Кар'єра проти планування наступності: різниця та порівняння

Планування кар’єри передбачає активні зусилля індивіда для встановлення та досягнення кар’єрних цілей. Навпаки, планування наступності зосереджується на стратегічному визначенні організації та розвитку потенційних лідерів, щоб забезпечити плавну передачу ключових ролей.

Ключові винесення

1. Планування кар’єри – це процес визначення та розробки кар’єрних цілей і стратегій. Навпаки, планування наступності визначає та готує потенційних наступників на критичні посади в організації.
2. Планування кар'єри зосереджено на індивідуальному розвитку та зростанні, тоді як планування наступності зосереджено на організаційній наступності та стабільності.
3. Планування кар’єри обумовлюється індивідуальною ініціативою та амбіціями, тоді як організаційні потреби та цілі керують плануванням наступності.

Планування кар'єри проти планування наступності

Планування кар’єри передбачає визначення сильних сторін, інтересів і цілей людини та розробку плану, який допоможе їй досягти своїх кар’єрних прагнень. Планування наступності – це систематичний процес виявлення співробітників, які можуть зайняти ключову посаду керівництво посади в організації.

Оскільки ми розповіли вам про планування кар’єри та наступності, прочитайте більше, щоб дізнатися про те й інше в подробицях. 

---

 

Таблиця порівняння

особливість	Планування кар'єри	Планування наслідування
Сфокусувати	Довгострокові кар'єрні цілі та розвиток особи	Забезпечення постійного керівництва та заміни талантів в організації
Загнаний	Прагнення, навички та інтереси особистості	Організаційні потреби та майбутні вимоги до лідерства
Перспектива	Підхід «знизу вгору», визначення можливостей для зростання та просування	Низхідний підхід, передбачення майбутніх вакансій і визначення потенційних наступників
Тимчасові рамки	Триває та розвивається протягом кар’єри особи	Довгострокове планування, загляд на 3-5 і більше років вперед
Діяльності	Встановлення кар’єрних цілей, визначення прогалин у навичках, пошук можливостей навчання та розвитку, створення професійних мереж	Виявлення високопотенційних співробітників, розвиток лідерських навичок через семінари та менторство, створення резервів талантів на ключові посади, оцінка готовності до наступності
Переваги	Підвищена залученість, утримання та задоволеність співробітників, покращена індивідуальна продуктивність, більша гнучкість кар’єрного зростання	Організаційна стабільність, безперервність керівництва, знижений ризик зриву, більш плавні переходи під час змін керівництва
Ключові результати	Індивідуальний кар'єрний ріст, розвиток навичок та реалізація	Сталий потенціал кадрів, підготовлені майбутні лідери, ефективна спадкоємність на ключових посадах

---

 

Що таке планування кар'єри?

Планування кар'єри це систематичний процес встановлення індивідуальних кар’єрних цілей і стратегічного управління професійним розвитком для досягнення цих цілей. Це передбачає вдумливий розгляд своїх навичок, інтересів, цінностей і прагнень, а також усвідомлення зовнішніх факторів, які можуть вплинути на його кар’єрний шлях. Ефективне планування кар’єри дає змогу людям приймати обґрунтовані рішення щодо траєкторій своєї кар’єри, орієнтуватися в переходах і шукати можливості, які відповідають їхнім особистим і професійним цілям.

Ключові компоненти планування кар'єри

Самооцінка

Планування кар'єри починається з ретельної самооцінки. Це передбачає визначення та оцінку сильних і слабких сторін, навичок, інтересів і цінностей. Розуміння особистих уподобань і здібностей закладає основу для усвідомленого вибору кар’єри.

Постановка цілей

Встановлення чітких і реалістичних кар’єрних цілей є важливим кроком у процесі планування. Цілі мають бути конкретними, вимірними, досяжними, актуальними та обмеженими у часі (SMART). Ці цілі є дорожньою картою для професійного розвитку та направляють прийняття рішень.

Дослідження та розвідка

Важливо проводити дослідження щодо різних варіантів кар’єри та галузей. Це включає збір інформації про посадові обов’язки, необхідні кваліфікації, галузеві тенденції та потенційні можливості зростання. Вивчення різних шляхів допомагає людям приймати обґрунтовані рішення.

