DSS против BI: разница и сравнение

Основные выводы

  1. DSS или системы поддержки принятия решений помогают принимать конкретные бизнес-решения.
  2. BI или Business Intelligence предоставляет информацию на основе анализа данных.
  3. Целенаправленный анализ DSS, общие тенденции BI

Что такое DSS?

DSS означает «Система поддержки принятия решений». Это компьютерная информационная система, предназначенная для поддержки деятельности по принятию организационных решений. DSS использует данные, модели и аналитические инструменты, чтобы предоставить пользователям соответствующую информацию и идеи, которые помогают принимать обоснованные решения.

DSS собирают, хранят и управляют данными из различных источников, таких как базы данных, электронные таблицы и внешние системы. Эти данные могут быть структурированными или неструктурированными и могут включать историческую информацию и информацию в реальном времени.

Что такое БИ?

BI означает бизнес-аналитика. Это относится к технологиям, приложениям и практикам, используемым для сбора, интеграции, анализа и представления бизнес-информации. Бизнес-аналитика направлена ​​на поддержку принятия решений и предоставление информации, которая помогает организациям улучшить свою общую производительность.

BI предполагает сбор данных из нескольких источников внутри организации, таких как базы данных, электронные таблицы, транзакционные системы и внешние источники. Эти данные интегрируются в центральный репозиторий данных или хранилище данных, что обеспечивает согласованность и доступность.

Разница между DSS и BI

  1. DSS в первую очередь занимается содействием процессам принятия решений, предоставляя инструменты и информацию для анализа данных, оценки альтернатив и потенциальных результатов решений. BI имеет более широкую сферу применения и включает в себя ряд процессов, инструментов и технологий для сбора, интеграции, анализа и представления бизнес-информации. Основное внимание уделяется предоставлению целостного представления данных организации, позволяющего принимать обоснованные решения.
  2. DSS специально разработан для облегчения принятия решений. Особое внимание уделяется обеспечению поддержки принятия решений с помощью интерактивных инструментов, моделей и аналитических возможностей. Хотя BI может поддерживать процесс принятия решений, в первую очередь он уделяет особое внимание анализу данных, составлению отчетов и предоставлению бизнес-информации по различным организационным функциям. BI фокусируется на создании отчетов, визуализаций и показателей производительности для мониторинга и стратегического планирования.
  3. DSS работает в режиме реального времени или почти в реальном времени, позволяя пользователям принимать немедленные или краткосрочные решения на основе актуальной информации. BI может включать анализ исторических данных и долгосрочных тенденций для обеспечения стратегического планирования и прогнозирования. Основное внимание уделяется пониманию прошлых и настоящих результатов для управления будущими действиями.
  4. DSS уделяет большое внимание взаимодействию и участию пользователей. Оно позволяет пользователям активно манипулировать данными, исследовать сценарии и выполнять анализ «что, если» для оценки влияния различных решений. Хотя BI может предлагать некоторые интерактивные функции, он предоставляет предопределенные отчеты, информационные панели и визуализации, которые позволяют пользователям исследовать и отслеживать данные без такого же уровня пользовательских манипуляций, как в DSS.
  5. DSS используется для сложных, нестандартных решений, которые связаны с неопределенностью, множеством критериев и альтернативными сценариями. Он помогает лицам, принимающим решения, оценивать компромиссы и выбирать лучший курс действий. BI используется для рутинных и нестандартных решений, от оперативного мониторинга до стратегического планирования. Основное внимание уделяется предоставлению идей и информации в широком диапазоне контекстов принятия решений.
Читайте также:  Возможности процесса и возможности машины: разница и сравнение

Сравнение DSS и BI

Параметры сравненияDSSBI
ЦельПроцессы принятия решений о помощиПредоставлять идеи и информацию для принятия решений во всей организации.
ОбъемУзкая ориентация на поддержку принятия решенийБолее широкий акцент на анализе данных, отчетности и мониторинге производительности.
Временной горизонтПоддержка принятия решений в режиме реального времени или почти в реальном времениАнализ исторических и долгосрочных данных для стратегического планирования
Взаимодействие с пользователемБольшое внимание к взаимодействию с пользователем и манипулированию данными.Особое внимание уделяется предопределенным отчетам, информационным панелям и визуализациям.
Сложность решенияСпециализируется на сложных, нестандартных решенияхИспользуется как для рутинных, так и для нестандартных решений в различных контекстах.
Рекомендации
  1. https://dk.upce.cz/handle/10195/32436
  2. https://aisel.aisnet.org/acis2019/66/

Последнее обновление: 03 сентября 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!