Система или структура разбивки работ любой разработки (WBS) является важным достижением. Руководитель проекта может разделить работу, которую команда должна выполнить, на управляемые части, которыми можно легко управлять с помощью WBS, в то время как RBS считается жизненно важным аспектом эффективности управления проектами.
И все же оба термина необходимы для организации, но между ними есть много различий.
Основные выводы
- WBS — это иерархическая декомпозиция проекта на более мелкие и более управляемые компоненты, тогда как RBS — это иерархическая декомпозиция ресурсов проекта, таких как персонал, оборудование и материалы.
- WBS используется для определения и организации объема работ, а RBS используется для распределения и управления ресурсами для каждого компонента проекта.
- WBS полезен для определения критического пути и зависимостей проекта, а RBS полезен для управления использованием и доступностью ресурсов.
Структура разбивки работ WBS и структура разбивки ресурсов RBS
Разница между структурой разбивки работ WBS и структурой разбивки ресурсов RBS заключается в том, что структура разбивки работ (WBS) представляет собой графическое изображение всего объема работ, которые необходимо выполнить, разделенных на крошечные фрагменты, понятные каждому члену группы. С другой стороны, RBS можно разделить на географические ресурсы и корпоративные ресурсы. Другие элементы, необходимые для эффективной и действенной RBS, включают оценку ресурсов, планировщик ресурсов и списки операций.
Структура декомпозиции работ (WBS) в разработке продукта — это стратегия завершения сложного многоэтапного задания. Это метод разделения и захвата огромных дел с целью их более быстрого и эффективного завершения.
Структура декомпозиции работ (WBS) предназначена для того, чтобы сделать сложный проект более управляемым. Разделение на более мелкие части позволяет нескольким группам работать над ним одновременно, что повышает производительность команды и упрощает управление проектами.
Иерархическая структура ресурсов, известная как RBS, представляет собой список ресурсов, необходимых для завершения проекта. Сюда входит все, что требует денег, например, персонал, оборудование, расходные материалы, лицензии, места и время.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Структура разбивки работ WBS | Структура распределения ресурсов RBS |
|---|---|---|
| определять | Структура разбивки работ (WBS) — это графическое изображение всего объема работы, которую необходимо выполнить, разделенного на крошечные части, понятные каждому члену группы. | RBS — это список ресурсов и их распределение, сделанное и необходимое для завершения проекта. |
| Элемент управления | Работа и задачи, которые выполняются организацией коллективно. | Ресурсы, такие как активы, человеческий персонал, графики управления временем и т. д. |
| Применение | Повышает объем надзора за проектом. | Увеличивает возможности для экономии ресурсов и поддержания человеческих ресурсов. |
| Организованный | Руководитель проекта или менеджеры. | Внести свой вклад может каждый в организации. |
| Подчеркивает | Сроки реализации проекта | Распределение ресурсов |
Что такое структурная структура WBS?
Структура распределения работ (WBS) представляет собой бизнес-диаграмму. Текущая задача является основным выходом в WBS и далее подразделяется на более мелкие подкатегории, каждая из которых имеет спецификации того, как она будет выполнена.
WBS также помогает отслеживать эффективность различных разделов проекта. Генеральный подрядчик или вышестоящие менеджеры имеют отличные возможности для консультирования по стоимости производительности проекта, выявления проблемных зон и, что наиболее важно, основных проблем в организации проекта.
Одним из преимуществ структуры разбивки работ является то, что она помогает руководителю определить любые возможные опасности, которые могут существовать на предприятии. Если какая-либо часть работы не была определена должным образом, она станет опасной областью, с которой необходимо справиться.
Такие риски должны надлежащим образом регистрироваться и анализироваться по мере выполнения проекта. Каждый проект может иметь четкую структуру декомпозиции работ.
Возможно, вам как руководителю проекта придется провести исследование, чтобы определить, какая WBS лучше всего подходит вам и вашей команде. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать организацию и результаты проекта всем участникам, независимо от того, являются ли они членами команды или внешние заинтересованные стороны.
Что такое структура разбивки ресурсов RBS?
Структуру декомпозиции ресурсов создает подрядчик или руководитель отдела, который занимается продажами и персоналом, или менеджер по ресурсам, с участием руководства и коллег.
Кто-то со знанием важных, важных деталей проекта, включая бюджет, людей, технологии и приложения, должен создать RBS.