Розвиток навичок

Виявлення навичок, необхідних для досягнення успіху у вибраній сфері, та активний розвиток цих навичок є безперервним аспектом планування кар’єри. Це може включати отримання додаткової освіти, навчання, сертифікатів або практичного досвіду для підвищення професійних навичок.

мереж

Побудова професійної мережі є критично важливим елементом планування кар’єри. Мережа надає можливості для наставництва, ознайомлення з галузевими ідеями та доступ до потенційних можливостей працевлаштування. Встановлення та підтримка професійних стосунків може значно сприяти просуванню по службі.

Будівництво резюме

Складання ефективного резюме, яке висвітлює відповідні навички, досвід і досягнення, є життєво важливим для планування кар’єри. Регулярне оновлення та адаптація резюме гарантує, що воно точно відображає професійний профіль людини, що розвивається.

Адаптивність та гнучкість

Враховуючи динамічний характер ринку праці, планування кар’єри також передбачає розвиток адаптивності та гнучкості. Відкритість до змін, набуття нових навичок і використання нових можливостей сприяють довгостроковому успіху в кар’єрі.

Важливість планування кар'єри

• Забезпечує напрямок: Допомагає людям визначити чіткий напрямок кар’єри, запобігаючи безцільному дрейфу та сприяючи цілеспрямованому прийняттю рішень.
• Полегшує прийняття рішень: Дозволяє людям приймати обґрунтовані рішення щодо освіти, навчання, зміни роботи та іншого вибору, пов’язаного з кар’єрою.
• Підвищує задоволеність роботою: Узгодження кар’єри з особистими цінностями та інтересами підвищує задоволеність роботою та загальний добробут.
• Сприяє професійному зростанню: Підтримує безперервне навчання та розвиток, забезпечуючи конкурентоспроможність людей у ​​вибраних галузях.
• Пом'якшує зміну кар'єри: Оснащує людей навичками та знаннями, необхідними для переходу в кар’єру, незалежно від того, чи змінюється галузь чи виконується просунута посада.

 

Що таке планування спадкоємності?

Планування спадкоємності це стратегічний процес всередині організації для виявлення та розвитку внутрішніх талантів для заповнення ключових керівних посад, коли вони стануть вакантними. Це передбачає систематичну підготовку до зміни ключових ролей у зв’язку з виходом на пенсію, підвищенням або несподіваним відходом, забезпечуючи плавний перехід і безперервність організаційної ефективності.

Ключові компоненти планування наступності

1. Визначення ключових позицій: Процес починається з визначення критичних організаційних ролей і посад. Це керівні чи спеціалізовані посади, життєво важливі для загального функціонування та успіху бізнесу.

2. Оцінка таланту: Організації оцінюють свій поточний резерв кадрів, щоб визначити людей, які потенційно можуть взяти на себе ключові ролі в майбутньому. Це передбачає оцінку навичок, компетенцій та лідерських якостей.

3. Розвиток лідерства: Після виявлення людей із високим потенціалом організації інвестують у їхній розвиток через навчання, наставництво та інші програми розвитку. Мета полягає в тому, щоб підготувати цих людей до керівних посад.

4. Пули наступників: Планування наступності передбачає створення пулів потенційних наступників на певні ролі. Ці пули забезпечують структурований підхід до виховання та підготовки людей до просування.

5. Регулярний перегляд і оновлення: Плани наступності не статичні; вони потребують регулярного перегляду та оновлення. Зміни організаційних цілей, потреби в лідерстві або несподівані події можуть вимагати коригування стратегії наступності.

6. Комунікація та прозорість: Відкрите спілкування щодо планування спадкоємності має вирішальне значення. Співробітники повинні знати про зобов’язання організації щодо розвитку талантів і розуміти, як працює цей процес. Прозорість сприяє довірі та взаємодії.

7. Оцінка зовнішнього таланту: Хоча внутрішній розвиток талантів є ключовим напрямком, планування наступності також може передбачати розгляд зовнішніх кандидатів, якщо це необхідно. Це забезпечує ширшу перспективу та різноманітні набори навичок.

