Что такое ПЕРТ? | Определение, использование, компонент против плюсов

PERT расшифровывается как Program Evaluation and Review Technique. Первоначально он обозначал исследовательскую задачу по оценке программы, но был переименован после 1959 года. Это статистический инструмент для анализа и понимания этапов завершения любого проекта. Таким образом, это относится к области управления проектами.

В 1958 году ВМС США создали и разработали его для проекта атомной подводной лодки Polaris. PERT был особенно полезен для определения времени, необходимого для выполнения определенных задач, а также самого быстрого и самого медленного темпа для них.

Это было очень полезно для военно-морской флот когда время имело решающее значение, а экономия времени была важнее, чем избежание или оценка затрат. Со временем он нашел применение в крупномасштабных, сложных проектах и ​​крупных проектах разработки.

Основные выводы

1. PERT расшифровывается как Program Evaluation Review Technique, инструмент управления проектами для управления большими и сложными проектами.
2. PERT позволяет руководителям проектов визуально представлять проект, определять критические действия и оценивать время, необходимое для выполнения каждой задачи.
3. С помощью PERT руководители проектов могут управлять неопределенностями и рисками, связанными с проектом, отслеживать ход выполнения проекта и обеспечивать своевременную реализацию проектов.

Использование PERT

1. Это можно использовать в проектах, где изложены цели и шаги. Даже если это не разграничено должным образом, расчетное время отражает идеальный сценарий.
2. Это практический метод, поскольку он учитывает неопределенность в любом проекте.
3. Это может быть довольно упрощено для целей понимания. Инструмент требует составления диаграмм с узлами и стрелками, на которых стрелки указывают на следующие шаги, а узлы представляют завершенные части проекта.
4. Помимо управления проектами, PERT также может использоваться в корпоративных или образование сектора. Здесь эффективность можно повысить в несколько раз за счет подачи имеющейся информации и планирования экономии времени и себестоимости продукции.

Компоненты PERT

1. Событие — это точка диаграммы, которая относится к началу или точке завершения одной или нескольких задач. Эта точка диаграммы может быть достигнута в практическом использовании только тогда, когда все шаги, ведущие к ней, завершены.
2. Предшественник — это любое событие, предшествующее другому, без каких-либо других взаимосвязанных шагов.
3. Преемник — это любое событие, которое следует за другим без каких-либо промежуточных шагов.
4. Деятельность PERT относится к реальной деятельности или производительности, для завершения которой требуются время, труд и ресурсы.
5. PERT также делает поправку на подвиды деятельности, небольшие шаги, связанные с более крупным событием.

Помимо этого, делается несколько положений для хода времени и его исчисления.

Преимущества ПЕРТ

1. Это позволяет лучше понять и экономично спланировать любой проект, четко выделяя необходимые этапы.
2. Это способствует лучшему принятию решений, схематически представляя проблемы, с которыми сталкиваются к завершение.
3. Взаимосвязь между затратами, трудом и временем может быть ясно понята.

Недостатки PERT

1. Трудно определить точный единый план действий, когда речь идет о более крупных проектах.
2. Если сети становятся слишком взаимосвязанными и сложными, диаграмма становится растянутой, запутанной и трудной для интерпретации.
3. В любой проект вовлечено несколько субъективных факторов, что делает весь процесс неопределенным и неточным.

Рекомендации

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Последнее обновление: 11 июня 2023 г.