Производство изготавливает или производит различные продукты, необходимые потребителям, из имеющегося сырья. Сырье также можно купить, и это делается в больших количествах.
Поскольку для производства предмета требовалось одно и то же сырье, для него были установлены особые условия. Условия, касающиеся заказа и повторного заказа этого сырья, следующие: уровень повторного заказа и количество. Так в чем же между ними разница?
Основные выводы
- Уровень повторного заказа — это когда уровни запасов достаточно низки, чтобы вызвать повторный заказ; Количество повторного заказа — это количество запасов, которое необходимо перезаказать.
- Уровень повторного заказа определяется с учетом таких факторов, как время выполнения заказа, спрос и страховой запас; количество повторного заказа основано на количестве, необходимом для достижения желаемого уровня запасов.
- Уровень повторного заказа является триггерной точкой для инициирования процесса повторного заказа; Количество повторного заказа определяет, сколько запасов нужно заказать.
Уровень повторного заказа в сравнении с количеством повторного заказа
Уровень повторного заказа — это когда бизнесу необходимо заказать больше запасов, чтобы избежать дефицита. Количество повторного заказа — это запасы бизнеса, необходимые для пополнения запасов до желаемого уровня. Он определяется с учетом балансовой стоимости хранения запасов и стоимости размещения заказа.
Уровень повторного заказа — это список, в котором учитываются материалы и продукты в компании. Это определяет, когда необходимо размещать заказ на новые складские материалы. Это стратегическое решение, которое требует знания, требуется ли новый материал.
Количество повторного заказа — это количество, заказанное в списке покупок нового инвентаря. Это решало, сколько нового запаса или материала требовалось, и это было тактическое решение.
Сравнительная таблица
Параметры сравнения | Уровень повторного заказа | Количество повторного заказа |
---|---|---|
Смысл | Это уровень запасов определенного запаса в компании, заказ которой необходимо разместить для получения свежей поставки. | Количество или величина материалов, которые должны быть заказаны в списке закупок для нового запаса. |
природа | Решает, нужно ли размещать заказ на новые складские материалы и когда. | Решено, сколько или количество новых материалов на складе будет закуплено в заказе. |
Тип решения | Стратегическое решение | Тактическое решение |
Основные внешние факторы | Время выполнения берется для поставки продукции | Стоимость перевозки и большие скидки на заказ |
Факторы риска | Отсутствует на складе или сбой в работе устройства во время производства. | Высокая стоимость единицы продукции или отсутствие соответствующей цены на единицу конечного продукта. |
Стабильность | Стабильный, практически без изменений | Это очень нестабильно, так как они могут варьироваться для каждого заказа. |
Что такое уровень повторного заказа?
Уровень повторного заказа — это уровень запасов в компании, которая ведет список необходимых и существующих материалов для инвентаризации. Он решает, нужно ли размещать новый заказ и когда?
Внутренние факторы, влияющие на это, — максимальное использование продукта во время выполнения заказа. Внешний фактор – время выполнения заказа. поставка продукции на производственную единицу.
Формула для расчета уровня повторного заказа:
(средняя дневная скорость использования) x (задержка выполнения заказа)
К основным факторам риска относятся отсутствие материала на складе или любой сбой, происходящий в установке во время производства. В остальном он очень стабилен.
Что такое количество повторного заказа?
Количество повторного заказа — это количество сырья, которое необходимо добавить в список закупок для нового запаса. Решение о том, сколько единиц необходимо заказать, принимается по формуле количества повторного заказа.
Формула количества повторного заказа:
Квадратный корень (2 х количество х потери на заказ/потери при переносе на заказ)
Внутренними факторами, влияющими на количество повторных заказов, являются стоимость доставки заказа и стоимость единицы товара. Это также зависит от внешних факторов, таких как стоимость перевозки и скидки на крупные заказы. К основным рискам относятся высокая стоимость единицы и потеря компании. Порядок также очень нестабилен.
Основные различия между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа
- Уровень повторного заказа относится к уровню запасов определенного инвентаря в компании, заказ которой необходимо разместить для свежих поставок. В то время как количество повторного заказа поддерживает величину или количество материалов, которые должны быть заказаны в списке покупок для нового запаса.
