Agile vs Scrum: Sự khác biệt và So sánh

Có một số kỹ thuật để lựa chọn, mỗi kỹ thuật phù hợp với các dự án cụ thể.

Agile và Scrum là hai trong số những kỹ thuật phổ biến nhất và đôi khi bị hiểu nhầm trong quản lý dự án.

Người quản lý nhiệm vụ chịu trách nhiệm phát triển lịch trình dự án phù hợp cho các hoạt động mà họ giám sát. Họ chịu trách nhiệm xác định và quản lý rủi ro liên quan đến các sáng kiến ​​của họ.

Điều quan trọng là chọn phương pháp quản lý dự án chính xác để dẫn dắt các nỗ lực của bạn và đưa liên doanh của bạn đi đến hồi kết.

Các nội dung chính

1. Agile là một triết lý quản lý dự án nhấn mạnh khả năng thích ứng và cải tiến liên tục, trong khi Scrum là một khuôn khổ cụ thể thực hiện các nguyên tắc Agile.
2. Scrum sử dụng các vai trò, sự kiện và tạo phẩm đã xác định để thúc đẩy cộng tác và quy trình làm việc hiệu quả trong các dự án phát triển.
3. Agile có thể được áp dụng cho nhiều ngành và dự án khác nhau, trong khi Scrum phù hợp nhất để phát triển phần mềm và quản lý sản phẩm.

Agile so với Scrum

Agile là một tập hợp các giá trị và nguyên tắc để phát triển phần mềm. Scrum là một khuôn khổ Agile cụ thể cung cấp một bộ quy tắc và thực hành để quản lý và hoàn thành dự án. Agile tổng quát hơn, trong khi Scrum chi tiết hơn và tập trung vào các dự án phát triển phần mềm.

Agile là một chiến lược hoặc tư duy quản lý dự án cố gắng hoàn thành mục đích trong các lần lặp lại ngắn.

Một dự án Agile, bất kể một tiết lộ hoặc bản trình bày khổng lồ nào, bao gồm các phân đoạn hoạt động nhỏ hơn có thể được thực hiện liên tục trong thời gian ngắn hơn.

Điều này đơn giản hóa các nhóm dự án để đáp ứng các ưu tiên thay đổi, giải quyết các vấn đề mới nổi và tiết kiệm tiền, thời gian và năng lượng.

Để triển khai các ý tưởng Agile trong một công ty hoặc sáng kiến, bạn nên sử dụng một mô hình cụ thể.

Scrum là một quy trình phát triển thương mại nhằm mục đích sử dụng trong môi trường linh hoạt. Chu kỳ cung ứng được gọi là “chạy nước rút” trong Scrum và chúng diễn ra từ một đến bốn ngày cuối tuần.

Các nhóm Scrum chủ yếu nhỏ gọn, bao gồm từ ba đến chín người, bao gồm một Scrum master và một chủ sở hữu thương hiệu.

Cộng tác với các đồng nghiệp trong nhóm và các bên liên quan diễn ra thường xuyên, cho phép đánh giá và sửa đổi mạch lạc.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Agile	Cuộc đánh nhau
Ý nghĩa	Lợi ích đáng kể nhất của Scrum là khả năng thích ứng của nó vì nó phản ứng nhanh với những thay đổi.	Scrum là một trong những triển khai của phương pháp trong đó các bản nâng cấp quan trọng được cung cấp cho khách hàng định kỳ trong hai đến ba tuần.
Được dùng trong	Phát triển phần mềm linh hoạt được coi là phù hợp nhất với các tình huống có đội ngũ phát triển độc đáo và có tay nghề cao.	Scrum được sử dụng tốt nhất trong các dự án khi các yêu cầu thay đổi thường xuyên.
Thiên nhiên	Nó là một kỹ thuật chặt chẽ hơn Scrum. Kết quả là, không có nhiều chỗ cho những sửa đổi thường xuyên.	Trong kỹ thuật nhanh, người quản lý dự án giám sát tất cả các trách nhiệm.
Điều chỉnh	Các phương pháp phát triển linh hoạt và chuyển đổi tổ chức có thể tốn thời gian ngay từ đầu.	Khi áp dụng phương pháp scrum, không cần điều chỉnh nhiều.
Lãnh đạo	Vì không có trưởng nhóm nên toàn bộ đội tự giải quyết những khó khăn hoặc xung đột.	Vì không có trưởng nhóm nên khó khăn hay mâu thuẫn đều do cả nhóm giải quyết.

Agile là gì?

Quản trị viên dự án nhanh nhẹn là một hệ tư tưởng hoặc phương pháp mạo hiểm sử dụng cách tiếp cận hoàn thành dự án lặp đi lặp lại.

