Планирование и прогнозирование: разница и сравнение

Планирование и прогнозирование - две основные функции различных видов деятельности и функций, выполняемых в управлении. Обе эти функции являются неотъемлемой частью любой организации и помогают в росте и развитии организации.

Различные другие функции внутри организации зависят от процесса планирования и прогнозирования. Планирование и прогнозирование тесно связаны друг с другом.

Обе эти функции являются ключевыми этапами в процессе принятия решений.

Они определяют возможности компании на основе ее прошлой и настоящей деятельности. Любые будущие прогнозы в компании основаны на процессе планирования и прогнозирования.

Хотя обе эти функции связаны между собой и помогают достичь желаемых результатов, между этими функциями существует большое различие. В то время как планирование опирается на информацию и цели, прогнозирование опирается на предположения и догадки. 

Основные выводы

1. Планирование — это постановка целей, определение стратегий и определение шагов для достижения желаемых результатов; прогнозирование оценивает будущие результаты на основе исторических данных или тенденций.
2. Планирование носит упреждающий характер и предназначено для формирования будущих событий; прогнозирование является реактивным и предсказывает будущие события.
3. Планирование сосредоточено на создании дорожной карты для достижения конкретных целей; прогнозирование направлено на предсказание будущих результатов и предвидение потенциальных рисков.

Планирование против прогнозирования

Планирование относится к постановке целей, определению шагов, необходимых для достижения этих целей, а также определению ресурсов и сроков, необходимых для выполнения необходимых задач. Прогнозирование включает предсказание будущих тенденций или событий на основе прошлых данных или другой информации.

Сравнительная таблица

Параметр сравнения	Планирование	Прогнозирование
Смысл	Планирование относится к процессу познания будущих целей и определения будущего курса действий.	Прогнозирование относится к процессу прогнозирования деятельности компании в будущем на основе прошлых и настоящих тенденций.
на основании	Процесс планирования основан на информации, целях и результатах.	Процесс прогнозирования основан на предположениях, совокупностях и догадках.
подчеркивает	Планирование подчеркивает факты и ожидания.	Прогнозирование подчеркивает факты.
Ответственность	Планирование является обязанностью президента, генерального директора или менеджеров высшего звена.	Прогнозирование — это обязанность аналитиков, экспертов или конкретных менеджеров компании.
Относится к	Планирование связано с будущим планом действий.	Прогнозирование связано с прогнозированием будущей деятельности компании.
Фокус	Основное внимание при планировании уделяется пониманию будущего и соответствующей подготовке.	Основное внимание в прогнозировании уделяется прогнозированию тенденций и результатов деятельности компании.

Что такое планирование?

Планирование является одной из самых неотъемлемых задач в управлении любой компанией или бизнесом. Это один из основных видов деятельности, необходимых в любой организации, независимо от ее размера.

Процесс планирования помогает решить, как и когда должен быть сделано. Планирование помогает определить будущий курс действий, который помогает бизнесу достичь своих целей и задач.

Это помогает преодолеть любые различия между настоящим и будущим. Это помогает лучше понять, какие шаги необходимы в будущем, и в дальнейшем помогает принять меры для достижения необходимых изменений. 

Процесс планирования опирается на соответствующую информацию и факты. Эти факты тщательно собираются и анализируются.

На основе этих фактов принимаются будущие решения, которые могут помочь в достижении целей и задач бизнеса. Таким образом, с помощью надлежащего планирования фирма может добиться конкурентного преимущества на рынке.

Он может заглянуть в будущее и принять более взвешенные и обоснованные решения. 

Что такое прогнозирование?

Прогнозирование — очень часто используемая бизнес-деятельность, выполняемая во всех организациях. Это помогает любой организации оставаться готовой к любым неопределенностям будущего.

Предприятия нанимают менеджеров для выполнения этой деятельности. Многие компании нанимают экспертов или аналитиков для выполнения этой деятельности.

Прогнозирование — это термин, обозначающий процесс, в котором бизнес пытается предсказать свои будущие тенденции и производительность на основе прошлых и настоящих тенденций и производительности. В процессе используются все виды прошлых и настоящих данных для анализа и прогнозирования будущих тенденций. Процесс прогнозирования опирается на догадки и суждения. 

Опытные менеджеры используют свои знания и суждения для прогнозирования или прогнозирования будущих тенденций бизнеса. Неправильное суждение или любая ошибка при догадке может привести к ошибке прогнозирования, которая может повлиять на общую эффективность бизнеса.

Более того, ни один точный метод прогнозирования не может дать точного представления о будущих показателях и тенденциях. Примером того, как прогнозирование используется в бизнесе, является понимание того, как планировать свои бюджеты на следующий год или откладывать любые ожидаемые расходы на будущее. 

Основные различия между планированием и прогнозированием

1. Планирование относится к пониманию будущих целей и задач компании и определению будущего курса действий компании. С другой стороны, прогнозирование относится к прогнозированию будущей деятельности компании с учетом прошлых и настоящих показателей.
2. Планирование направлено на понимание будущего и принятие мер на основе этого понимания, в то время как, с другой стороны, прогнозирование направлено на прогнозирование тенденций компании.
3. Планирование опирается на соответствующую информацию, факты, цели и показатели, в то время как прогнозирование, с другой стороны, опирается на предположения, совокупности и догадки.
4. Планированием занимаются президент, генеральный директор или топ-менеджеры компании. С другой стороны, прогнозированием занимаются аналитики, эксперты или конкретные менеджеры, работающие в компании. 
5. Планирование делает акцент на фактах и ​​ожиданиях. Прогнозирование делает акцент на фактах.

Рекомендации

1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078