TQM против шести сигм: разница и сравнение

Рынок постоянно растет, как и отрасли. Компании используют различные методы производства, чтобы удовлетворить соотношение спроса и предложения.

Это также включает в себя хороший контроль качества или методы управления качеством. «Шесть сигм» и «Всеобщее управление качеством» — два очень полезных инструмента управления качеством, которые могут показаться одинаковыми на поверхностном уровне, но имеют свои различия.

Основные выводы

1. TQM фокусируется на постоянном улучшении процессов, вовлекая всех в организацию, в то время как Six Sigma фокусируется на сокращении дефектов, следуя подходу, основанному на данных.
2. TQM делает упор на удовлетворенность клиентов, а Six Sigma фокусируется на улучшении результатов за счет снижения затрат и увеличения прибыли.
3. TQM — это более широкая философия, а Six Sigma — более структурированная и систематическая методология.

TQM против шести сигм

Разница между TQM и Six Sigma заключается в том, что Total Quality Management уделяет внимание поддержанию уже существующих стандартов качества, тогда как Six Sigma направлена ​​​​на внесение изменений в существующие методы для повышения стандартов компании. Шесть сигм также являются более новой техникой, в то время как всеобщее управление качеством используется уже давно.

Метод всеобщего управления качеством для поддержания стандартов качества является долгосрочным. Он включает в себя проверку качества почти всеми участниками, участвующими в создании продукта.

Внимание уделяется улучшению стандарта и проверке эффективности на каждом этапе. Он основан в основном на решении проблем и пытается поддерживать и улучшать проблемы, с которыми сталкивается производство.

Шесть сигм — это относительно новый метод контроля качества, который уже используется многими компаниями.

Этот метод направлен на постепенное и постепенное устранение всех мелких дефектов в производственных технологиях и направлен на полное удовлетворение потребностей клиентов. «Шесть сигм» ориентированы как на краткосрочные, так и долгосрочные цели.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	TQM	Шесть сигм
О нас	Это подход, ориентированный на продукт внутри организации.	Сосредоточен на потоках доставки кросс-функциональной ценности.
Условия цели	Учитываются и подчеркиваются только краткосрочные цели.	Прорабатываются как долгосрочные, так и краткосрочные цели.
акцент	TQM делает упор в основном на решение проблем.	«Шесть сигм» в основном делают акцент на темпах улучшения, которые являются прорывными.
Ответственность за качество	Отдел контроля качества и инспекционные центры несут ответственность.	Каждая заинтересованная сторона и каждый член организации несет ответственность.
Правила	Имеет широкий набор правил и положений, но не имеет подходящей основы для их соблюдения.	Имеет набор правил и предоставляет структурированную основу для их следования.

Что такое ТКМ?

Тотальное управление качеством является очень эффективным инструментом, используемым всеми компаниями и отраслями во всем мире для управления качеством.

Это включает в себя усилия всех членов, которые вовлечены в производственный процесс. Усилия могут быть неравными, но они должны быть непрерывными и последовательными.

Он включает в себя закрытый обзор существующих схем и проблем при одновременной разработке и разработке новых методов решения проблем и улучшения координации.

Общее управление качеством в основном фокусируется на стандарте качества и производства, одновременно пытаясь улучшить методологию для повышения стандартов компании.

Для проверки качества и наблюдения за производством назначен отдельный орган. Всеобщее управление качеством фокусируется на краткосрочных целях и даже работает только над ними, вместо того чтобы задействовать многословные цели.

Метод всеобщего управления качеством включает в себя широкий набор правил и положений, которые устанавливаются должностными лицами компании для обеспечения наилучшего качества продукции и сведения к минимуму риска неисправности.

Но проблема, которая возникает здесь, заключается в том, что у них нет подходящего рамки за соблюдение правил.

Что такое шесть сигм?

Шесть сигм — это новая методика в мире проверки качества, которая уже была принята многими компаниями благодаря своим большим преимуществам и функциональности.

Не существует отдельного органа для проверки качества, но все члены разделяют обязанности по проверке качества продукции на каждом этапе производства.

И это то, что делает стандарт проверки качества лучше и эффективнее, поскольку вместо одной или двух проверок качества, проводимых экспертным комитетом, продукт проходит многочисленные проверки качества на каждом уровне производства.

Этот частый контроль качества и стандартов делает его лучшим выбором.

Шесть сигм в основном сосредоточены на устранении существующих ошибочных методов или схем, которые влияют на процесс проверки качества стандарта продукта, вместо того, чтобы пытаться решить эту проблему.

«Шесть сигм» предлагает новые и передовые методы, которые могут взять на себя или заменить уже существующие стандарты контроля качества.

Он ориентирован как на краткосрочные, так и на долгосрочные цели и поэтому является более надежным инструментом при работе с долгосрочными проектами.

Основные различия между TQM и шестью сигмами

1. Всеобщее управление качеством — это подход, который полностью ориентирован на продукт внутри организации, тогда как «Шесть сигм» фокусируется на потоках доставки межфункциональной ценности.
2. В Total Quality Management акцент делается только на краткосрочные цели, в то время как в Six Sigma акцент делается как на долгосрочные, так и на краткосрочные цели.
3. Основное внимание Всеобщего управления качеством уделяется решению проблем, в то время как основная цель «Шести сигм» — повышение скорости прорыва.
4. В Total Quality Management ответственность за проверку качества лежит на отделе контроля качества и Осмотр центры, тогда как в «Шесть сигм» ответственность лежит на каждом человеке в организации, а также на каждой заинтересованной стороне.
5. Всеобщее управление качеством имеет обширный раздел правил, но не имеет структурированной основы для их соблюдения. С другой стороны, у «Шести сигм» тоже есть длинный список правил, но они также обеспечивают структуралистскую основу для их следования.

Рекомендации

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09544780610660004/full/html
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14783360902719675

Последнее обновление: 13 июля 2023 г.