настоящих данных для анализа и прогнозирования будущих тенденций. Процесс прогнозирования опирается на догадки и суждения. 

Опытные менеджеры используют свои знания и суждения, чтобы предсказывать или предсказывать будущие тенденции бизнеса. Неверное суждение или любая ошибка при догадке может привести к ошибке прогнозирования, которая может быть влияют на общую эффективность бизнеса.

Читайте также:  Подвал против подвала: разница и сравнение

Более того, ни один точный метод прогнозирования не может дать точного представления о будущих показателях и тенденциях. Примером того, как прогнозирование используется в бизнесе, является понимание того, как планировать свои бюджеты на следующий год или откладывать любые ожидаемые расходы на будущее. 

прогнозирование

Основные различия между планированием и прогнозированием

  1. Планирование относится к пониманию будущих целей и задач компании и определению будущего курса действий компании. С другой стороны, прогнозирование относится к прогнозированию будущей деятельности компании с учетом прошлых и настоящих показателей.
  2. Планирование направлено на понимание будущего и принятие мер на основе этого понимания, в то время как, с другой стороны, прогнозирование направлено на прогнозирование тенденций компании.
  3. Планирование опирается на соответствующую информацию, факты, цели и показатели, в то время как прогнозирование, с другой стороны, опирается на предположения, совокупности и догадки.
  4. Планированием занимаются президент, генеральный директор или топ-менеджеры компании. С другой стороны, прогнозированием занимаются аналитики, эксперты или конкретные менеджеры, работающие в компании. 
  5. Планирование делает акцент на фактах и ​​ожиданиях. Прогнозирование делает акцент на фактах.
Разница между планированием и прогнозированием
Рекомендации
  1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
  2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078

Последнее обновление: 11 июня 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

10 мыслей о «Планировании и прогнозировании: разница и сравнение»

  1. Это действительно расширило мое понимание значения планирования и прогнозирования в управлении бизнесом. Ясность, представленная в этом посте, поразительна.

    Ответить
  2. Честно говоря, я не вижу особой разницы между планированием и прогнозированием. Кажется, они оба сосредоточены на предвидении и подготовке к будущему.

    Ответить
  3. В посте представлено всестороннее сравнение планирования и прогнозирования. Оба имеют свое значение для успеха организации.

    Ответить
  4. Различие между планированием и прогнозированием имеет решающее значение для любого бизнеса. Планирование кажется более структурированным и продуманным, тогда как прогнозирование больше зависит от догадок и предположений.

    Ответить
  5. Я никогда не думал о планировании и прогнозировании как о разных функциях с разной направленностью. Это, конечно, расширило мое понимание.

    Ответить
  6. Очень интересно узнать о ключевых выводах планирования и прогнозирования. Резкая разница между планированием и прогнозированием хорошо видна в сравнительной таблице.

    Ответить
  7. Здесь прекрасно описан процесс планирования и прогнозирования, проливающий свет на их отличительные функции и обязанности.

    Ответить
  8. Это такой информативный пост! Мне всегда было трудно понять разницу между планированием и прогнозированием, и это определенно прояснило для меня эту ситуацию.

    Ответить
  9. В посте предлагается подробный анализ различий между планированием и прогнозированием. Удивительно, как один проявляет инициативу, а другой реагирует.

    Ответить
  10. Этот пост очень помог разграничить роли планирования и прогнозирования. Для хорошо функционирующей организации важно понимать эти различия.

    Ответить

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!