В организации менеджер проекта и менеджер программы являются одними из самых важных должностей.
У них обоих есть сходство, но позиции совершенно разные в отношении задач, которые они берут на себя, а также общего описания и направленности их работы.
Менеджер проекта, как правило, работает под руководством менеджера программы.
Основные выводы
- Руководители проектов сосредотачиваются на конкретных проектах с определенными результатами, сроками и бюджетами.
- Руководители программ контролируют связанные проекты, следя за тем, чтобы они согласовывались с целями организации.
- Руководители проектов выполняют повседневные задачи, а руководители программ координируют работу между проектами и поддерживают стратегическое видение.
Менеджер проекта против менеджера программы
Разница между менеджером проекта и менеджером программы заключается в том, что менеджер проекта ведет отдельные проекты до их завершения и, как правило, работает в течение короткого промежутка времени, в то время как менеджер программы ведет несколько групп проектов и следит за их выполнением. не являетесь осуществляется эффективно и имеет тенденцию работать в течение длительного периода времени.
Менеджер проекта находится в заряд отдельных проектов и гарантирует, что они выполняются вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с целями.
Они планируют стоимость проекта, управляют рисками, собирают членов команды и следят за тем, чтобы члены команды соблюдали график. Они работают в установленные сроки.
С другой стороны, руководитель программы отвечает за просмотр нескольких групп проектов, связанных между собой. через схожие организационные цели, называемые программой.
Они работают над тем, чтобы программа согласовывалась с более широкой стратегией и общими целями организации.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Руководитель проекта | Руководитель программы |
|---|---|---|
| Фокус | Координация работы | Стратегия программы |
| Длительность | Краткосрочный | Долгосрочная |
| Описание | Руководит отдельными проектами, которые соответствуют целям программы. | Руководит долгосрочными стратегиями, состоящими из нескольких небольших проектов. |
| Задач | Внедряйте стратегии, контролируйте совместную работу и определяйте показатели успеха. | Координируйте работу, организуйте проекты и отслеживайте прогресс. |
| Успех | Измеряется успехом отдельных проектов, сроками и соблюдением бюджета. | Измеряется успехом программных стратегий, рентабельностью инвестиций и целями всей компании. |
| Цель | Управляет проектами | Выполняет ежедневные обязанности по управлению программой. |
| старшинство | У них меньше стаж. | У них больше стаж. |
| Таймфреймы | Они имеют ограниченный срок. | У них нет фиксированного срока. |
Что такое менеджер проектов?
Менеджер проекта — это квалифицированный специалист, который наблюдает за всеми обязанностями и действиями, связанными с конкретным проектом в рамках программы организации.
Они отвечают за проект управление три ключевых действия процесса: объем, стоимость и временные рамки.
Менеджер проекта отвечает за координацию ограничений и делегирование всей соответствующей информации членам команды, которые перед ними отчитываются.
Они контролируют конкретные краткосрочные требования или инициативы.
Они отвечают за меньший регион, чем руководитель программы, но в пределах этого область, они контролируют всю команду и следят за тем, чтобы все работало хорошо.
Менеджер проекта работает вместе с менеджером программы, поскольку тактика программы, которую он реализует, составляет большую часть его работы. Они также отчитываются перед ними.
Команда отчитывается перед ними и задает им вопросы о проекте.
Соблюдение сроков, управление всей командой, отчетность перед руководством программы, координация времени и ресурсов, распределение работы между членами команды, создание задач и расписаний и т. д. — вот некоторые из обязанностей менеджера проекта.
Руководители проектов должны обладать отличными коммуникативными навыками и быть эффективными лидерами. Они также должны быть адаптивными, аналитическими, решительными, стратегическими и готовыми принять ответственность.
Хороший руководитель проекта — это критически мыслящий человек, способный уделять пристальное внимание деталям и эффективно распределять время.
Что такое менеджер программ?
Менеджер программы – это профессионал лидер с четким видением будущего бизнеса.
Они отвечают за обеспечение достижения цели программы и выступают в качестве официальных наставников и руководителей команд, работающих над различными инициативами, которые способствуют успеху программы.
Менеджер программы отвечает за понимание всей программы, над которой работает компания, и того, как она повлияет на компанию в целом.
Они отвечают за выявление и анализ всех инициатив, которые должны быть завершены, чтобы всеобъемлющая программа была завершена.
В результате они должны быть первым контактным лицом для менеджеров проектов, которым нужна поддержка или отчетность.
Оттуда они могут убедиться, что каждая работа выполнена правильно.
Менеджер программы отвечает за множество задач, включая общие цели.
Набор команд, мониторинг рентабельности инвестиций, установление и анализ критериев успеха, обзор общей эффективности программы и проекта, разработка и реализация стратегий и т. д. — вот некоторые из обязанностей менеджера программы.
Менеджеры программ должны быть эффективными лидерами, потому что они будут контролировать менеджеров проектов и, соответственно, команды, за которые отвечают эти менеджеры проектов.
Они должны быть опытными переговорщиками, способными критически мыслить и эффективно общаться.
Основные различия между менеджером проекта и менеджером программы
- Менеджеры проектов сосредоточены в основном на координации работы, тогда как руководители программ сосредоточены на стратегии программы.
- Менеджеры проектов работают краткосрочно, тогда как менеджеры программ работают долгосрочно.
- Менеджер проекта наблюдает за отдельными проектами, которые соответствуют поставленным целям программы. Менеджер программы наблюдает за долгосрочными стратегиями, которые включают в себя небольшие проекты.
- Менеджер проекта, как правило, реализует стратегии, наблюдает за сотрудничеством и определяет показатели успеха. Менеджер программы имеет тенденцию координировать работу, организовывать проекты и отслеживать прогресс.
- Руководители проектов, как правило, оценивают успех по успешности отдельных проектов, сроков и соблюдения бюджета, в то время как руководители программ склонны измерять успех по успешности программных стратегий, рентабельности инвестиций и общекорпоративных целей.
- Менеджер проекта управляет отдельными проектами. С другой стороны, менеджер программы управляет ежедневными программными обязанностями.
- Менеджер программы имеет более высокий стаж по сравнению с менеджером проекта.
- У менеджера проекта есть ограниченные временные рамки для определенного проекта, тогда как у менеджера программы нет, что означает, что они могут оставаться в программе на неопределенный срок.
- https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️