Одноразовый план против постоянного плана: разница и сравнение

Основные выводы

  1. Одноразовые планы разрабатываются для конкретных и временных ситуаций или целей, таких как проекты, события или бюджеты. Они используются один раз и не предназначены для постоянного или повторного использования.
  2. Постоянные планы, с другой стороны, представляют собой текущие планы, которые обеспечивают руководство и направление для повторяющихся или рутинных действий в организации. Они включают политики, процедуры и правила, которые устанавливают последовательную практику.
  3. Одноразовые планы ограничены по времени и истекают после достижения конкретной ситуации или цели. Постоянные планы остаются в силе до тех пор, пока они не будут пересмотрены или обновлены, чтобы отразить изменения в потребностях организации или внешних факторах.

Что такое одноразовый план?

Одноразовый план — это метод, используемый для решения конкретной одноразовой ситуации. Такую стратегию нельзя использовать повторно. Они созданы для достижения уникальной цели. Они становятся бесполезными после того, как однажды послужат своей цели. Они также известны как «конкретные планы».

Продолжительность одноразовых планов может варьироваться в зависимости от цели. Цель может быть достигнута за один день или занять недели или месяцы. Преимущество одноразового плана состоит в том, что он может быть четким и точным, поскольку он создан для конкретной ситуации. Стратегия одноразового плана максимизирует эффективность процесса, а также минимизирует стоимость операции. Средний уровень управления готовит такие планы. И для каждой новой проблемы создается новый план.

Читайте также:  Консультирование против терапии: разница и сравнение

Существует три типа одноразовых планов: программы, проекты и бюджеты. Например, единый план создается для достижения разовой цели в программе. В проекте создается набор планов для достижения разовой цели, и один бюджет не может использоваться каждый год, поэтому каждый год разрабатывается новый бюджет.

Что такое постоянный план?                                                                             

Постоянный план — это стратегия, созданная для управления регулярными действиями или событиями. Они предназначены для многократного использования снова и снова для повторяющихся общих проблем. Этот метод является гибким и может использоваться в течение длительного периода времени. Они также известны как планы многократного использования или планы многократного использования.

Постоянный план создается один раз и может быть скорректирован и изменен по мере необходимости без создания нового по различным вопросам. Этот план повышает эффективность дел, что требует периодического принятия решений. Они имеют замечательные преимущества в преодолении слабого управления. Эти планы стабильны и обеспечивают бесперебойную работу бизнеса и внутренние операции. Менеджеры высшего звена готовят постоянный план и вовлекают в работу более одного отдела.

Пять основных аспектов постоянного плана: Политика, включающая оценку сотрудников, Цели, которые должны быть достигнуты, Процедура, представляющая собой действия, которым необходимо следовать в определенных обстоятельствах, Правила манер и поведения сотрудников; и Методы, т.е. стандартный способ выполнения повторяющихся работ. Некоторыми примерами постоянного плана являются политика найма, политика взаимодействия сотрудников и процедуры сообщения о проблемах или жалобах в отдел кадров.

Разница между одноразовым планом и постоянным планом

  1. Одноразовый план выполняет конкретную цель, тогда как постоянный план управляет регулярными действиями.
  2. Одноразовый план можно использовать только один раз, тогда как постоянный план можно использовать повторно.
  3. Одноразовый план подготавливается руководством среднего звена, а постоянный план подготавливается руководством высшего уровня.
  4. Одноразовые планы составляются на короткий период, тогда как постоянные планы составляются на длительный период.
  5. Одноразовый план помогает решить только разовую проблему, тогда как постоянный план обеспечивает бесперебойную работу бизнеса.
Читайте также:  Модерн против постмодерна: разница и сравнение

Сравнение одноразового плана и постоянного плана

Параметры сравненияОдноместный планПостоянный план
ОпределениеИспользуется для решения конкретной разовой ситуациипериод
ПриродаЕго можно использовать только один разЕго можно использовать несколько раз
Сформулированные      Их готовит менеджмент среднего звенаИх готовит высший менеджмент
Решает только разовую проблемуКраткосрочная аренда Долгосрочная аренда
ЦелиРешает только разовую проблемуОбеспечивает бесперебойную работу бизнеса
Рекомендации
  1. https://www.proquest.com/openview/e445ddeb8f1c784221d2056337148075/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49243
  2. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/254980

Последнее обновление: 25 ноября 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!