Фиксированный и гибкий бюджет: разница и сравнение

Основные выводы

1. Фиксированный бюджет — это финансовый план, который остается неизменным независимо от уровня продаж или производства.
2. Гибкий бюджет — это динамический финансовый план, который корректируется в соответствии с изменениями уровня активности или продаж.
3. Фиксированный бюджет — это план, который остается постоянным на протяжении всего бюджетного периода. Напротив, гибкий бюджет — это динамический финансовый план, который корректируется в зависимости от изменений уровня активности или продаж.

Что такое фиксированный бюджет?

Фиксированный или статический бюджет — это финансовый план, который остается неизменным независимо от фактического уровня продаж или производства. Он устанавливается в начале финансового периода и служит ориентиром для оценки эффективности. Фиксированные бюджеты особенно полезны в отраслях со стабильным спросом и предсказуемыми затратами.

Одним из ключевых преимуществ фиксированного бюджета является его простота. Он предоставляет четкие, заранее определенные рекомендации для принятия финансовых решений, облегчая менеджерам распределение ресурсов и доступ к результатам в соответствии с установленными стандартами. Это может улучшить контроль над расходами и помочь предотвратить превышение скорости.

Фиксированный бюджет также имеет свои ограничения. Они могут стать неактуальными, если в течение бюджетного периода наблюдаются значительные колебания продаж или расходов.

Что такое гибкий бюджет?

Гибкий бюджет — это динамический финансовый план, который корректируется в соответствии с изменениями уровня активности или продаж. Он спроектирован так, чтобы лучше реагировать на реальные условия, чем фиксированный бюджет. Эти бюджеты ценны в отраслях с переменным спросом и меняющимися затратами.

Основным преимуществом гибкого бюджета является его адаптивность. Это позволяет компаниям учитывать продажи, производство или другие колебания, обеспечивая более точное отражение ожидаемых затрат и доходов. Это делает его ценным инструментом для оценки эффективности и принятия решений в отраслях с неопределенными условиями.

Гибкие бюджеты создаются с использованием формул или процентов, которые связывают расходы с изменениями уровня активности. В результате они могут дать представление о поведении затрат и помочь выявить факторы затрат внутри организации.

Разница между фиксированным и гибким бюджетом

1. Фиксированный бюджет — это план, который остается постоянным на протяжении всего бюджетного периода. Напротив, гибкий бюджет — это динамический финансовый план, который корректируется в зависимости от изменений уровня активности или продаж.
2. Фиксированные бюджеты не учитывают изменения в деятельности или продажах, поскольку они обеспечивают статический ориентир для оценки. Напротив, гибкие бюджеты предназначены для учета изменений в действиях, что делает их более подходящими для отраслей с колеблющимся спросом.
3. Фиксированные бюджеты могут ограничивать адаптивность при принятии решений, поскольку они должны учитывать изменения обстоятельств. Напротив, гибкие бюджеты способствуют более эффективному принятию решений, предоставляя представление о том, как ведут себя затраты в ответ на изменения в деятельности.
4. Фиксированные бюджеты проще создавать и поддерживать, поскольку они не требуют частых корректировок. Из-за постоянных обновлений разработка и сохранение гибких бюджетов может оказаться более сложной и трудоемкой задачей.
5. Фиксированные бюджеты больше подходят для отраслей с переменным спросом и предсказуемыми затратами, таких как производство. Напротив, гибкие бюджеты ценны в отраслях с различными направлениями и колеблющимися ценами, таких как розничная торговля или здравоохранение.

Сравнение фиксированного и гибкого бюджета

параметры	Фиксированный бюджет	Гибкий бюджет
Природа бюджета	Остается постоянным на протяжении всего бюджетного периода.	Динамичный финансовый план, который корректируется в соответствии с изменениями продаж.
Подход к изменчивости	Он не учитывает вариации	Специально разработан для учета вариаций
Принятие решения	Ограничить адаптивность в принятии решений	Содействие более эффективному принятию решений
Многогранность	Проще создавать и поддерживать	Более сложный и трудоемкий
Применимость в отрасли	Больше подходит для отраслей с переменным спросом, например, производства.	Очень ценно для отраслей с переменным спросом и меняющимися затратами, таких как розничная торговля или здравоохранение.

Рекомендации

1. https://search.proquest.com/openview/6b920a458f76fd2195f69fd3e1a625a1/1?pq-origsite=gscholar&cbl=3330
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1468-5957.2010.02228.x