Theo Tổ chức quản lý dự án, cách tiếp cận Agile nhằm mục đích cung cấp ROI ngay lập tức, có thể định lượng được thông qua việc phân phối các đề xuất giá trị gia tăng, cụ thể.

Vì các kỹ thuật Agile có tính lặp đi lặp lại, nên cần có sự tham gia liên tục của khách hàng để xác nhận rằng các mục tiêu phù hợp và cho phép điều phối viên dự án điều chỉnh các thay đổi trong suốt quy trình làm việc.

Agile là một khái niệm quản lý chương trình dựa trên các ý tưởng và khái niệm cốt lõi. Hãy coi Agile một cách rộng rãi như một quan điểm chỉ đạo để thực hiện các hoạt động của dự án.

Các ý tưởng và khái niệm cốt lõi của quy trình Agile có thể được triển khai trên nhiều phương pháp tiếp cận chuyên biệt.

Các nhóm Agile bao gồm các cá nhân từ nhiều tổ chức đa chức năng.

Sau dự án, mọi thứ được cung cấp một cách linh hoạt.

Ví dụ: nếu bạn quản lý dự án của mình bằng phương pháp Agile, bạn sẽ chọn liên hệ thường xuyên tốt với khách hàng và người dùng cuối; bạn cam kết hướng tới một khái niệm quan điểm cởi mở hơn có thể phát triển tùy thuộc vào thông tin đầu vào từ người dùng cuối.

Agile bắt nguồn từ phát triển lập trình nhưng hiện đang được sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm công nghệ, tiếp thị, kiến ​​trúc và tiền bạc.

Nhiều lĩnh vực, chẳng hạn như kỹ thuật có truyền thống phụ thuộc vào các phương pháp quản lý dự án thông thường đã bắt đầu áp dụng các phương pháp Agile vào các hoạt động tổng thể.

Scrum là gì?

Quản lý dự án Scrum là một phương pháp Agile nổi bật giữa các giám sát viên dự án. Scrum là một cách tiếp cận quản lý dự án độc đáo.

Nó vạch ra cách xác định nhiệm vụ, ai sẽ thực hiện nó, nó sẽ được thực hiện như thế nào và khi nào nó sẽ được hoàn thành.

Trưởng dự án chỉ đạo nhóm quản trị trong việc quản lý chương trình Scrum và bao gồm chủ sở hữu doanh nghiệp, Scrum Master và những người đóng góp đơn vị chức năng chéo bổ sung.

Người quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm tăng mức độ liên quan của hạng mục, trong khi Scrum Master chịu trách nhiệm xác minh rằng nhóm phát triển tuân thủ quy trình Scrum.

Hoạt động này phải có sẵn để bàn giao cho khách hàng sau khi chạy nước rút.

Sprint kết thúc bằng việc đánh giá và đánh giá sprint. Chu trình này được tiếp tục trong suốt thời gian của dự án trừ khi toàn bộ phạm vi công việc được hoàn thành.

Điều này giống với các đặc điểm của quản lý dự án cổ điển ở những khía cạnh quan trọng.

Nó cho phép khách hàng nhận ra giá trị của dự án trong quá trình làm việc thay vì đợi cho đến khi dự án hoàn thành.

Scrum là một cách tiếp cận Agile. Nó được chia thành các lần chạy nước rút nhỏ hơn với các cột mốc nhỏ hơn.

Các vị trí cụ thể trong nhóm dự án scrum bao gồm Scrum Master và Người chịu trách nhiệm.

Sự khác biệt chính giữa Agile và Scrum

1. Scrum là một quy trình Khung tập trung vào việc truyền đạt ý nghĩa kinh doanh một cách nhanh chóng. Agile là phiên bản xác minh và xác thực liên tục trong quy trình phát triển phần mềm.
2. Kỹ thuật nhanh nhẹn phân phối phần mềm thường xuyên để xem xét, trong khi Scrum phân phối tài liệu sau mỗi phiên.
3. Lãnh đạo là điều cần thiết trong phương pháp Agile, trong khi Scrum hỗ trợ lực lượng lao động đa chức năng, tự tổ chức.
4. Hợp tác Agile đòi hỏi các cuộc tiếp xúc trực tiếp có sự tham gia của đại diện của các nhóm chức năng chéo cụ thể, trong khi hợp tác Scrum được thực hiện thông qua các hội nghị độc lập thường xuyên.
5. Đổi mới và triển khai trong quy trình Agile nên được bảo toàn không phức tạp, nhưng đổi mới và triển khai trong phương pháp Scrum có thể là nguyên bản và mang tính khám phá.

dự án

1. https://pdfs.semanticscholar.org/402c/77bb003ee7888f6d83d6bbd173737bd09521.pdf