ТНК против ТНК: разница и сравнение

Транснациональные корпорации (ТНК) действуют по всему миру, присутствуя во многих странах, но их управление и принятие решений остаются централизованными в их родной стране. Транснациональные корпорации (ТНК) также действуют в разных странах, но они децентрализуют управление, предоставляя дочерним компаниям в разных странах определенную степень автономии.

Основные выводы

1. ТНК или транснациональные корпорации действуют во многих странах и имеют значительное глобальное присутствие. Напротив, ТНК, или многонациональные корпорации, работают в нескольких странах, но не обязательно имеют глобальное присутствие.
2. ТНК имеют централизованную структуру принятия решений, в то время как у МНК могут быть более децентрализованные операции.
3. ТНК ассоциируются с высокой экономической и политической властью, в то время как ТНК могут оказывать меньшее влияние на мировую экономику.

ТНК против ТНК

ТНК (Транснациональная корпорация) имеют децентрализованную систему управления и работают в разных странах. У них много компаний в разных странах, которые контролируют маркетинг и производство продукции. ТНК (Многонациональная корпорация) имеют централизованную систему управления, и у них есть дочерние компании.

ТНК — это аббревиатура транснациональный Компания. Они отличаются от ТНК тем, что они торгуют более чем с одной страной, за исключением своей родины.

С другой стороны, многонациональная компания является аббревиатурой от MNC. Это лидер для компаний более чем в одной стране, в том числе и на своей родине.

Сравнительная таблица

Особенность	ТНК (Транснациональная корпорация)	ТНК (Мультнациональная корпорация)
Принимать решение	Децентрализованный; Дочерние компании имеют больше автономии	Централизованный; Решения, принимаемые в штаб-квартире и реализуемые во всем мире
Операционный отдел	Распространены по нескольким странам, но могут не иметь сильного центрального присутствия.	Имеет сильный центральный штаб, который координирует операции в разных странах.
Структура управления	Менее иерархично; Местные дочерние компании имеют значительный контроль	Более иерархический; Управленческие решения передаются от головного офиса к дочерним компаниям.
Фокус	Часто сосредоточены на конкретных видах деятельности или ресурсах в разных странах.	Широкий спектр операций в разных странах
Примеры	Foxconn (производство), Uber (шеринговые поездки)	Яблоко, Кока-Кола, Тойота

Что такое ТНК?

ТНК, или Транснациональная корпорация, — это термин, обычно используемый для описания крупных предприятий, которые работают в нескольких странах. Эти корпорации имеют значительное глобальное присутствие, участвуя в различной экономической деятельности за рубежом.

Характеристика ТНК

1. Глобальные операции

ТНК создают и управляют операциями в разных странах, что позволяет им использовать ресурсы, рынки и рабочую силу в международном масштабе.

2. Разнообразные отрасли

Эти корпорации задействованы в широком спектре отраслей, включая производство, услуги, технологии и финансы. ТНК часто диверсифицируют свой портфель, чтобы снизить риски и максимизировать прибыль.

3. Размер и масштаб

ТНК характеризуются значительными размерами и финансовой мощью. Они обладают обширными активами, значительными потоками доходов и большим количеством сотрудников по всему миру.

4. Сложная организационная структура

Организационная структура ТНК, как правило, сложна и включает множество дочерних компаний, филиалов и филиалов по всему миру. Эта сложность позволяет им адаптироваться к разнообразным рынкам и нормативной среде.

Преимущества ТНК

1. Экономический рост

ТНК способствуют экономическому росту, создавая рабочие места, способствуя инновациям и стимулируя местную экономику в регионах, где они работают.

2. Технологический трансфер

Эти корпорации часто представляют передовые технологии принимающим странам, способствуя передаче знаний и продвигая технологические достижения в глобальном масштабе.

3. Доступ к ресурсам

ТНК могут использовать разнообразные ресурсы, доступные в разных странах, такие как сырье, квалифицированная рабочая сила и рынки, повышая свою общую конкурентоспособность.

Критика и проблемы

1. Эксплуатация труда

Некоторые ТНК подвергаются критике за эксплуатацию труда в развивающихся странах, где правила могут быть менее строгими, что приводит к плохим условиям труда и низкой заработной плате.

2. Воздействие на окружающую среду

Глобальная деятельность ТНК может способствовать деградации окружающей среды, вызывая обеспокоенность по поводу загрязнения, истощения ресурсов и неадекватной практики корпоративной ответственности.

3. Доминирование на рынке и неравенство

Значительное влияние ТНК на рынок может привести к монополистической практике, ограничивающей конкуренцию и потенциально усугубляющей глобальное экономическое неравенство.

Нормативные меры

1. Международные соглашения

Правительства и международные организации могут сотрудничать в создании соглашений и правил, регулирующих деятельность ТНК, обеспечивая справедливую и этическую деловую практику.

2. Корпоративная социальная ответственность (CSR)

Поощрение ТНК к принятию ответственной деловой практики посредством инициатив КСО помогает решать социальные и экологические проблемы, связанные с их деятельностью.

Что такое МНК?

Многонациональная корпорация (MNC), также известная как многонациональное предприятие (MNE), представляет собой крупную бизнес-организацию, которая работает и присутствует во многих странах. ТНК играют решающую роль в мировой экономике, внося значительный вклад в международную торговлю, инвестиции и экономическое развитие.

Характеристики ТНК

1. Глобальное присутствие

ТНК ведут операции в разных странах, а дочерние компании, филиалы или филиалы расположены в разных регионах. Это глобальное присутствие позволяет им получить доступ к разнообразным рынкам и ресурсам.

