Структура разбивки работ WBS и структура разбивки ресурсов RBS: разница и сравнение

Система или структура разбивки работ любой разработки (WBS) является важным достижением. Руководитель проекта может разделить работу, которую команда должна выполнить, на управляемые части, которыми можно легко управлять с помощью WBS, в то время как RBS считается жизненно важным аспектом эффективности управления проектами.

И все же оба термина необходимы для организации, но между ними есть много различий.

Основные выводы

1. WBS — это иерархическая декомпозиция проекта на более мелкие и более управляемые компоненты, тогда как RBS — это иерархическая декомпозиция ресурсов проекта, таких как персонал, оборудование и материалы.
2. WBS используется для определения и организации объема работ, а RBS используется для распределения и управления ресурсами для каждого компонента проекта.
3. WBS полезен для определения критического пути и зависимостей проекта, а RBS полезен для управления использованием и доступностью ресурсов.

Структура разбивки работ WBS и структура разбивки ресурсов RBS

Разница между структурой разбивки работ WBS и структурой разбивки ресурсов RBS заключается в том, что структура разбивки работ (WBS) представляет собой графическое изображение всего объема работ, которые необходимо выполнить, разделенных на крошечные фрагменты, понятные каждому члену группы. С другой стороны, RBS можно разделить на географические ресурсы и корпоративные ресурсы. Другие элементы, необходимые для эффективной и действенной RBS, включают оценку ресурсов, планировщик ресурсов и списки операций.

Структура декомпозиции работ (WBS) в разработке продукта — это стратегия завершения сложного многоэтапного задания. Это метод разделения и захвата огромных дел с целью их более быстрого и эффективного завершения.

Структура декомпозиции работ (WBS) предназначена для того, чтобы сделать сложный проект более управляемым. Разделение на более мелкие части позволяет нескольким группам работать над ним одновременно, что повышает производительность команды и упрощает управление проектами.

Иерархическая структура ресурсов, известная как RBS, представляет собой список ресурсов, необходимых для завершения проекта. Сюда входит все, что требует денег, например, персонал, оборудование, расходные материалы, лицензии, места и время.

Сравнительная таблица

Что такое структурная структура WBS?

Структура распределения работ (WBS) представляет собой бизнес-диаграмму. Текущая задача является основным выходом в WBS и далее подразделяется на более мелкие подкатегории, каждая из которых имеет спецификации того, как она будет выполнена.

WBS также помогает отслеживать эффективность различных разделов проекта. Генеральный подрядчик или вышестоящие менеджеры имеют отличные возможности для консультирования по стоимости производительности проекта, выявления проблемных зон и, что наиболее важно, основных проблем в организации проекта.

Одним из преимуществ структуры разбивки работ является то, что она помогает руководителю определить любые возможные опасности, которые могут существовать на предприятии. Если какая-либо часть работы не была определена должным образом, она станет опасной областью, с которой необходимо справиться.

Такие риски должны надлежащим образом регистрироваться и анализироваться по мере выполнения проекта. Каждый проект может иметь четкую структуру декомпозиции работ.

Возможно, вам придется попробовать себя в качестве руководителя проекта, чтобы определить, какая WBS лучше всего подойдет вам и вашей команде. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать организацию и эффективность проекта всем участникам, будь то члены команды или внешние заинтересованные стороны.

Что такое структура разбивки ресурсов RBS?

Структуру декомпозиции ресурсов создает подрядчик или руководитель отдела, который занимается продажами и персоналом, или менеджер по ресурсам, с участием руководства и коллег.

Кто-то со знанием важных, важных деталей проекта, включая бюджет, людей, технологии и приложения, должен создать RBS.

На этапе развития нового предприятия руководство проектирует ДБО. По мере того как руководитель проекта создает больше структур разбивки ресурсов для нескольких задач, оценки ресурсов, распределение и прогнозы становятся более точными.

Создание RBS перед началом фактической работы или любой конкретной задачи имеет ряд преимуществ. Помимо объяснения того, что вам нужно и сколько у вас есть, структуры разбивки ресурсов помогают идентифицировать и группировать ресурсы, чтобы способствовать эффективному использованию ресурсов на протяжении всего процесса разработки проекта.

Концентрация RBS заключается в систематическом листинге активов. Вы должны упомянуть все источники, независимо от их важности или даже если они кажутся вам лишними.

Каждый этап процесса потребует определенного количества ресурсов. Они должны быть расставлены по приоритетам с точки зрения их значимости для выполнения каждого этапа и, в конечном счете, для выполнения всего проекта.

Основные различия между структурой распределения работ WBS и структурой распределения ресурсов RBS

1. WBS, также известная как Структура распределения работ, фокусируется на своевременности и распределении труда, тогда как RBS, также известная как Структура распределения ресурсов, уточняет использование и подсчет ресурсов.
2. WBS увеличивает объем контроля за проектом или мероприятием, тогда как RBS помогает поддерживать ресурсы и сокращать расходы.
3. WBS улучшает рабочий процесс, тогда как RBS улучшает управление ресурсами и активами.
4. Руководители высшего уровня вносят вклад только в WBS, тогда как Структура распределения ресурсов полностью создается руководством и работниками организации.
5. WBS подчеркивает актуальность должностей и назначений, выделенных в проекте, тогда как RBS фокусируется на выделении ресурсов и активов назначенным людям.

1. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-project-management/
2. https://docs.oracle.com/cd/E25054_01/fusionapps.1111/e20384/F552262AN58080.htm