Nhiều dự án được đưa ra trong ngành công nghiệp phần mềm. Trước khi bắt đầu một dự án, chúng ta cần một mô hình phù hợp để quyết định xem chúng ta có thể thực hiện dự án hay không.
Các nội dung chính
- Phương pháp quản lý dự án Agile nhấn mạnh tính linh hoạt, hợp tác và cải tiến liên tục.
- Lean tập trung vào hợp lý hóa các quy trình, loại bỏ lãng phí và tăng hiệu quả để mang lại giá trị cho khách hàng.
- Cả hai phương pháp đều chia sẻ mục tiêu cải thiện hiệu suất của tổ chức nhưng áp dụng các nguyên tắc và chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu đó.
Nhanh nhẹn vs Tinh gọn
Agile là phương pháp quản lý dự án tập trung vào tính linh hoạt, hợp tác và cải tiến liên tục. Các nhóm linh hoạt làm việc theo chu kỳ ngắn. Lean là một phương pháp quản lý dự án nhằm tối đa hóa giá trị đồng thời giảm thiểu lãng phí và loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng.
Mô hình linh hoạt được nhiều công ty sử dụng vì công việc được chia thành các bước lặp nhỏ hơn.
Trong khi phát triển sản phẩm, họ cũng sẽ học hỏi và giúp đỡ các thành viên khác trong nhóm phát triển, điều này khiến họ trở nên độc đáo.
Bảng so sánh
| Các thông số so sánh | Agile | Nạc |
|---|---|---|
| Định nghĩa | Một mô hình phần mềm chứa sáu giai đoạn khác nhau cho toàn bộ vòng đời của chúng | Một mô hình phần mềm bắt nguồn từ một mô hình sản xuất |
| Được phát triển bằng cách sử dụng | Khung Scrum hoặc khung Kanban | Sử dụng quá trình chuyển đổi các nguyên tắc và quy trình sản xuất |
| Thời gian | Chúng được sử dụng để cung cấp mọi thứ một cách năng động | Điều này có thể được sử dụng để tăng tốc độ |
| Nguyên tắc | Họ đưa ra phạm vi và giá trị cho sản phẩm | Họ sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm |
| Tiện nghi tích hợp | Nó có thể được sử dụng để thiết kế bất kỳ sản phẩm nào | Nó chỉ được sử dụng để xây dựng các sản phẩm hàng loạt nhỏ |
Agile là gì?
Agile là một mô hình vòng đời phần mềm được sử dụng để phát triển một sản phẩm phần mềm.
Sẽ không mất nhiều thời gian hơn thế. Và tất cả các lần lặp lại sẽ trải qua tất cả các giai đoạn được mô tả trong mô hình vòng đời phát triển phần mềm.
Nhược điểm lớn nhất của mô hình này là sau khi dự án hoàn thành, các thành viên trong nhóm sẽ được phân công sang dự án tiếp theo. Vì vậy, họ sẽ không đến và nhìn lại dự án trước đây của mình.
Lean là gì?
Lean là quản lý dự án được sử dụng trong mô hình linh hoạt để phát triển dự án. Trong tinh gọn, sẽ không có gì dư thừa, vì vậy sẽ không có gì bị lãng phí trong khi bạn phát triển sản phẩm.
Trong Lean, sẽ có sự gia tăng tốc độ về quy trình quản lý. Đây là điều mà các mô hình linh hoạt còn thiếu.
Một số nguyên tắc là chúng sẽ loại bỏ tất cả sự lãng phí và chúng sẽ tạo ra những sản phẩm chất lượng và chúng sẽ tạo ra kiến thức trong số đó.
Sự khác biệt chính giữa Agile và Lean
- Mô hình nhanh nhẹn được phát triển bằng cách sử dụng các kỹ thuật scrum. Mặt khác, mô hình tinh gọn được phát triển bằng cách sử dụng các nguyên tắc sản xuất.
- Trong mô hình nhanh nhẹn, họ đã từng cung cấp nhiều phạm vi hơn cho sản phẩm. Trong mô hình tinh gọn, họ coi trọng chất lượng sản phẩm.
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6475408/
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Không có cách tiếp cận nào phù hợp cho tất cả mọi người trong việc quản lý dự án. Cuối cùng nó phụ thuộc vào nhu cầu và mục tiêu cụ thể của một tổ chức. Cả Agile và Lean đều có thể mang lại giá trị nếu được triển khai đúng cách.
Đây là một bài viết thú vị. Cả hai phương pháp linh hoạt và tinh gọn đều có những ưu điểm riêng. Điều quan trọng là các tổ chức phải hiểu cái nào sẽ làm việc cho họ và thực hiện nó.
Vâng, đây là hai phương pháp tuyệt vời. Điều cần thiết là phải hiểu các nguyên tắc và chiến lược được áp dụng cũng như cách chúng phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Một bài viết được nghiên cứu tốt và nhiều thông tin. Nó cung cấp sự so sánh toàn diện giữa các phương pháp linh hoạt và tinh gọn.
Mô tả về các phương pháp linh hoạt và tinh gọn rất rõ ràng và sâu sắc. Bài viết này trình bày một phân tích chuyên sâu về từng phương pháp.
Tôi đánh giá cao mức độ chi tiết được cung cấp trong bài viết này. Đó là một nguồn tài nguyên quý giá cho các chuyên gia đang tìm cách hiểu các phương pháp quản lý dự án.
Tôi không đồng ý với kết luận. Agile không phải là một mô hình bền vững. Có quá nhiều lần lặp lại và thay đổi liên tục, gây khó khăn cho việc đo lường tiến độ.
Việc tập trung vào những khác biệt chính và những điểm rút ra chính sẽ hữu ích cho người đọc trong việc hiểu các đặc điểm riêng biệt của các phương pháp linh hoạt và tinh gọn.
Tuyệt đối. Sự hiểu biết rõ ràng về các phương pháp này là điều cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt trong quản lý dự án.
Bảng so sánh phác thảo một cách hiệu quả các thông số chính của phương pháp linh hoạt và tinh gọn. Đó là một bản tóm tắt ngắn gọn và đầy thông tin về sự khác biệt của họ.
Các định nghĩa và nguyên tắc chi tiết được cung cấp cho Agile và Lean rất hữu ích cho các chuyên gia khám phá các phương pháp quản lý dự án.
Tôi đồng ý. Bảng này là tài liệu tham khảo thuận tiện để hiểu được sự tương phản cơ bản giữa Agile và Lean.
Bài viết này đóng vai trò là nền tảng vững chắc cho những cá nhân muốn mở rộng kiến thức về các phương pháp quản lý dự án. Nó cung cấp một điểm khởi đầu tuyệt vời cho nghiên cứu sâu hơn.
Bài viết khá thiên về hướng Agile. Tôi mong đợi một sự so sánh cân bằng hơn giữa hai phương pháp.
Tôi thấy bài viết khá công bằng khi so sánh nó. Nó làm nổi bật rõ ràng điểm mạnh và điểm yếu của cả Agile và Lean.
Đã đồng ý. Việc so sánh phải cung cấp một quan điểm trung lập để giúp người đọc đưa ra quyết định sáng suốt.