Существенным элементом бизнеса является рост, поэтому для компании важно регулярно планировать стратегии роста.
Интеграция играет ключевую роль, когда компания выбирает между приобретением другой компании (предпочтительно меньшей) или укреплением своей общей цепочки поставок для роста и расширения. Интеграция делится на две части.
а именно Вертикальная интеграция и Горизонтальная интеграция.
Основные выводы
- Вертикальная интеграция предполагает слияние различных стадий производства или распространения продукта в рамках одной компании, тогда как горизонтальная интеграция предполагает слияние компаний одной отрасли или уровня производства.
- Вертикальная интеграция обеспечивает больший контроль над цепочкой поставок, а горизонтальная интеграция обеспечивает доминирование на рынке и экономию за счет масштаба.
- Вертикальная интеграция более распространена в таких отраслях, как нефтяная, тогда как горизонтальная интеграция более распространена в таких отраслях, как технологии.
Вертикальная интеграция против горизонтальной интеграции
Вертикальная интеграция относится к стратегии компании по владению или контролю над всей цепочкой поставок, от сырья до конечного продукта. Горизонтальная интеграция относится к стратегии компании по приобретению или слиянию с другими компаниями на той же стадии производства или в той же отрасли.
Вертикальная интеграция используется, когда компания пытается получить контроль над всей отраслью. В рамках вертикальной интеграции компания пытается приобрести другую компанию, которая работает в той же цепочке поставок (например, своего поставщика сырья или перевозчика).
Вертикальная интеграция может принести пользу компании с точки зрения затрат и производства, а также ускорить производственный процесс.
Горизонтальная интеграция помогает компании получить контроль над рынком. В горизонтальной интеграции компания пытается приобрести компанию-противника или компанию, которая работает в той же линейке продуктов.
Это помогает устранить конкурентов и прокладывает путь к тому, чтобы стать монополистом и добиться эффекта масштаба.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Вертикальная интеграция | Горизонтальная интеграция |
|---|---|---|
| Смысл | В рамках вертикальной интеграции компания приобретает своих поставщиков и дистрибьюторов для ускорения цепочки поставок. | При горизонтальной интеграции компания сливается с другой компанией, поставляющей тот же продукт или услугу, чтобы устранить своих конкурентов и получить контроль над рынком. |
| Прирост | Это требует больших капиталовложений. | Для этого требуется сравнительно небольшой капитал. |
| Цель | Чтобы стать рентабельным и предотвратить потери. | Чтобы получить контроль над рынком и установить монопольный вид рынка. |
| Control | Чтобы получить контроль над промышленностью. | Чтобы получить контроль над рынком. |
| Пример | Лучшим примером вертикальной интеграции является Apple Inc. | Слияние Facebook и Instagram — один из лучших примеров горизонтальной интеграции. |
Что такое вертикальная интеграция?
Вертикальная интеграция дает компании ключ к контролю над отраслью. Здесь компания стремится приобрести другую компанию, которая находится на разных этапах цепочки поставок, но занимается производством того же продукта.
Другими словами, компания очищает всех посредников или третьих лиц в цепочке поставок соответствующего продукта.
Вертикальная интеграция позволяет компании получить контроль над своими поставщиками, перевозчиками и производителями. Это означает, что компания имеет контроль, начиная с производства и заканчивая распространением продукта.
Вертикальная интеграция помогает снизить себестоимость производства и количество брака. Это позволяет бизнесу быть самодостаточным.
Вертикальная интеграция делится на два типа. Это прямая интеграция и обратная интеграция.
Прямая интеграция — это восходящий процесс приобретения посредников, которые находятся на следующем этапе в цепочке поставок, а обратная интеграция — это нисходящий процесс приобретения посредников, которые находятся на уровне, предшествующем компании в цепочке поставок.
Например, возьмем «Z», компанию по производству картофельных чипсов. В рамках вертикальной интеграции компания Z планирует приобрести своего поставщика сырья. Это означает, что компания Z стремится к обратной интеграции.
