Переподготовка против повышения квалификации: разница и сравнение

Работа над достижением цели требует самоотверженности, страсти и таланта.

Человек должен понимать свою работу и то, как расти и преуспевать в ней, что требует навыков, которые следует освоить или изучить должным образом, а с изменением эпох эти навыки следует модифицировать, а новые следует изучать, поскольку обучение никогда не прекращается для человека. рост, и два фактора, связанных с навыками, — это переквалификация и повышение квалификации.

Основные выводы

1. Переквалификация включает в себя изучение новых навыков для перехода на другую работу или в другую отрасль.
2. Повышение квалификации направлено на приобретение дополнительных навыков для улучшения текущей работы или роли.
3. Обе стратегии способствуют личному и профессиональному развитию, но переквалификация больше связана с адаптацией, а повышение квалификации направлено на совершенствование.

Переквалификация против повышения квалификации

Переквалификация связана с приобретением человеком новых навыков. Человек может освоить новые навыки для выполнения конкретной работы. При переквалификации человеку предоставляется обучение для выполнения другой работы. Повышение квалификации — это приобретение сотрудниками новых навыков, позволяющих им лучше выполнять свою текущую работу. Кибернавыки являются примером повышения квалификации.

Переквалификация — это метод обучения новым способностям для выполнения другой работы.

Переквалификация также может относиться к передаче набора навыков работнику в корпоративной среде.

Корпорации могут быть заинтересованы в переквалификации работника, если им больше не требуется набор навыков этого работника или работа, которую занимает человек, устаревает, но они все еще хотят сохранить этого работника.

Повышение квалификации — это процесс открытия работником новых навыков для повышения производительности труда.

Например, чтобы адаптироваться к изменениям в бизнес-секторе, опытному рекламному директору в бизнесе может потребоваться освоить навыки цифровой рекламы.

В этом случае у работника уже есть отличная база и базовое понимание, и ему нужно освоить всего несколько новых навыков для повышения производительности труда.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	Перепрофилирование	Повышение квалификации
Определение	Переквалификация — это процесс приобретения работником новых способностей для выполнения новой работы.	Повышение квалификации - это когда работник приобретает новые навыки для повышения производительности труда.
Умение	Сотрудники приобретают новые способности, не связанные с занимаемой ими должностью.	Сотрудники укрепляют свои нынешние таланты, а также изучают новые, которые имеют отношение к их текущей должности.
Смена карьеры	Ожидается смена карьеры в связи с повышением квалификации.	Повышение квалификации не всегда требует профессионального движения.
Необходимость	Чтобы получить работу в новой области, переподготовка может потребовать завершения многих сертификационных программ или даже получения степени.	Повышение квалификации повышает ценность сотрудника за счет повышения его квалификации в той же карьере, поэтому дополнительные степени не требуются.
Пример	Бухгалтер, например, может переквалифицироваться в веб-разработчика.	Кибернавыки, аналитические способности и навыки организационной трансформации являются типичными примерами инициатив по повышению квалификации.

Что такое переквалификация?

Приобретение новых способностей, необходимых для выполнения совершенно другой работы, называется переподготовкой.

Переквалификация, похоже, стала термином среди агентств и организаций, призванным помогать уволенным сотрудникам найти новую работу.

Тем не менее, предприятиям также необходимо выполнять свои требования к занятости и процветать в меняющейся среде.

Отдельные сотрудники могут менять роли в своей текущей фирме или переходить в другую посредством переподготовки.

Переподготовка сотрудников розничных магазинов в качестве экспертов по обслуживанию клиентов, переподготовка складских рабочих в робототехников и переподготовка бухгалтеров в аналитиков данных являются примерами переквалификации.

По данным McKinsey & Company, в 2020 году 87% менеджеров ожидают пробелов в навыках.

Однако только около половины из них, кажется, уверены в своей способности решить проблему.

Между тем, по оценкам Всемирного экономического форума, к 2025 году более 40% работников во всем мире потребуют переподготовки.

Большинство людей не осознают, как быстро все меняется.

Действительно, по данным Gartner, 33% способностей, перечисленных в типичной должностной инструкции 2017 года, устареют к 2021 году.

Для фирм, которые быстро реагируют, сотрудники, занимающие уже не существующие роли, представляют собой огромный запас знаний, готовых к обучению для решения других задач.

Культура их организации уже знакома этому персоналу.

Кроме того, им может не потребоваться проходить длительную процедуру адаптации.

Что такое повышение квалификации?

Upskilling — это метод приобретения различных и оригинальных навыков, которые необходимы сейчас и в будущем.

Цифровая грамотность, аналитические навыки и навыки организационной трансформации — все это популярные способы повышения квалификации.

В последние несколько сезонов повышение квалификации приобретает все большее значение.

По-видимому, для этого есть различные причины, наиболее существенной из которых является увеличивающийся разрыв (цифровых) навыков, с которым сталкиваются многие предприятия, разрыв между тем, что работодатели хотят или требуют от своих сотрудников, и тем, что эти сотрудники могут эффективно делать.

Основные причины нынешнего дефицита навыков следующие: Дефицит навыков возник в результате старения рабочей силы.

В течение долгого времени поколение бэби-бумеров было и будет находиться в упадке.

Естественно, это создает дыру, как с точки зрения трудно заполняемых вакансий, так и с точки зрения потерянных навыков и опыта.

В результате цифровизации возник разрыв в навыках. Сейчас происходит четвертая промышленная революция.

Машинное обучение, робототехника и другие технологические прорывы быстро меняют характер действий, которые необходимо выполнить, и, как следствие, способности, необходимые для выполнения этих задач.

Обучение и развитие, ротация рабочих мест, расширение и повышение квалификации, коллегиальный контроль и консультирование, а также аутсорсинг — все это варианты повышения квалификации сотрудников. 

Основные различия между переподготовкой и повышением квалификации

1. Переквалификация — это процесс приобретения новых навыков для выполнения новой работы, тогда как повышение квалификации — это процесс приобретения новых навыков для повышения производительности труда.
2. Сотрудники, проходящие переквалификацию, приобретают новые навыки, не связанные с их текущей работой. С другой стороны, повышение квалификации предполагает, что сотрудники улучшают свои текущие навыки, открывая новые, которые применимы к их текущим ролям.
3. Переквалификация требует смены места работы, тогда как повышение квалификации не всегда может повлечь за собой смену карьеры.
4. Чтобы получить работу в новом секторе, переподготовка может потребовать завершения нескольких сертификационных программ или получения степени, но повышение квалификации повышает ценность работника, расширяя его набор навыков в той же карьере. Поэтому никаких дополнительных степеней не требуется.
5. Бухгалтеры, например, могут переквалифицироваться в веб-разработчиков, тогда как виртуальные навыки, способности рассуждать и навыки организационной реструктуризации — все это общие примеры проектов повышения квалификации. 

Рекомендации

1. https://digitalcommons.imsa.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1051&context=pres_pr
2. http://lbsresearch.london.edu/id/eprint/1279/