Уровень повторного заказа и количество повторного заказа: разница и сравнение

Основные выводы

  1. Уровень повторного заказа, также известный как точка считывания, — это уровень запасов, на котором компания решает пополнить свои запасы.
  2. Количество повторного заказа — это запасы, которые предприятие должно заказать при достижении уровня повторного заказа.

Что такое уровень повторного заказа?

Уровень повторного заказа, также известный как точка повторного заказа, — это уровень запасов, при котором компания решает пополнить свои запасы. Это момент, когда вы инициируете новый заказ на закупку, чтобы обеспечить непрерывные поставки продукции. Точный расчет уровня повторных заказов имеет важное значение для поддержания баланса между расходами на содержание и риском дефицита.

Время, необходимое для доставки заказа, существенно определяет уровень повторного заказа. Более длительные сроки выполнения заказов требуют увеличения резервного запаса для предотвращения дефицита. Предприятия с колеблющимся спросом могут установить более высокий уровень повторных заказов, чтобы учесть неожиданные всплески продаж.

Желаемый уровень обслуживания, выраженный в процентах, определяет, как часто компания готова рисковать дефицитом товаров. Более высокий уровень обслуживания требует более высоких уровней повторного заказа.

Что такое количество повторного заказа?

Объем повторного заказа, также известный как объем заказа или экономичный объем заказа (EOQ), — это объем запасов, который предприятие должно заказать при достижении уровня повторного заказа. Определение правильного количества повторного заказа имеет важное значение для минимизации затрат на хранение и затрат на заказ, обеспечивая при этом постоянные поставки продукции.

Формула экономичного количества заказов (EOQ) минимизирует общие затраты на запасы, включая затраты на хранение и заказ. Найдя оптимальное количество заказов, предприятия могут сократить ненужные расходы, связанные с избыточными запасами или частыми небольшими заказами. Поддержание правильного количества повторного заказа гарантирует эффективное перемещение продукта по цепочке поставок.

Читайте также:  Некоммерческий фонд против фонда: разница и сравнение

Достижение правильного баланса между затратами на заказ и затратами на хранение имеет важное значение для минимизации расходов и последовательного удовлетворения спроса клиентов. Понимая факторы, влияющие на это, и используя современные инструменты управления запасами, предприятия могут повысить свою конкурентоспособность и прибыльность на современном динамичном рынке.

Разница между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа

  1. Повторный заказ — это уровень запасов, при котором следует разместить новый заказ для пополнения запасов. При этом количество дозаказа — это количество товаров, которое следует заказать при достижении уровня дозаказа.
  2. Уровень дозаказа определяет, когда инициировать процесс дозаказа, а количество дозаказа определяет, сколько заказывать после достижения уровня дозаказа.
  3. Уровень повторного заказа остается постоянным до тех пор, пока это корректируются в связи с изменениями спроса или времени выполнения заказа. Напротив, объем повторного заказа может варьироваться в зависимости от экономичного объема заказа, ограничений поставщика или размеров партии.
  4. Уровень повторного заказа направлен на снижение риска ситуаций нехватки товара, в то время как количество повторного заказа обеспечивает баланс между наличием избыточных запасов (затрат) и обеспечением достаточного запаса.
  5. Уровень дозаказа рассчитывается по формуле: Уровень дозаказа = спрос на время выполнения заказа + страховой запас. Напротив, объем повторного заказа рассчитывается на основе таких факторов, как EOQ (экономичный объем заказа) или заранее определенной суммы.

Сравнение уровня повторного заказа и количества повторного заказа

параметрыУровень повторного заказаКоличество повторного заказа
ОпределениеНовый заказ на пополнение запасов на уровне запасовКоличество товаров, которое следует заказать при достижении уровня повторного заказа.
ЦельОпределяет, когда инициировать процесс повторного заказаУказывает, сколько звонить после достижения уровня повторного заказа.
Переменная природаОстается постояннымОно может варьироваться в зависимости от EOQ, ограничений поставщика или размера партии.
Управление рискамиОсновное внимание уделяется снижению риска ситуаций, связанных с дефицитом товаров.Обеспечивает баланс между хранением избыточных запасов (затрат) и обеспечением достаточных запасов.
РасчетУровень повторного заказа = спрос на время выполнения заказа + страховой запасРассчитывается на основе таких факторов, как EOQ или заранее определенное количество.
Рекомендации
  1. https://www.jstor.org/stable/3007785https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/jors.1963.42
Читайте также:  Описание работы и спецификация работы: разница и сравнение

Последнее обновление: 02 марта 2024 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

19 мысль о «Уровне повторного заказа и количестве повторного заказа: разница и сравнение»

  1. В статье эффективно обсуждается важность уровня и количества повторных заказов в управлении запасами. Он дает представление о факторах, влияющих на эти решения.

    • Различие между переменным характером уровня повторного заказа и количеством повторного заказа имеет решающее значение для оптимизации практики управления запасами.

    • Я обнаружил, что определения уровня повторного заказа и количества повторного заказа особенно полезны для понимания процесса управления запасами.

  2. Спасибо за написание такой информативной статьи. Разница между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа и соответствующими параметрами хорошо объяснена. Предоставленные ссылки повышают достоверность содержания.

  3. Я ценю сравнение уровня повторного заказа и количества повторного заказа, которое проясняет, чем они отличаются в методах управления рисками и расчета.

  4. В данной статье существенно подчеркивается важность сохранения баланса между расходами на содержание и риском дефицита продукции. Действительно проницательный.

  5. Это очень информативная статья. Разница между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа хорошо объяснена. Это дает очень много знаний. Спасибо!

  6. Эта статья весьма поучительна, особенно когда речь идет о расчетах и ​​формулах. Полезный ресурс для бизнеса.

  7. Сравнительная таблица повышает ценность статьи, облегчая понимание ключевых различий между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа.

  8. Отличное объяснение разницы между уровнем повторного заказа и количеством повторного заказа. Он обеспечивает четкое понимание этих двух жизненно важных концепций.

  9. Современные инструменты управления запасами действительно необходимы. Эта статья отлично показывает их значение на современном динамичном рынке.

Комментарии закрыты.

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!