Если компания Z планирует завладеть своими дистрибьюторами или поставщиком логистических услуг, это означает, что компания Z стремится к интеграции с Forward.
Что такое горизонтальная интеграция?
Горизонтальная интеграция – это тип слияние это помогает доминировать на рынке. Под слиянием понимается объединение двух одинаковых компаний, которые в равной степени конкурентоспособны.
Компания, которая планирует увеличить размер своего бизнеса, может использовать этот метод горизонтальной интеграции. В рамках горизонтальной интеграции компания планирует получить те компании, которые производят ту же линейку продуктов.
Горизонтальная интеграция помогает устранить конкурентов компании и установить монопольный рынок. Иногда это может привести к рынку олигополии.
Горизонтальная интеграция прокладывает путь к повышению уровня производства и достижению эффекта масштаба. Это помогает диверсифицировать свои продукты или услуги и получает доступ к большой клиентской базе. Это помогает компании вести бизнес в нескольких местах.
Горизонтальная интеграция также помогает увеличить долю рынка компании. Хотя горизонтальная интеграция имеет множество преимуществ, у нее есть и недостатки.
Некоторые из основных недостатков горизонтальной интеграции включают в себя снижение гибкости, минимизацию стоимости и антимонопольное законодательство, которое открывает путь для юридических вопросов.
Целью антимонопольного законодательства является защита потребителей от контроля со стороны крупных коммерческих фирм и предотвращение монополии, тем самым обеспечивая справедливой торговли практики на рынке.
Лучшим примером горизонтальной интеграции является слияние Facebook и Instagram.
Основные различия между вертикальной и горизонтальной интеграцией
- Горизонтальная интеграция — это приобретение того же бизнеса компанией для получения рыночной власти, а вертикальная интеграция — это приобретение аналогичной компании, которая занимается тем же продуктом, но находится на другом этапе цепочки поставок.
- Горизонтальная интеграция нацелена на рынок и становится основным поставщиком продукта или услуги. Вертикальная интеграция нацелена на всю отрасль и улучшает координацию цепочки поставок за счет контроля над другими сторонами, работающими в той же цепочке.
- Вертикальная интеграция бывает двух типов: прямая интеграция и обратная интеграция. Горизонтальная интеграция не имеет какого-либо типа.
- Требования к капиталу для вертикальной интеграции ниже, чем для горизонтальной. Вертикальная интеграция помогает снизить затраты.
- Вертикальная интеграция позволяет бизнесу быть самодостаточным, в то время как при горизонтальной интеграции это невозможно.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
Последнее обновление: 26 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Пиюш Ядав последние 25 лет работал физиком в местном сообществе. Он физик, увлеченный тем, чтобы сделать науку более доступной для наших читателей. Он имеет степень бакалавра естественных наук и диплом о высшем образовании в области наук об окружающей среде. Подробнее о нем можно прочитать на его био страница.
Примеры вертикальной и горизонтальной интеграции эффективно иллюстрируют отличительные характеристики каждого подхода. Для компаний крайне важно согласовать эти стратегии со своими конкретными бизнес-целями и рыночным контекстом.
Актуальность вертикальной и горизонтальной интеграции варьируется в зависимости от отрасли и рыночных условий. Прежде чем продолжить, компании должны тщательно оценить конкурентную среду и нормативно-правовую базу.
Подробное сравнение вертикальной и горизонтальной интеграции дает ценную информацию о стратегических последствиях каждого подхода. Компаниям необходимо оценить свои уникальные обстоятельства и рыночные условия, чтобы определить наиболее подходящую стратегию интеграции.
Вертикальная интеграция обеспечивает контроль над цепочкой поставок и производственными процессами, тогда как горизонтальная интеграция ведет к доминированию на рынке и дает возможность достижения эффекта масштаба. Понимание этих основных различий жизненно важно для стратегического планирования.
