Основные выводы
- Управление по целям (MBO) — это систематический и основанный на сотрудничестве подход к управлению, который фокусируется на постановке целей внутри организации.
- Управление по исключениям (MBE) — это подход к управлению, который фокусируется на значительных отклонениях от установленных стандартов.
Что такое МБО?
Управление по целям (MBO) — это систематический и основанный на сотрудничестве подход к управлению, который фокусируется на постановке конкретных организационных целей и задач. Гуру менеджмента Питер Друкер разработал ее в 1950-х годах, и она остается популярной стратегией управления для повышения производительности и достижения организационного успеха.
MBO начинается с установления четких, измеримых и достижимых целей, которые соответствуют общим целям организации. Эти уровни могут быть установлены на различных уровнях: от высшего руководства до отдельных сотрудников. MBO предлагает организациям ряд преимуществ, в том числе улучшение управления сотрудниками, улучшение коммуникации и большее соответствие целям организации.
MBO включает в себя постановку целей, планирование, мониторинг и измерение, а также обратную связь и оценку для доступа к человеку, работающему в организации. Также предусмотрено вознаграждение и признание сотрудников, которые успешно достигли своих целей и получили признание за свои усилия.
Что такое МБЭ?
Управление по исключениям (MBE) — это подход к управлению, который фокусируется на вмешательстве только в случае значительных отклонений или исключений в работе от установленных стандартов или ожиданий. MBE занимается эффективным распределением управленческого внимания и ресурсов.
MBE может быть выгоден организациям со сложной деятельностью и ограниченными управленческими ресурсами. Это гарантирует, что время и энергия руководства будут сосредоточены на критических проблемах, что позволит быстрее реагировать на проблемы. Однако это также может привести к пренебрежению рутинными задачами, если исключения будут доминировать в центре внимания руководства.
Некоторые ключевые особенности MBE включают в себя установление стандартов, мониторинг, вмешательство, сохранение ресурсов, автоматизацию и технологии. Этот подход основан на том принципе, что менеджеры должны сосредоточиться в первую очередь на решении критических проблем, а не на управлении рутинной деятельностью. MBE эволюционировал и может применяться к различным аспектам управления, включая финансы, операции и человеческие ресурсы.
Разница между MBO и MBE
- MBO фокусируется на постановке четких, измеримых целей и задач для отдельных лиц и команд, в то время как MBE, с другой стороны, сосредотачивается на вмешательстве или принятии мер, прежде всего, когда происходят значительные отклонения или исключения от установленных стандартов.
- Постановка целей является центральным компонентом MBO и включает в себя совместное определение целей, которые соответствуют целям организации, обеспечивая план действий. MBE в первую очередь не предполагает постановку целей. Вместо этого он состоит в установлении четких стандартов или ориентиров и выявлении отклонений от них.
- Мониторинг прогресса в достижении целей является неотъемлемой частью MBO, который включает в себя регулярную оценку и обратную связь для отслеживания эффективности. В то же время MBE в значительной степени полагается на постоянный мониторинг, но основное внимание уделяется выявлению исключений или значительных отклонений от установленных стандартов.
- Менеджеры MBO активно участвуют в руководстве и поддержке сотрудников для достижения их целей, в то время как менеджеры MBE вмешиваются, когда возникают исключения, сохраняя их внимание для критических вопросов и используя более реактивный подход.
- Действия и решения в MBO принимаются на этапе планирования и на протяжении всего выполнения установленных целей. Напротив, действия в MBE запускаются при возникновении значительных исключений, требующих немедленного внимания и разрешения.
Сравнение MBO и MBE
| параметры | MBO | MBE |
|---|---|---|
| Фокус | Установление четких, измеримых целей и задач для отдельных лиц и команд. | При возникновении существенных отклонений или исключений |
| Цель | Постановка целей | Установление четких стандартов или ориентиров |
| мониторинг | Неотъемлемая часть отслеживания производительности | В значительной степени зависит от постоянного мониторинга |
| Управленческое внимание | Активно участвует в руководстве и поддержке сотрудников | Вмешивается, когда возникают исключения, и сохраняет их внимание для критических вопросов. |
| Время и действие | Снято в процессе планирования | Запускается при возникновении значительных исключений, требующих немедленных действий и разрешения. |
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Последнее обновление: 26 февраля 2024 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Пост оказался очень информативным!
