MBO против MBE: разница и сравнение

Основные выводы

  1. Управление по целям (MBO) — это систематический и основанный на сотрудничестве подход к управлению, который фокусируется на постановке целей внутри организации.
  2. Управление по исключениям (MBE) — это подход к управлению, который фокусируется на значительных отклонениях от установленных стандартов.

Что такое МБО?

Управление по целям (MBO) — это систематический и основанный на сотрудничестве подход к управлению, который фокусируется на постановке конкретных организационных целей и задач. Гуру менеджмента Питер Друкер разработал ее в 1950-х годах, и она остается популярной стратегией управления для повышения производительности и достижения организационного успеха.

MBO начинается с установления четких, измеримых и достижимых целей, которые соответствуют общим целям организации. Эти уровни могут быть установлены на различных уровнях: от высшего руководства до отдельных сотрудников. MBO предлагает организациям ряд преимуществ, в том числе улучшение управления сотрудниками, улучшение коммуникации и большее соответствие целям организации.

MBO включает в себя постановку целей, планирование, мониторинг и измерение, а также обратную связь и оценку для доступа к человеку, работающему в организации. Также предусмотрено вознаграждение и признание сотрудников, которые успешно достигли своих целей и получили признание за свои усилия.

Что такое МБЭ?

Управление по исключениям (MBE) — это подход к управлению, который фокусируется на вмешательстве только в случае значительных отклонений или исключений в работе от установленных стандартов или ожиданий. MBE занимается эффективным распределением управленческого внимания и ресурсов.

MBE может быть выгоден организациям со сложной деятельностью и ограниченными управленческими ресурсами. Это гарантирует, что время и энергия руководства будут сосредоточены на критических проблемах, что позволит быстрее реагировать на проблемы. Однако это также может привести к пренебрежению рутинными задачами, если исключения будут доминировать в центре внимания руководства.

Читайте также:  Что такое управление? | Принципы, уровни, плюсы и минусы

Некоторые ключевые особенности MBE включают в себя установление стандартов, мониторинг, вмешательство, сохранение ресурсов, автоматизацию и технологии. Этот подход основан на том принципе, что менеджеры должны сосредоточиться в первую очередь на решении критических проблем, а не на управлении рутинной деятельностью. MBE эволюционировал и может применяться к различным аспектам управления, включая финансы, операции и человеческие ресурсы.

Разница между MBO и MBE

  1. MBO фокусируется на постановке четких, измеримых целей и задач для отдельных лиц и команд, в то время как MBE, с другой стороны, сосредотачивается на вмешательстве или принятии мер, прежде всего, когда происходят значительные отклонения или исключения от установленных стандартов.
  2. Постановка целей является центральным компонентом MBO и включает в себя совместное определение целей, которые соответствуют целям организации, обеспечивая план действий. MBE в первую очередь не предполагает постановку целей. Вместо этого он состоит в установлении четких стандартов или ориентиров и выявлении отклонений от них.
  3. Мониторинг прогресса в достижении целей является неотъемлемой частью MBO, который включает в себя регулярную оценку и обратную связь для отслеживания эффективности. В то же время MBE в значительной степени полагается на постоянный мониторинг, но основное внимание уделяется выявлению исключений или значительных отклонений от установленных стандартов.
  4. Менеджеры MBO активно участвуют в руководстве и поддержке сотрудников для достижения их целей, в то время как менеджеры MBE вмешиваются, когда возникают исключения, сохраняя их внимание для критических вопросов и используя более реактивный подход.
  5. Действия и решения в MBO принимаются на этапе планирования и на протяжении всего выполнения установленных целей. Напротив, действия в MBE запускаются при возникновении значительных исключений, требующих немедленного внимания и разрешения.

Сравнение MBO и MBE

параметрыMBOMBE
ФокусУстановление четких, измеримых целей и задач для отдельных лиц и команд.При возникновении существенных отклонений или исключений
ЦельПостановка целейУстановление четких стандартов или ориентиров
мониторингНеотъемлемая часть отслеживания производительностиВ значительной степени зависит от постоянного мониторинга
Управленческое вниманиеАктивно участвует в руководстве и поддержке сотрудниковВмешивается, когда возникают исключения, и сохраняет их внимание для критических вопросов.
Время и действиеСнято в процессе планированияЗапускается при возникновении значительных исключений, требующих немедленных действий и разрешения.
Рекомендации
  1. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
  2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Читайте также:  Sephora против Nykaa: разница и сравнение

Последнее обновление: 26 февраля 2024 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

39 мыслей о «MBO против MBE: разница и сравнение»

  1. Разграничение MBO и MBE является интересным и хорошо изученным. В этой статье удачно освещаются сильные и слабые стороны этих систем управления, предлагая ценную информацию для профессионалов.

    • Я согласен. Всестороннее сравнение дает детальное понимание того, чем MBO и MBE различаются в своих подходах и последствиях для организационного управления.

    • В этой статье эффективно рассматриваются сложности MBO и MBE, разъясняются механизмы их работы и отличительные особенности. Действительно, увлекательное чтение.

    • Безусловно, они обеспечивают стратегический подход к достижению организационных целей.

    • Определенно! Они подчеркивают важность сосредоточения внимания на важнейших вопросах.

  2. Глубокий анализ различий между MBO и MBE. В этой статье четко и кратко освещаются преимущества и механизмы каждой системы. Ссылки также обеспечивают достоверность представленной информации.

    • Этот анализ дает ценную информацию о ключевых стратегиях управления. Сравнение MBO и MBE чрезвычайно хорошо представлено и обеспечивает всестороннее понимание этих подходов.

    • Я не мог не согласиться. Ясность и глубина этой статьи заслуживают похвалы. Акцент на постановке целей в MBO и управлении исключениями в MBE был четко сформулирован.

  3. Сравнение MBO и MBE впечатляет. Эта статья представляет собой авторитетное руководство, предлагающее четкое понимание целенаправленного управления и вмешательств, основанных на исключениях.

    • Проницательное объяснение MBO и MBE заслуживает похвалы. Он предлагает ценную информацию об отличительных чертах и ​​стратегических последствиях этих структур управления.

    • Действительно, аналитическая глубина, продемонстрированная в этой статье, заслуживает похвалы. Он обеспечивает четкое разграничение MBO и MBE, способствуя целостному пониманию этих парадигм управления.

    • Безусловно, это улучшает понимание подходов стратегического управления.

  4. В статье дается подробное объяснение понятий «Управление по целям» и «Управление по исключениям». В нем изложены основные принципы и механизмы MBO и MBE, что способствует лучшему пониманию этих концепций.

    • Детальное сравнение MBO и MBE очень информативно. Понимание их особенностей и применения может принести значительную пользу менеджерам и организациям.

  5. Я нашел сравнение между MBO и MBE весьма показательным. Эта статья служит ценным ресурсом для людей, стремящихся понять нюансы и последствия этих подходов к управлению.

    • Абсолютно. Это комплексный анализ, отражающий суть MBO и MBE, проливающий свет на их уникальные свойства и вклад в эффективное управление.

  6. Отличная демонстрация фундаментальных различий между MBO и MBE. Углубленный анализ дает четкое представление об операционной динамике и управленческом применении этих различных подходов.

    • Действительно, это гарантирует, что менеджеры сосредоточатся на критически важных вопросах для успеха организации.

Комментарии закрыты.

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!