Переваги планування наступності

1. Безперервність і стабільність: Планування наступності гарантує, що організація готова до зміни керівництва, зменшуючи збої та зберігаючи стабільність у періоди змін.

2. Утримання талантів: Співробітники з більшою ймовірністю залишаться в організації, яка інвестує в їхній професійний розвиток і забезпечує чіткий шлях для кар’єрного зростання.

3. Покращена організаційна ефективність: Ефективне планування наступності сприяє створенню більш кваліфікованої та здібної робочої сили. Це, у свою чергу, покращує організаційну продуктивність і адаптивність.

4. Стратегічне узгодження: Планування наступності узгоджує розвиток талантів зі стратегічними цілями організації, гарантуючи, що майбутні лідери можуть керувати успіхом компанії.

5. Лідерство: Створивши групу кваліфікованих лідерів, організації можуть більш активно реагувати на несподівані зміни керівництва та сприяти розвитку культури постійного вдосконалення та зростання.

---

Основні відмінності між плануванням кар’єри та плануванням наступності

• Фокус:
  • Планування кар'єри в першу чергу зосереджується на індивідуальному розвитку та просуванні всередині організації, узгоджуючи навички, інтереси та цілі людини з наявними можливостями.
  • Планування наступності, з іншого боку, зосереджується на виявленні та розвитку потенційних наступників на ключових посадах в організації, щоб забезпечити безперервність лідерства та найважливіших ролей.
• Сфера застосування:
  • Планування кар’єри охоплює весь кар’єрний шлях особи в організації, включаючи встановлення цілей, розвиток навичок, управління продуктивністю та можливості просування.
  • Планування наступності спеціально спрямоване на ключові керівні посади та критичні ролі в організації, гарантуючи наявність відповідних кандидатів, готових зайняти ці посади, коли це необхідно.
• Часовий горизонт:
  • Планування кар’єри зосереджується як на короткострокових, так і на довгострокових кар’єрних цілях окремих осіб, охоплюючи всю їхню кар’єрну траєкторію в організації.
  • Планування спадкоємства, як правило, має більш стратегічну та довгострокову спрямованість, передбачаючи майбутні потреби в лідерстві та підготовку потенційних наступників протягом тривалого періоду.
• Індивідуальна та організаційна перспектива:
  • Планування кар’єри в першу чергу обумовлюється прагненнями, навичками та кар’єрними цілями людини з акцентом на особистий розвиток і просування.
  • Планування наступності керується організаційними потребами та цілями, спрямованими на забезпечення безперервності керівництва та критичних ролей для підтримки стратегічних цілей та операцій організації.
• Підхід:
  • Планування кар’єри передбачає спільне обговорення між працівниками та їхніми керівниками або фахівцями з кадрів, зосереджуючись на визначенні кар’єрних цілей, потреб у розвитку та можливостей в організації.
  • Планування наступності передбачає більш структурований і систематичний підхід, включаючи оцінку талантів, виявлення співробітників з високим потенціалом і цільові ініціативи з розвитку для формування майбутніх лідерів.
• Управління ризиками:
  • Планування престолонаслідування відіграє вирішальну роль в управлінні ризиками, гарантуючи, що в організації є список кваліфікованих кандидатів, готових зайняти ключові посади в разі неочікуваних вакансій або зміни керівництва.
  • Хоча планування кар’єри сприяє залученню та утриманню співробітників, воно може не відповідати безпосередньо потребам організації у спадкоємності, якщо воно не узгоджується з ширшими стратегіями управління талантами.
• Вплив на продуктивність:
  • Ефективне планування кар’єри може призвести до підвищення рівня задоволеності, залученості та продуктивності працівників шляхом узгодження індивідуальних прагнень із цілями організації та надання можливостей для зростання.
  • Планування наступності допомагає пом’якшити ризики, пов’язані з прогалинами в керівництві, забезпечуючи безперервність операцій і підтримуючи ефективність організації під час зміни керівництва.

посилання

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09556219110144822/full/html
2. https://journals.lww.com/jonajournal/fulltext/2009/12000/Healthcare_Succession_Planning__An_Integrative.12.aspx
3. https://psycnet.apa.org/record/1983-22205-001

Останнє оновлення: 05 березня 2024 р