- Уровень повторного заказа определяет, когда должен быть размещен заказ на новые запасы материалов, тогда как количество повторного заказа определяет количество или количество нового запаса, который должен быть размещен в заказе.
- Уровень повторного заказа является стратегическим решением, поскольку он включает знание требуется ли сейчас новый складской материал или нет. С другой стороны, количество повторного заказа — это тактическое решение, которое принимается после уровня повторного заказа, поскольку он определяет количество запасов.
- Основные внешние риски уровня повторного заказа включают время, необходимое для доставки материалов, необходимых для новых запасов. Основным внешним риском при повторном заказе является стоимость перевозки и скидки на большие заказы.
- На уровне повторного заказа риски связаны с отсутствием материалов на момент заказа или сбоем в работе устройства во время производства. Для количества повторного заказа это высокая стоимость одной единицы и потери, которые они может лицо из-за этого.
- Уровень повторного заказа очень стабилен, так как практически не видит изменений в заказе. Количество повторного заказа нестабильно, так как требуемые материалы могут меняться для каждого заказа.
- https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
Последнее обновление: 11 июня 2023 г.
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Подробные объяснения формул расчета уровня и количества повторных заказов дают полное понимание количественных аспектов управления запасами.
Согласен, статья углубляется в математические основы управления запасами, предоставляя ценную информацию для бизнеса.
Акцент в статье на количественных аспектах уровня и количества повторных заказов добавляет глубины пониманию планирования запасов.
Это очень информативная статья. Он обеспечивает четкое различие между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа, помогая предприятиям принимать обоснованные решения относительно своих стратегий управления запасами.
В статье эффективно разъясняются стратегические и тактические аспекты уровня и количества повторных заказов, предлагая ценную информацию для предприятий, стремящихся оптимизировать процессы управления запасами.
Безусловно, в статье хорошо сформулировано различие между принятием стратегических и тактических решений в контексте решений о переустройстве.
Статья дает ценную информацию о разнице между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа в контексте управления запасами. Предприятиям полезно иметь четкое представление об этих концепциях для принятия стратегических решений.
Я согласен, понимание нюансов этих терминов имеет решающее значение для бизнеса, чтобы оптимизировать процессы управления запасами.
Сравнительная таблица чрезвычайно полезна для понимания различий между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа. В нем кратко изложены ключевые параметры, которые следует учитывать при планировании запасов.
Я считаю, что сравнительная таблица является полезным справочником для понимания нюансов уровня и количества повторных заказов.
Ясность, обеспечиваемая сравнительной таблицей, действительно ценна для предприятий, стремящихся усовершенствовать свои методы управления запасами.
Эта статья является ценным ресурсом для предприятий, стремящихся улучшить свои стратегии управления запасами. Четкие пояснения и подробные сравнения способствуют полному пониманию уровня и количества повторных заказов.
Безусловно, статья снабжает предприятия знаниями, необходимыми для принятия обоснованных решений о планировании запасов.
Подробное объяснение внутренних и внешних факторов, влияющих на уровень и количество повторных заказов, обеспечивает полное понимание факторов, связанных с планированием запасов.
Я согласен, в статье подробно и информативно освещены факторы, влияющие на решения о повторном заказе.
Акцент в статье на внутренних и внешних факторах проливает свет на многогранный характер уровня и количества повторных заказов.
Обсуждение в статье различий между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа подчеркивает важность точности в решениях по управлению запасами. Это обязательное чтение для предприятий, стремящихся оптимизировать процессы планирования запасов.
Я не мог не согласиться. Акцент, сделанный в статье на точности и ясности планирования запасов, неоценим для бизнеса.
Я ценю подробное объяснение формул, используемых для расчета уровня и количества повторных заказов. При проведении этих расчетов важно учитывать как внутренние, так и внешние влияния.
Безусловно, полное понимание факторов, влияющих на решения о повторном заказе, имеет важное значение для эффективного планирования запасов.
Обсуждение факторов риска, связанных как с уровнем повторного заказа, так и с количеством повторного заказа, подчеркивает сложности, связанные с принятием решений по управлению запасами. Такой уровень детализации важен для бизнеса.