Анализ стоимости и инженерия стоимости: разница и сравнение

Что такое анализ стоимости?

Анализ стоимости — это систематический и организованный подход, используемый в бизнесе и инженерии для повышения ценности продукта, процесса или проекта при сохранении или улучшении его функциональности и производительности. Анализ стоимости направлен на оптимизацию соотношения между стоимостью и производительностью путем выявления и устранения ненужных затрат при сохранении основных функций и качества.

Аналитики стоимости разбивают проект, продукт или процесс на его основные функции. Функции представляют то, что должен делать элемент, а не то, как это делается. Этот шаг помогает определить основные функции, которые необходимы для достижения целей.

Что такое инжиниринг стоимости?

Инжиниринг стоимости — это систематическая и организованная методология, используемая в различных областях, включая проектирование, строительство и управление проектами, для оптимизации стоимости продукта, системы или проекта путем выявления и устранения ненужных затрат при сохранении или улучшении его производительности, качества и качества. функциональность. Основной целью оптимизации стоимости является достижение желаемых результатов или функций с наименьшими возможными затратами.

Инжиниринг стоимости начинается с разделения продукта, системы или проекта на его фундаментальные функции. Функции описывают, что должен делать элемент, а не то, как это делается. Этот шаг помогает определить основные функции, которые необходимо сохранить для достижения целей проекта.

Разница между анализом стоимости и инжинирингом стоимости

1. Анализ стоимости в первую очередь фокусируется на оценке и оптимизации существующих продуктов, процессов или проектов. Он направлен на повышение ценности путем анализа и уточнения того, что уже существует. Инжиниринг стоимости применяется на этапах проектирования и разработки нового продукта, процесса или проекта. Основное внимание уделяется созданию ценности с самого начала путем оптимизации первоначального проектирования и планирования.
2. Анализ стоимости применяется к продуктам или проектам, которые уже находятся в эксплуатации, с целью найти возможности экономии средств без изменения фундаментального дизайна или функциональности. Инжиниринг стоимости применяется до того, как продукт или проект будет завершен, что позволяет вносить изменения в конструкцию, материалы или процессы для оптимизации стоимости с самого начала.
3. Анализ стоимости используется для выявления возможностей экономии затрат в существующих системах, продуктах или проектах. Это может включать оптимизацию процессов или сокращение ненужных функций. Инжиниринг стоимости применяется ко всему процессу проектирования и разработки с упором на оптимизацию общей стоимости за счет рассмотрения альтернатив дизайна, материалов и процессов.
4. В анализе стоимости участвуют межфункциональные группы, включающие экспертов из различных областей внутри организации, с целью оценки и улучшения существующих систем. В инжиниринге стоимости также участвуют межфункциональные команды, но с упором на начальные этапы проектирования и разработки, объединяющие экспертов для мозгового штурма и создания инновационных решений.
5. Value Analysis направлен на снижение затрат и повышение эффективности при сохранении существующей функциональности и качества. Целью Value Engineering является создание ценности путем поиска возможностей для снижения затрат, повышения производительности и улучшения качества на начальных этапах проектирования и разработки.

Сравнение анализа стоимости и проектирования стоимости

Параметры сравнения	Анализ стоимости	Ценностная инженерия
Этап подачи заявки	Обычно применяется к существующим продуктам, процессам или проектам.	В основном применяется на этапах проектирования и разработки новых продуктов, процессов или проектов.
Основной фокус	Оценка и оптимизация существующих систем для снижения затрат и повышения эффективности при сохранении функциональности.	Создание ценности за счет оптимизации первоначального проектирования и планирования с учетом снижения затрат, повышения производительности и улучшения качества.
инициирование	Часто инициируется как мера экономии или попытка повысить эффективность.	Обычно инициируется как упреждающий подход для максимизации ценности на ранних стадиях разработки проекта или продукта.
Решение Проблем	Сосредоточено на выявлении проблем или неэффективности в существующей системе или процессе.	Особое внимание уделяется творческому решению проблем на этапе проектирования и разработки, чтобы предотвратить проблемы и максимизировать ценность.
Объем изменений	Обычно включает в себя изменения, которые не меняют фундаментально конструкцию или цель продукта, процесса или проекта.	Позволяет вносить более масштабные изменения, включая редизайн, реконфигурацию и корректировку материалов и процессов, для оптимизации стоимости.

Рекомендации

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0263786394900094
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=XxhbDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT17&dq=difference+between+value+analysis+and+value+engineering&ots=bt0eKopcOB&sig=Hn5E20dbQZsDGQifwSCffKMINvo