Я согласен с вами! Отличное объяснение MBO и MBE!
Разграничение MBO и MBE является интересным и хорошо изученным. В этой статье удачно освещаются сильные и слабые стороны этих систем управления, предлагая ценную информацию для профессионалов.
Я согласен. Всестороннее сравнение дает детальное понимание того, чем MBO и MBE различаются в своих подходах и последствиях для организационного управления.
В этой статье эффективно рассматриваются сложности MBO и MBE, разъясняются механизмы их работы и отличительные особенности. Действительно, увлекательное чтение.
В посте хорошо объяснена концепция MBO и MBE.
Да, пост дает всестороннее понимание этих подходов к управлению.
Именно такой контент мне нравится видеть на тему менеджмента.
Всегда здорово изучать и понимать различные стратегии управления!
Я считаю, что MBO и MBE необходимы для успешного управления.
Безусловно, они обеспечивают стратегический подход к достижению организационных целей.
Определенно! Они подчеркивают важность сосредоточения внимания на важнейших вопросах.
Я ценю подробное сравнение MBO и MBE.
Безусловно, это различие имеет решающее значение для понимания их применения.
Сравнение дает ценную информацию о различиях в этих стратегиях управления.
Глубокий анализ различий между MBO и MBE. В этой статье четко и кратко освещаются преимущества и механизмы каждой системы. Ссылки также обеспечивают достоверность представленной информации.
Этот анализ дает ценную информацию о ключевых стратегиях управления. Сравнение MBO и MBE чрезвычайно хорошо представлено и обеспечивает всестороннее понимание этих подходов.
Я не мог не согласиться. Ясность и глубина этой статьи заслуживают похвалы. Акцент на постановке целей в MBO и управлении исключениями в MBE был четко сформулирован.
Очень важно понимать направленность и действия как MBO, так и MBE.
Безусловно, четкое понимание их различий важно для эффективного управления.
Сравнение MBO и MBE впечатляет. Эта статья представляет собой авторитетное руководство, предлагающее четкое понимание целенаправленного управления и вмешательств, основанных на исключениях.
Проницательное объяснение MBO и MBE заслуживает похвалы. Он предлагает ценную информацию об отличительных чертах и стратегических последствиях этих структур управления.
Действительно, аналитическая глубина, продемонстрированная в этой статье, заслуживает похвалы. Он обеспечивает четкое разграничение MBO и MBE, способствуя целостному пониманию этих парадигм управления.
Этот пост предлагает четкое и содержательное сравнение между MBO и MBE.
Безусловно, это улучшает понимание подходов стратегического управления.
В статье дается подробное объяснение понятий «Управление по целям» и «Управление по исключениям». В нем изложены основные принципы и механизмы MBO и MBE, что способствует лучшему пониманию этих концепций.
Детальное сравнение MBO и MBE очень информативно. Понимание их особенностей и применения может принести значительную пользу менеджерам и организациям.
Я нашел сравнение между MBO и MBE весьма показательным. Эта статья служит ценным ресурсом для людей, стремящихся понять нюансы и последствия этих подходов к управлению.
Абсолютно. Это комплексный анализ, отражающий суть MBO и MBE, проливающий свет на их уникальные свойства и вклад в эффективное управление.
Отличная демонстрация фундаментальных различий между MBO и MBE. Углубленный анализ дает четкое представление об операционной динамике и управленческом применении этих различных подходов.
Преимущества MBO и MBE значительны для организаций.
Согласитесь, они способствуют повышению производительности и управлению ресурсами.
Безусловно, они предлагают эффективный подход к решению проблем внутри организации.
Этот подход подчеркивает важность критического мышления в управлении.
Действительно, это гарантирует, что менеджеры сосредоточатся на критически важных вопросах для успеха организации.
Безусловно, это стратегический и ориентированный на результат подход к управлению.
Содержание дает исчерпывающее представление о различиях и применении MBO и MBE.
Хорошо объяснено, полезно иметь полное представление о MBO и MBE.
Безусловно, этот пост дает ценные знания об этих стратегиях управления.