На этапе развития нового предприятия руководство проектирует ДБО. По мере того как руководитель проекта создает больше структур разбивки ресурсов для нескольких задач, оценки ресурсов, распределение и прогнозы становятся более точными.
Создание удаленного хранилища больших двоичных объектов перед началом фактической работы или любой конкретной задачи имеет несколько преимуществ. Помимо объяснения того, что вам нужно и сколько у вас есть, структуры разбивки ресурсов помогают идентифицировать и группировать ресурсы для продвижения эффективных ресурсов. принятие на протяжении всего процесса разработки проекта.
Концентрация RBS заключается в систематическом листинге активов. Вы должны упомянуть все источники, независимо от их важности или даже если они кажутся вам лишними.
Каждый этап процесса потребует определенного количества ресурсов. Они должны быть расставлены по приоритетам с точки зрения их значимости для выполнения каждого этапа и, в конечном счете, для выполнения всего проекта.
Основные различия между структурой распределения работ WBS и структурой распределения ресурсов RBS
- WBS, также известная как Структура распределения работ, фокусируется на своевременности и распределении труда, тогда как RBS, также известная как Структура распределения ресурсов, уточняет использование и подсчет ресурсов.
- WBS увеличивает объем контроля за проектом или мероприятием, тогда как RBS помогает поддерживать ресурсы и сокращать расходы.
- WBS улучшает рабочий процесс, тогда как RBS улучшает ресурсы и управление активами.
- Руководители высшего уровня вносят вклад только в WBS, тогда как Структура распределения ресурсов полностью создается руководством и работниками организации.
- WBS подчеркивает актуальность должностей и назначений, выделенных в проекте, тогда как RBS фокусируется на выделении ресурсов и активов назначенным людям.
- https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-project-management/
- https://docs.oracle.com/cd/E25054_01/fusionapps.1111/e20384/F552262AN58080.htm
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Важно осознавать различия между WBS и RBS, поскольку WBS относится к объему работ и структуре проекта, тогда как RBS фокусируется на ресурсах и их распределении. Понимание и эффективное внедрение обеих структур может существенно повлиять на успех управления проектами.
Различие между WBS и RBS заключается в основных областях, где WBS занимается определением и организацией объема работ, а RBS сосредоточен на распределении ресурсов и управлении ими. Обе структуры необходимы для эффективного управления проектами и способствуют общему успеху реализации проекта.
Структура иерархии работ (WBS) и структура иерархии ресурсов (RBS) служат различным целям в управлении проектами, способствуя эффективной организации рабочих задач и распределению ресурсов. Использование обеих структур при планировании и реализации проекта может повысить общий успех проекта, используя преимущества иерархической декомпозиции и управления ресурсами. Кроме того, акцент на сроках проекта и распределении ресурсов подчеркивает важность использования WBS и RBS для оптимального управления проектом.
Иерархическое разложение проекта на управляемые компоненты посредством WBS позволяет идентифицировать критические пути и зависимости, способствуя эффективному планированию проекта. И наоборот, RBS играет важную роль в управлении использованием и доступностью ресурсов, обеспечивая эффективное распределение ресурсов между задачами проекта.
Структура иерархии работ (WBS) помогает создать управляемый проект, разбивая его на более мелкие компоненты, что важно для управления проектом и повышения его эффективности. С другой стороны, иерархическая структура ресурсов (RBS) фокусируется на распределении и использовании ресурсов, что не менее важно для успешного выполнения проекта.
Целью WBS является категоризация рабочих компонентов проекта и управление ими, тогда как RBS сосредоточена на распределении и управлении ресурсами проекта. Эти структуры играют фундаментальную роль в обеспечении успешного выполнения сложных проектов и должны быть включены в практику управления проектами.
WBS — это жизненно важный инструмент для менеджеров проектов, позволяющий определять и организовывать объем работ, а RBS играет решающую роль в управлении и распределении ресурсов для каждого компонента проекта. Обе структуры необходимы для эффективного управления проектом и должны использоваться в сочетании для обеспечения успеха проекта.
Сравнение WBS и RBS показывает важную роль, которую они играют в управлении проектами: WBS обеспечивает иерархическую декомпозицию проектной работы, а RBS фокусируется на распределении и управлении ресурсами проекта. Понимание этих структур имеет решающее значение для руководителей и менеджеров проектов, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта и использование ресурсов.