Стратегические последствия вертикальной и горизонтальной интеграции выходят за рамки сиюминутных финансовых соображений. Крайне важно предвидеть более широкое влияние на отраслевую конкуренцию и благосостояние клиентов.
Распределение капитала и управление ресурсами играют решающую роль в успешной реализации интеграционных стратегий. Компании должны проводить тщательные оценки для принятия обоснованных решений.
Сравнение вертикальной и горизонтальной интеграции позволяет выявить отдельные цели каждой стратегии. Вертикальная интеграция делает упор на снижение затрат и эффективность, тогда как горизонтальная интеграция направлена на доминирование на рынке и преимущество масштаба.
Решение о вертикальной или горизонтальной интеграции предполагает тщательную оценку ресурсов компании, положения в отрасли и долгосрочных стратегических целей. Это сложный, но важный выбор.
Ключом к вертикальной интеграции является достижение контроля над цепочкой поставок в отрасли, что дает такие преимущества, как снижение затрат и эффективность производства. Горизонтальная интеграция направлена на контроль над рынком и создание ситуаций монополии или олигополии.
Горизонтальная интеграция может привести к доминированию на рынке и позволить компании диверсифицировать свои предложения. Однако это также вызывает потенциальные проблемы, связанные с монополистическим поведением и регулированием конкуренции.
Вертикальная интеграция — это стратегический подход к оптимизации операций и минимизации затрат. Очень важно тщательно оценить последствия и потенциальные выгоды от такого типа интеграции.
Важно отметить, что вертикальная интеграция требует значительного капитала, поскольку она направлена на контроль всех этапов производства. С другой стороны, горизонтальная интеграция направлена на получение контроля над рынком и не требует больших первоначальных инвестиций.
Горизонтальная интеграция может привести к более конкурентному положению на рынке, поскольку позволяет компаниям устранять конкурентов и достигать эффекта масштаба. Это может быть особенно выгодно в некоторых отраслях.
Действительно, требования к капиталу являются важным фактором, который следует учитывать при оценке стратегий интеграции. Оба подхода имеют свои финансовые последствия и должны быть тщательно проанализированы.
Вертикальная интеграция направлена на контроль над цепочкой поставок в отрасли, тогда как горизонтальная интеграция направлена на устранение конкурентов и получение контроля над рынком. Оба подхода имеют свои уникальные преимущества и проблемы.
Горизонтальная интеграция может привести к значительному влиянию на рынок и повышению уровня производства. Прежде чем следовать этой стратегии, компании должны оценить потенциальные выгоды и последствия для регулирования.
Достижение контроля над цепочкой поставок посредством вертикальной интеграции дает стратегические преимущества, но требует тщательного распределения и управления ресурсами. Это важное решение для любой компании.
Вертикальная и горизонтальная интеграция являются важнейшими аспектами бизнес-стратегии. Вертикальная интеграция позволяет контролировать цепочку поставок, а горизонтальная интеграция ведет к доминированию на рынке и экономии за счет масштаба.
Оба типа интеграции приносят уникальные преимущества и проблемы для стратегии роста компании. Мы должны тщательно продумать наилучший подход для каждого конкретного случая.
Вертикальная интеграция открывает возможности для оптимизации операций и затрат, тогда как горизонтальная интеграция может привести к большему влиянию на рынок и диверсификации предложений. Обе стратегии имеют значительные последствия для роста бизнеса.
Влияние интеграционных стратегий на динамику конкуренции и структуру рынка невозможно переоценить. Очень важно предвидеть более широкие последствия для отрасли для каждого подхода.
Успешная реализация стратегий интеграции зависит от тщательного анализа рынка и учета нормативных ограничений. Компании должны тщательно взвесить потенциальные выгоды и риски.
Я полностью согласен с подробным объяснением вертикальной и горизонтальной интеграции. Эти стратегии требуют глубокого понимания динамики отрасли, рыночных условий и долгосрочных бизнес-целей.