Нити Аайог против Комиссии по планированию: разница и сравнение

Основные выводы

1. Национальный институт преобразования Индии, широко известный как Нити Аайог, представляет собой ключевую политику, созданную 1 января 1915 года.
2. Комиссия по планированию Индии была важнейшим институтом в жизни страны на протяжении более шести десятилетий, с 1950 по 2014 год.
3. Нити Аайог — аналитический центр, содействующий сотрудничеству между центральным правительством, правительством штата и ключевыми заинтересованными сторонами. В то же время Комиссия по планированию представляла собой централизованное первоклассное учреждение, действовавшее под прямым контролем центрального правительства.

Что такое Нити Айог?

Национальный институт преобразования Индии, широко известный как Нити Аайог, является ключевым политическим аналитическим центром, созданным 1 января 1915 года, заменив прежнюю комиссию по планированию. Создание Нити Аайог ознаменовало значительный сдвиг в подходе к экономическому и социальному планированию Индии, сделав упор на кооперативный федерализм, инновации и адаптивность.

Его основная цель заключалась в содействии устойчивому и инклюзивному росту в различных секторах экономики. Он действует как платформа для сотрудничества между центральным правительством, правительством штата и ключевыми заинтересованными сторонами.

Одной из примечательных инициатив Нити Аайог является «Трехлетняя программа действий», которая представляет собой всеобъемлющую дорожную карту развития Индии. В этой повестке дня особое внимание уделяется таким важнейшим областям, как здравоохранение, образование, инфраструктура и экологическая устойчивость.

Что такое Плановая комиссия?

Комиссия по планированию Индии была важнейшим институтом в политической жизни страны на протяжении более шести десятилетий, с 1950 по 2014 год. Ее основная роль заключалась в разработке и реализации пятилетних планов для руководства экономическим и социальным развитием Индии.

Перед комиссией по планированию, созданной под руководством Джавахарлала Неру, стояла задача достижения конкретных экономических целей и содействия справедливому росту. Он действовал на основе централизованного подхода к планированию, распределяя ресурсы, устанавливая цели и отслеживая прогресс в различных секторах, включая сельское хозяйство, промышленность и социальное обеспечение.

Одним из заметных достижений комиссии по планированию стала Зеленая революция, которая изменила сельскохозяйственный ландшафт Индии за счет внедрения высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и современных методов ведения сельского хозяйства.

Разница между Нити Аайог и Комиссией по планированию

1. Нити Аайог — аналитический центр, содействующий сотрудничеству между центральным правительством, правительством штата и ключевыми заинтересованными сторонами. В то же время Комиссия по планированию представляла собой централизованное первоклассное учреждение, действовавшее под прямым контролем центрального правительства.
2. Нити Аайог должна иметь возможность распределять средства, поскольку она занимается формулированием политики и предлагает рекомендации. Напротив, комиссия по планированию может выделять средства на конкретные проекты и программы.
3. Нити Аайог выступала за более гибкий и адаптируемый подход к планированию. Напротив, комиссия по планированию придерживалась централизованного подхода к планированию, формулируя подробные пятилетние планы, охватывающие различные сектора экономики.
4. Нити Аайог уделяет особое внимание развитию инноваций и предпринимательства посредством таких инициатив, как Atal Innovation Mission и Startup India. В то же время комиссия по планированию не уделяла особого внимания продвижению инноваций и предпринимательства.
5. Нити Аайог согласовывает политику Индии с внутренними и глобальными целями развития, включая цели устойчивого развития, в то время как комиссия по планированию в первую очередь сосредотачивается на целях и задачах внутреннего развития.

Сравнение Нити Аайог и Комиссии по планированию

параметры	Нити Эйог	Комиссия по планированию
Природа и структура	Содействует сотрудничеству между центральным правительством, правительством штата и ключевыми заинтересованными сторонами.	Централизованное первоклассное учреждение, работающее под прямым контролем центрального правительства.
Распределение средств	Не имеет права распределять средства	Полномочия по выделению средств на конкретные проекты и программы
Подход к планированию	Выступает за более гибкий и адаптируемый подход к планированию.	Сторонники централизованного подхода к планированию.
Инновации и предпринимательство	Особое внимание развитию инноваций и предпринимательства	Не было уделено особого внимания продвижению инноваций и предпринимательства.
Подход к целям развития	Согласовывает политику Индии с внутренними и глобальными целями развития.	В первую очередь оно было сосредоточено на целях и задачах внутреннего развития.

Рекомендации

1. https://www.jstor.org/stable/24481536
2. https://www.multidisciplinaryjournal.in/assets/archives/2017/vol2issue4/2-4-79-264.pdf