Идеология бережливого производства делает упор на максимизацию производительности товаров и минимизацию отходов, производимых в производственной компании.
Любая деятельность, не добавляющая ценности компании, за которую будет платить заказчик, считается расточительством по принципу бережливого производства.
В бережливом производстве термины «тотальный менеджмент качества» и «полное поддержание производительности» используются как синонимы. Между этими двумя программами много общего, но на самом деле они совершенно разные.
Основные выводы
- Общее управление качеством (TQM) — это общекорпоративный подход к постоянному повышению качества, а общее техническое обслуживание (TPM) направлено на техническое обслуживание и эффективность оборудования.
- TQM направлен на удовлетворение потребностей клиентов, вовлечение сотрудников и улучшение процессов, в то время как TPM делает упор на надежность оборудования и снижение производственных потерь.
- TQM и TPM направлены на оптимизацию работы компании за счет минимизации потерь и максимального повышения производительности.
TQM против TPM
TQM это философия управления, которая делает упор на постоянное совершенствование всех аспектов организации с целью удовлетворения клиентов. TPM — это программа технического обслуживания, направленная на максимальное вовлечение сотрудников в процесс технического обслуживания оборудования в организации.
Может показаться, что TQM немного старомоден, учитывая, что он был популярен в 80-х годах и в конечном итоге был заменен бережливым производством.
Однако она включает в себя основные элементы моделей бережливого производства, которые мы используем сегодня, если вы внимательнее присмотритесь к основам этой модели.
Для производителей, которым сложно реализовать бережливые стратегии, TQM может помочь снизить кривую обучения.
В TPM цель состоит в том, чтобы поддерживать и улучшать производственные процессы и качество машин вместе с оборудованием, которое используется для производства, и сотрудников, добавляя ценность продуктам.
Высокая удовлетворенность сотрудников, высокая производительность и высокий моральный дух сотрудников являются одними из основных ключевых результатов TPM.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | TQM | ТРМ |
|---|---|---|
| Полная форма | Общее управление качеством | Комплексное обслуживание оборудования |
| Определение | Процесс поиска и исправления ошибок для улучшения качества обслуживания клиентов | Процесс поддержания и улучшения производственных процессов |
| Цель | Максимально контролировать качество | Для предотвращения и прогнозирования качества для улучшения технического обслуживания |
| Популярные | В 1980s | В 1960s |
| создатель | Уильям Деминг | Сейичи Накадзима |
Что такое ТКМ?
Целью всеобщего управления качеством (TQM) является выявление, сокращение или устранение ошибок в производстве наряду с управлением цепочкой поставок.
Все это делается для улучшения качества обслуживания клиентов и обеспечения надлежащего обучения сотрудников.
Для достижения тотального управления качеством все стороны, участвующие в производстве и доставке конечного продукта или услуги, несут ответственность за его качество и обеспечивают качество конечного продукта.
Постоянно совершенствуя внутреннюю практику, организация может повысить качество своих продуктов и услуг.
Концепция всеобщего управления качеством относится к структурированному подходу к управлению организациями в целом.
Постоянное улучшение внутренних дел организации является основной целью процесса.
При установлении стандартов как части подхода TQM можно принимать во внимание внутренние приоритеты, а также текущие отраслевые стандарты.
Несмотря на то, что TQM зародился в производстве, его можно применять в самых разных отраслях. Организация может применять эти методы во всех отделах.
Все сотрудники будут работать для достижения целей компании, улучшая общую производительность организации. Маркетинг, производство и обучение — вот некоторые из отделов, участвующих в проекте.
Этот подход обеспечивает целостное видение системных изменений, сосредоточив внимание на долгосрочных изменениях, а не на краткосрочных целях.
Таким образом, TQM полезен в различных отраслях, включая, помимо прочего, производство продукции.
Что такое TPM?
Поддержание честности и качества организации рабочий капитал системы и уровень качества, обеспечиваемый их продуктами, — вот что такое комплексное техническое обслуживание (TPM).
В этом процессе особое внимание уделяется предупредительным и упреждающим методам технического обслуживания, а также участию сотрудников в поддержании качества своего оборудования. Он направлен на достижение оптимального производства.
Это-
- Ноль поломок
- Ноль остановок
- Отсутствие дефектов
- Ноль несчастных случаев
Использование преимуществ комплексного продуктивного обслуживания может повысить общую эффективность вашего оборудования на долгие годы и так далее, поскольку оно направлено на сокращение времени простоя за счет увеличения производства продукции.
Чтобы это произошло, профилактическое техническое обслуживание всегда должно стоять на первом месте в повестке дня каждого.
Это программа TPM, которая борется с этим мышлением и заменяет его другим, которое фокусируется на максимальной доступности производственного оборудования и размещении его в центре операций.
Традиционная японская концепция полного продуктивного технического обслуживания была создана Сейити Накадзимой.
В конце 1960-х и начале 1970-х годов процесс TPM родился на основе его исследований о тотальном продуктивном обслуживании (TPM).
Основные различия между TQM и TPM
- TQM основан на контроле качества, тогда как TPM основан на улучшении процесса обслуживания.
- Используя TQM, организации могут систематизировать управление и объединить отделы для повышения качества своей продукции и сокращения дефектов. Принимая во внимание, что обслуживающий персонал участвует в обслуживании машин в рамках усилий TPM по повышению эффективности.
- TQM в основном фокусируется на удовлетворении потребностей клиентов, тогда как TPM в основном фокусируется на том, как удовлетворить производителя, чтобы получить высокую производительность.
- TQM нацелен на постоянное совершенствование, тогда как TPM нацелен на нулевой сбой.
- В TQM требование присутствия сотрудников является добровольным, в то время как в TPM потребность в присутствии высока.
Справка
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09544780010325822/full/html
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0272696301000663
Последнее обновление: 19 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Пиюш Ядав последние 25 лет работал физиком в местном сообществе. Он физик, увлеченный тем, чтобы сделать науку более доступной для наших читателей. Он имеет степень бакалавра естественных наук и диплом о высшем образовании в области наук об окружающей среде. Подробнее о нем можно прочитать на его био страница.
