Стратегический контроль против оперативного контроля: разница и сравнение

Стратегический контроль — это процесс, который включает в себя постановку целей, разработку стратегий для достижения этих целей, а затем отслеживание хода реализации этих стратегий.

Он фокусируется на долгосрочных целях всей организации. В то время как операционный контроль - это процесс, используемый для обеспечения того, чтобы запланированные цели выполняли повседневные операции в организации.

Этот процесс включает в себя измерение производительности по сравнению с ранее установленными стандартами и внесение необходимых корректировок для достижения целей.

Оба типа контроля включают в себя постановку целей и задач, измерение прогресса в их достижении и исправление любых отклонений от плана.

Однако стратегический контроль фокусируется на долгосрочных целях, в то время как оперативный контроль больше связан с краткосрочными результатами.

Это различие позволяет организациям более эффективно достигать желаемых результатов.

Основные выводы

  1. Стратегический контроль отслеживает и корректирует долгосрочные бизнес-стратегии, а оперативный контроль управляет ресурсами и процессами.
  2. Стратегический контроль требует оценки внешних факторов и согласования с целями организации, в то время как оперативный контроль делает акцент на эффективности и результативности внутри организации.
  3. Стратегический контроль включает в себя управленческие решения высшего уровня, тогда как оперативный контроль осуществляется руководством среднего и нижнего звена.
Стратегический контроль против оперативного контроля

Стратегический контроль против оперативного контроля

Стратегический контроль — это процесс мониторинга и корректировки стратегии компании для достижения долгосрочных целей. Оперативный контроль — это повседневное управление операциями компании, при котором менеджеры среднего звена и руководители отвечают за реализацию стратегий и эффективное использование ресурсов.

Сравнительная таблица

Параметр сравненияСтратегический контрольОперативный контроль
СмыслСтратегический контроль подразумевает процесс контроля над формулировкой и реализацией плана и стратегии организации.Системы оперативного контроля созданы для того, чтобы рутинные операции соответствовали планам и целям компании.
Основная проблемаРуководство будущим направлением компанииКонтроль действий
Стремится кэффективностьЭффективность
определяетКомпания движется в правильном направлении?Насколько эффективно работает компания?
ВыполняетсяРуководители высшего уровняРуководители функционального уровня
Факторы, влияющиеВнешняя средаВнутренняя среда
ФокусМониторинг и оценка процесса стратегического управления.Отдельные задачи и операции
Временной горизонтДолгосрочная аренда Краткосрочная аренда

Что такое стратегический контроль?

Стратегический контроль является важным аспектом эффективного управления бизнесом.

Читайте также:  Obamacare против Medicaid: разница и сравнение

Он включает в себя оценку производительности по сравнению с заранее определенными целями и задачами и обеспечение того, чтобы процессы, системы и действия соответствовали стратегии организации.

Стратегический контроль фокусируется на более широкой картине и помогает обеспечить успешную реализацию инициатив.

Процесс стратегического контроля состоит из нескольких элементов, включая постановку целей, мониторинг прогресса и оценку результатов.

Постановка целей включает анализ сильных и слабых сторон организации, а также ее ресурсов и возможностей, чтобы определить, чего ей необходимо достичь, чтобы оставаться конкурентоспособной.   

Затем организация должна создать план действий с изложением того, как она будет достигать этих целей.

Мониторинг прогресса является важным элементом стратегического контроля. Он также включает оценку производительности ключевого персонала, процессов, технологий и других ресурсов.

Оценка – еще одна важная часть стратегического контроля. После того, как цели установлены и отслеживается прогресс, организациям необходимо оценить результаты своих усилий.

Стратегический контроль помогает гарантировать, что организации останутся конкурентоспособными на соответствующих рынках.

 Это позволяет организациям быстро приспосабливаться к изменяющимся внешним и внутренним условиям, позволяя им оставаться впереди конкурентов и максимизировать прибыль.

Стратегический контроль также помогает организациям заранее выявлять потенциальные риски и возможности, что позволяет им быстро реагировать.

Используя процесс стратегического контроля, организации могут эффективно контролировать свою работу, оценивать результаты своих усилий и вносить любые необходимые коррективы, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Что такое оперативный контроль?

Оперативный контроль — это широкое понятие, охватывающее все процессы, процедуры и структуры, используемые для достижения целей организации.

Он охватывает все: от настройки процедур, которым должны следовать сотрудники, до отслеживания показателей производительности и оценки результатов по сравнению с целями.

Хотя может показаться, что операционный контроль в первую очередь связан с управленческими функциями, такими как контроль затрат или оценка работы сотрудников, его объем выходит далеко за рамки этих конкретных действий.

Читайте также:  Пособие против привилегий: разница и сравнение

Оперативный контроль также связан с более широкими аспектами бизнеса, такими как обслуживание клиентов, соблюдение требований и безопасность.

Оперативный контроль является неотъемлемой частью любого бизнеса, поскольку он помогает достичь организационных целей. Надлежащий операционный контроль может помочь оптимизировать процессы, максимально повысить эффективность и свести к минимуму ошибки, что приведет к более прибыльному и успешному бизнесу.

Для надлежащего осуществления оперативного контроля организации должны иметь четко определенные цели, политику и процедуры; детальное понимание деятельности организации; эффективная система измерения производительности; и способ анализа результатов для принятия решений на основе данных.

Кроме того, организации должны быть в состоянии выявлять любые потенциальные проблемы с их системами оперативного контроля и разрабатывать стратегии для их решения.

Основные различия между стратегическим контролем и оперативным контролем

  1. Стратегический контроль сосредоточен на долгосрочных целях организации, в то время как оперативный контроль больше связан с повседневными операциями.
  2. Стратегический контроль гарантирует, что организация движется в правильном направлении, а оперативный контроль обеспечивает эффективное выполнение отдельных задач.
  3. Стратегический контроль имеет дело с решениями высокого уровня, а оперативный контроль занимается повседневными задачами.
  4. Стратегический контроль рассматривает общую картину, в то время как оперативный контроль фокусируется на конкретных деталях.
  5. Стратегический контроль устанавливает руководящие принципы и политики, а оперативный контроль обеспечивает их соблюдение.
  6. Стратегический контроль устанавливает стандарты и ожидания, в то время как оперативный контроль измеряет фактические результаты по этим стандартам.
  7. Стратегический контроль обеспечивает руководство и поддержку, в то время как оперативный контроль занимает корректирующее действие когда необходимо.
Рекомендации
  1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMR.1987.4306487
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00671.x

Последнее обновление: 14 октября 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!