2. Размер и масштаб

ТНК характеризуются значительным размером и масштабом деятельности. Они часто обладают обширными ресурсами, включая финансовый капитал, передовые технологии и квалифицированный персонал.

3. диверсификация

ТНК участвуют в разнообразной деловой деятельности в разных отраслях и секторах. Такая диверсификация помогает им смягчить риски, связанные с экономическими колебаниями на конкретных рынках.

4. Передовые технологии

ТНК находятся в авангарде технологических инноваций. Они вкладывают значительные средства в исследования и разработки для поддержания конкурентоспособности, что приводит к созданию передовых продуктов и услуг.

5. Трансграничные операции

ТНК ведут бизнес, выходящий за пределы национальных границ. Это включает в себя международную торговлю, прямые иностранные инвестиции (ПИИ) и трансграничное сотрудничество.

Преимущества транснациональных корпораций

1. Экономический рост

ТНК способствуют экономическому развитию принимающих стран, создавая рабочие места, способствуя инновациям и стимулируя местную промышленность.

2. Передача технологий

Посредством своих глобальных операций ТНК содействуют передаче передовых технологий в менее развитые регионы, способствуя модернизации отраслей.

3. Доступ к глобальным рынкам

ТНК могут выйти на разнообразные рынки, что позволяет им охватить более широкую клиентскую базу и добиться эффекта масштаба.

4. Эффективность и производительность

Эффективные организационные структуры ТНК часто приводят к повышению производительности и операционной эффективности.

Проблемы и критика

1. Проблемы эксплуатации

Критики утверждают, что ТНК могут эксплуатировать дешевую рабочую силу в развивающихся странах, что приводит к обеспокоенности по поводу прав трудящихся и справедливой заработной платы.

2. Культурное Воздействие

Влияние ТНК на местные культуры может быть значительным, что приводит к опасениям по поводу гомогенизации глобальных культур.

3. Воздействие на окружающую среду

Некоторые ТНК подвергаются критике за свою экологическую практику, выражая обеспокоенность по поводу загрязнения, истощения ресурсов и неустойчивой деловой практики.

Нормативно-правовая база

1. Международные правила

ТНК действуют в рамках международных законов и соглашений, регулирующих торговлю, интеллектуальную собственность и другие аспекты трансграничного бизнеса.

2. Правила принимающей страны

ТНК должны соблюдать правила каждой принимающей страны, которые могут существенно различаться, что представляет собой проблему для их деятельности.

Основные различия между ТНК и ТНК

• Собственность и контроль:
  • ТНК (транснациональные корпорации) действуют в нескольких странах, но штаб-квартиры обычно находятся в одной стране. У них могут быть дочерние компании в других странах, но основной контроль остается за родной страной.
  • ТНК (транснациональные корпорации) также действуют во многих странах, но имеют более децентрализованную структуру. Принятие решений и контроль распределены по разным точкам мира, и нет явного доминирования родной страны.
• Глобальное присутствие:
  • ТНК присутствуют в различных странах, но большая часть их операций по-прежнему может быть сосредоточена в их родной стране.
  • ТНК более равномерно распределены по разным странам, имея значительные операции и дочерние компании в разных местах.
• Степень интеграции:
  • ТНК могут использовать менее интегрированный подход, при котором каждая дочерняя компания действует в некоторой степени независимо, а основное внимание может быть уделено адаптации к местным рынкам.
  • ТНК часто стремятся к более высокой степени интеграции, стремясь к единообразию в операциях, брендинге и стратегиях своих глобальных дочерних компаний.
• Адаптация к местным рынкам:
  • ТНК могут в некоторой степени адаптировать свои продукты или услуги к местным предпочтениям, но они не могут полностью адаптироваться к каждому рынку.
  • ТНК часто делают упор на адаптацию к местным условиям, адаптируя продукты и стратегии к конкретным потребностям и предпочтениям каждого рынка, на котором они работают.
• Риск и инвестиции:
  • ТНК могут занять более осторожный подход, сосредоточив внимание на минимизации рисков, и могут не так активно инвестировать на зарубежных рынках.
  • ТНК, как правило, более охотно идут на риск и делают значительные инвестиции на зарубежных рынках, используя более агрессивную стратегию глобальной экспансии.
• Гибкость в работе:
  • ТНК могут иметь более гибкий подход к операциям, позволяя каждому дочернему предприятию самостоятельно адаптироваться к местным условиям.
  • ТНК могут демонстрировать баланс между централизованным контролем и местной гибкостью, стремясь к последовательной глобальной стратегии, принимая во внимание региональные различия.
• Культурная чувствительность:
  • ТНК могут проявлять культурную чувствительность, но не придавать ей такого приоритета, как ТНК.
  • ТНК часто уделяют большое внимание пониманию и уважению местной культуры, признавая влияние культурных различий на деловую практику и поведение потребителей.
• Глобальная стратегия:
  • ТНК могут иметь более диверсифицированную или фрагментированную глобальную стратегию с меньшим упором на единый подход на всех рынках.
  • ТНК обычно стремятся к более сплоченной и скоординированной глобальной стратегии, стремясь к синергии и последовательности в своих операциях по всему миру.

 

Рекомендации

1. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=ztTH_USwrWwC&oi=fnd&pg=PR1&dq=transnational+corporations&ots=UwP7SR5wx1&sig=RYPVXlR9pMlQO9SpYLaDduNaCn4
2. https://www.jstor.org/stable/1815843

Последнее обновление: 08 марта 2024 г.