Проактивные и реактивные стратегии: разница и сравнение

Проактивная и реактивная стратегии — это два подхода, которые используют многие фирмы. Оба метода необходимы для долгосрочного успеха компании.

Компании устанавливают эти стратегии в ответ на внутреннюю или внешнюю проблему, которая возникла ранее или возникает сейчас.

Внутренние оценки и точное прогнозирование тенденций необходимы для определения точного состава проактивных и реактивных стратегий, которые должны использовать организации, а также конкретных действий, которые следует проводить при каждом подходе.

Основные выводы

1. Проактивные стратегии включают предвидение будущих ситуаций и принятие мер для предотвращения проблем или использования возможностей.
2. Реактивные стратегии включают в себя реагирование на события, а не принятие превентивных мер.
3. Внедрение упреждающих стратегий может повысить эффективность и улучшить общие результаты, в то время как реактивные стратегии могут привести к более высоким затратам и упущенным возможностям.

Проактивные и реактивные стратегии

Разница между проактивной и реактивной стратегиями заключается в том, что проактивные стратегии позволяют оценивать компанию с более объективной точки зрения. В результате рассматриваются различные вопросы, в том числе несчастные случаи, жалобы потребителей, претензии, чрезмерная текучесть кадров и ненужные расходы. Однако это не может быть правдой для реактивных стратегий, поскольку они представляют собой быстрореакционное решение, которое вступает в действие после кризис.

Упреждающие стратегии предназначены для того, чтобы предвидеть потенциальные трудности, риски и возможности. Проактивный подход фокусируется на долгосрочном планировании. Это помогает выявить и избежать потенциальных проблем до того, как они возникнут.

В результате он может прогнозировать будущее и давать более значимые результаты. Кроме того, проактивная стратегия часто будет более аналитически исследовать организацию.

Реактивная стратегия относится к решению проблем по мере их возникновения, а не к заблаговременному планированию на долгосрочную перспективу. В некоторых случаях могут возникнуть неожиданные проблемы, как внутренние, так и внешние.

В таких случаях организация должна действовать быстро. И именно в этот момент фирмы часто прибегают к реакционным мерам.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	Проактивные стратегии	Реактивные стратегии
Смысл	Стратегии компаний для прогнозирования рыночных проблем, опасностей и возможностей.	период
применимость	Используется для угроз, которые возникнут в будущем.	Относится к событиям, которые сейчас происходят.
Управление кризисами	Сокращает усилия по антикризисному управлению, предпринимаемые компанией.	Реагирует только после того, как случился кризис.
Цель	Чтобы подготовиться к любым потенциальным препятствиям.	Чтобы справиться с любыми незапланированными событиями.
Этого достаточно для любой будущей ситуации.	Это эффективно для любой будущей ситуации.	Это эффективно в текущей ситуации.

Что такое проактивные стратегии?

Упреждающий метод разработки стратегии делает упор на долгосрочную подготовку. Эти стратегии построены на прогнозировании опасностей, трудностей и перспектив бизнеса.

Кроме того, эти стратегии помогают обнаруживать и предотвращать возможные проблемы до их возникновения.

Эти методы используют более аналитический подход к организации, учитывая такие элементы, как рыночные условия, жалобы потребителей, несчастные случаи, нерациональные затраты, чрезмерная текучесть кадров и претензии.

Фирмы, использующие проактивную стратегию, лучше способны решать проблемы и справляться с их осложнениями. Они лазерно сфокусированы на своих целях.

Цели назначаются в таких группах, и прогресс регулярно проверяется. Эти фирмы оценивают рынки, товары и поведение конкурентов, уделяя особое внимание инновациям.

Они сосредоточены на удовлетворении клиентов и регулярно запрашивают отзывы клиентов.

Когда используются упреждающие методы, ресурсы организации на «антикризисное управление» сокращаются, что позволяет компании больше сосредоточиться на своей цели.

Проактивная стратегия также обеспечивает конкурентное преимущество, поскольку организация позиционируется как лидер в достижении целей клиента.

Некоторые преимущества проактивной стратегии включают в себя возможность избежать рисков и проблем, а также решить проблему. разрешающая способность проще.

Это также повышает производительность, эффективность и качество конечного продукта. Сотрудники также более удовлетворены, поскольку они наделены полномочиями и верят, что их мнение жизненно важно для успеха компании. Это недорого.

Некоторые недостатки проактивной стратегии включают в себя то, что она не может предвидеть каждую опасность и что планирование проекта заблаговременно требует больше времени.

Что такое реактивные стратегии?

Реактивный подход имеет дело с проблемами после того, как они произошли. Когда корпорация использует реактивную стратегию, долгосрочное планирование не создается.

Организации иногда сталкиваются с непредвиденными проблемами, которые могут быть внутренними или внешними по отношению к компании. В таких случаях они должны действовать быстро, чтобы свести к минимуму убытки и ущерб.

Чтобы справиться с этими проблемами, на данном этапе организации используют реактивные стратегии.

Реактивная организация не занимается долгосрочным планированием. Однако, столкнувшись с аварийным сценарием, он разрабатывает методы борьбы с ним. Топ-менеджмент — реактивная организация, придерживающаяся авторитарного стиля.

Такие организации не исследуют рыночную конкуренцию и конкурирующие товары. Вместо того, чтобы тщательно исследовать вопрос, упор делается на действие инстинктов при решении проблем.

Реактивные подходы экономят время и деньги, затрачиваемые на запланированные усилия. Однако когда используется реактивная стратегия, фирма реагирует постепенно и упускает текущие и инновационные рыночные возможности.

Когда отрасль является конкурентоспособной, доля рынка компании может упасть, что негативно скажется на росте компании.

Сотрудники обладают отличными навыками «тушения пожаров», что является одним из преимуществ реактивных стратегий. Иногда это может сэкономить время, потому что устраняет ненужное планирование.

Из-за недостаточной подготовки некоторые недостатки реактивной тактики включают проекты, которые не достигают намеченных сроков и превышают бюджет.

Также нет правильного распределения ресурсов. Это может вызвать панику и беспокойство, если проблема ставит под угрозу стабильность бизнеса.

Основные различия между проактивными и реактивными стратегиями

1. Упреждающие стратегии относятся к тактике фирм по прогнозированию рыночных проблем, опасностей и перспектив, тогда как реактивные системы относятся к стратегиям организаций по борьбе с неожиданной вспышкой после того, как она произошла.
2. Проактивная стратегия используется для опасностей, проблем и потенциальных возможностей, которые возникнут в будущем, тогда как реактивная стратегия применяется к текущим событиям.
3. Упреждающий план может уменьшить кризисное планирование и управление компанией. В то же время реактивный подход срабатывает только после кризиса.
4. Цель проактивной стратегии — подготовиться к любым ожидаемым препятствиям, тогда как реактивной стратегии — справиться с любыми непредвиденными событиями.
5. Что касается времени, то проактивные методы успешны в любых будущих обстоятельствах, тогда как реактивные стратегии эффективны в настоящем.

Рекомендации

1. https://link.springer.com/article/10.1007/s10951-007-0021-0
2. https://www.cabdirect.org/cabdirect/abstract/20153350786

Последнее обновление: 13 июля 2023 г.