Риск против проблемы: разница и сравнение

Опасность характеризуется как событие, которое в данный момент еще не произошло, а проблема — это то, что произошло.

Как опасности, так и проблемы могут неблагоприятно повлиять на задачу или ее партнеров, и в этом отношении безошибочная квалификация поможет администраторам проектирования выбрать, какие действия, как ожидается, будут связаны с предприятием в соответствии с потребностями.

Беспомощный риск или проблема руководителей могут привести к разочарованию в задаче. Риск можно охарактеризовать как сомнительный случай или условие, которое приводит к положительным или неблагоприятным последствиям для предприятия. цели.

В то время как проблема может быть охарактеризована как случай или условие, которое фактически произошло и повлияло или в настоящее время влияет на цели задачи.

Поэтому важно знать разницу

Основные выводы

1. Риск — это потенциальная проблема в будущем, которая может возникнуть или не возникнуть.
2. Проблема – это текущая проблема, которую необходимо решить.
3. Риски можно снизить с помощью упреждающих мер, а проблемы необходимо решать с помощью ответных мер.

Риск против проблемы

Разница между риском и проблемой заключается в том, что «проблема» уже возникла, а «риск» — это потенциальная проблема, которая предположительно может возникнуть и может сильно или неблагоприятно повлиять на предприятие. Мы планируем заблаговременно и разрабатываем планы по смягчению последствий сильных колебаний. Для всех проблем рядом, мы должны действовать быстро, чтобы определить их.

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) характеризует риск как «сомнительное событие или условие, которое, в случае его возникновения, будет иметь положительные или отрицательные последствия по крайней мере для одного направления деятельности».

Риск — это событие, которое может произойти позже (уязвимость) и, понимая это, позволяет наблюдать за ним: (рассмотреть какое-то действие и спланировать это действие) — Проактивный.

Проблема возникает сейчас или может возникнуть, и план администрирования НЕ настроен. Таким образом, тот, кто должен быть связан с целью, может просто Ответить — реактивно.

Проблемы — это проблемы, пробелы, нарушения или конфликты, которые внезапно возникают в течение жизненного цикла предприятия. Проблемы могут включать в себя проблемы с персоналом или поставщиками, специализированные разочарования, материальные недостатки или любые другие проблемы, которые неблагоприятно влияют на задачу.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	Снижение	Вопрос
природа	Вероятность неблагоприятного результата или отрицательного отклонения от желаемого результата.	Изменение в окружающей среде, продукте, системе, процессе или контроле, которое представляет новые/изменения в воздействиях и требует действий для предотвращения инцидента или потери.
Фокус	Риск ориентирован на будущее.	Выпуск посвящен настоящему и будущему.
эффект	Это приводит к возможным потерям.	Его эффекты связаны с разницей в профиле риска.
Открытие	Это может быть известно или воспринято заранее, поэтому подход является упреждающим.	Это полностью зависит от самооценки.
Результат	Риск может даже привести и не вызвать несчастья, а может привести к увеличению.	Проблема — это то, чем нужно управлять, это проблема, которая возникла и должна быть исправлена.

Что такое риск?

Несмотря на тот факт, что он обычно используется в различных условиях, опасность заключается в вероятности того, что результат не будет верным, явно в отношении прибыли от участия в финансах.

В любом случае существует несколько различных типов опасностей, в том числе венчурная опасность, рыночная опасность, опасность раздувания, деловая опасность, опасность ликвидности, и отсюда нет предела.

По большей части люди, организации или нации создают опасность того, что они могут потерять некоторые или все спекуляции.

Риск в целом упоминается в отношении бизнеса или предприятия, но он также уместен в макроэкономических обстоятельствах. Например, несколько видов опасностей проверяют, как расширение, рыночные элементы или достижения и предпочтения клиентов влияют на предприятия, страны или организации.

Что такое проблема?

Проблема характеризуется как случай, который влияет на ваше предприятие. Обязанностью руководителя предприятия является реагировать на обстоятельства и гарантировать, что их влияние на выполнение предприятия ограничено.

Проблемы требуют быстрого рассмотрения и постоянной активности и могут быть следствием опасностей, которые вы заметили в начале задачи, или они могли появиться из незаметной области.

В любом случае, дамы регулярно представляют себя во многих предприятиях, и любой жизнеспособный пионер должен иметь возможность эффективно управлять ими, используя свой опыт и способности решать задачи.

Основные различия между риском и проблемой.

1. Риск — это в основном степень вероятности того, что действие или движение вызовет или приведет к несчастью или к нежелательному результату, хотя проблема — это то, что действительно произошло.
2. Ассоциация опасность может даже привести, а не вызвать несчастье, а может привести к увеличению, тогда как проблема — это то, чем нужно управлять, это проблема, которая возникла и должна быть исправлена.
3. Опасность – это то, что может привести к неблагоприятному результату. В то время как проблема - это то, что действительно произошло, что должно быть устранено или исправлено.
4. Риск — это событие в будущем, которое предположительно может иметь нежелательный результат и может привести к отсрочке проекта. Тем не менее, проблема – это обстоятельство, которое фактически оказало влияние, причем самое негативное, и, вероятно, отложило выполнение обязательства.
5. Можно подготовиться к вероятности опасностей и спланировать ситуации, чтобы уменьшить вероятность опасностей, чтобы опасность не мешала предприятию. Тем не менее, проблема — это то, что эффективно повлияло на предприятие, и на этом этапе ничего не остается, кроме как управлять результатами и пытаться ограничить ущерб.

Рекомендации

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556

Последнее обновление: 26 июля 2023 г.