Nhóm vs Đội: Sự khác biệt và So sánh

Khái niệm nhóm và nhóm đã trở nên phổ biến trong thời đại công nghệ và môi trường cạnh tranh chuyển động nhanh chóng này. Mọi tổ chức đều cố gắng hoàn thành các mục tiêu của mình bằng cách tập hợp các cá nhân lại với nhau như một nhóm or nhóm.

Nhóm và nhóm là những thuật ngữ thường được mọi người sử dụng làm từ đồng nghĩa. Tuy nhiên, trên thực tế, giữa hai từ này có những nét khác biệt mà nếu biết và sử dụng đúng cách sẽ mang lại hiệu quả tốt.

Các nội dung chính

1. Nhóm là một tập hợp các cá nhân tương tác với nhau, chia sẻ các đặc điểm hoặc sở thích chung mà không nhất thiết phải hướng tới một mục tiêu chung.
2. Nhóm là một đơn vị nhỏ hơn, gắn kết gồm các cá nhân làm việc cộng tác với nhau để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc hoàn thành một nhiệm vụ với vai trò và trách nhiệm được xác định rõ ràng.
3. Trong khi các nhóm và nhóm liên quan đến các tương tác cá nhân, thì các nhóm được phân biệt bằng cách tập trung vào sự hợp tác, mục tiêu chung và nỗ lực phối hợp.

Nhóm so với Đội

Sự khác biệt giữa một nhóm và một nhóm là một nhóm có nhiều người hơn với mục tiêu chính là hoàn thành một nhiệm vụ tập trung bằng cách ủy thác các nhiệm vụ. Để so sánh, một nhóm sẽ có ít người hơn tập trung vào việc đạt được mục tiêu chung với nỗ lực tập thể.

Tuy nhiên, những điều trên không phải là điểm khác biệt duy nhất. So sánh giữa cả hai thuật ngữ trên các tham số cụ thể có thể làm sáng tỏ các khía cạnh tinh tế:

---

 

Bảng so sánh

Tham số so sánh	Nhóm	Nhóm nghiên cứu
Mô tả	Các cá nhân có ý tưởng, kiểu suy nghĩ hoặc mục tiêu giống nhau sẽ cùng nhau hoàn thành một nhiệm vụ.	Các cá nhân có kỹ năng tương tự hoặc đa dạng đến với nhau để đạt được một mục tiêu chung.
Các ví dụ	Công đoàn	Đội ngũ lãnh đạo, đội cricket
Quá trình tiếp theo để hoàn thành nhiệm vụ	Thảo luận và ủy thác thêm	Thảo luận và làm mà không cần ủy thác thêm (nghĩa là thực hiện tập thể khi mọi người làm phần việc của mình)
Tập trung	Việc hoàn thành mục tiêu của mỗi cá nhân	Việc hoàn thành các mục tiêu của toàn đội
Quản lý	Có thể mang tính chất chuyên quyền hơn dưới hình thức ra lệnh cho các thành viên phải làm gì và hoàn thành nó.	Dưới hình thức nỗ lực tập thể và ra quyết định
Ấn tượng của các thành viên	Cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ cụ thể	Làm việc cùng nhau để hoàn thành một mục tiêu chung
Chia sẻ trách nhiệm	Không chia sẻ trách nhiệm	Các thành viên trong nhóm chia sẻ trách nhiệm
Bản chất của các thành viên	Độc lập	Phụ thuộc lẫn nhau (mỗi thành viên phụ thuộc vào nỗ lực của người khác)
Số lượng lãnh đạo	Một	Có thể nhiều hơn 1
Bản chất của sản phẩm công việc	Sản phẩm công việc cá nhân	Sản phẩm lao động tập thể
Nhận thức về các công việc hàng ngày	Không có nhiều nhận thức vì các thành viên có xu hướng hoàn thành nhiệm vụ của riêng họ	Nhận thức được công việc của các thành viên khác, vì thành công phụ thuộc vào hoạt động tập thể
Đóng góp cho công việc của các thành viên khác	Ít hơn hoặc không có gì khi các thành viên tập trung vào nhiệm vụ của riêng họ	Có thể đóng góp cho công việc của các thành viên khác do khả năng hiển thị cao
Kết quả cuối cùng	Nó có thể không tuyệt vời vì các thành viên thiếu tầm nhìn về công việc của người khác	Tốt hơn do khả năng hiển thị cao
Xung đột	Cao vì mỗi thành viên có thể có những kiểu suy nghĩ khác nhau	Ít hơn do kích thước nhỏ và mục tiêu chung
Phát triển hội viên	Phạm vi ít hơn	Nhiều phạm vi hơn do sự công nhận của các cá nhân
Khen ngợi, khen thưởng và công nhận	Ít hơn hoặc không có	Cao

---

 

Nhóm là gì?

Một nhóm là một tập hợp những người có nhiệm vụ chính Mục tiêu là làm việc một cách gắn kết để hoàn thành một nhiệm vụ điển hình. Nhóm các thành viên có bản sắc cá nhân nghĩa là mỗi thành viên tự chịu trách nhiệm về công việc của mình mà không chịu bất kỳ trách nhiệm chung hay phụ thuộc vào người khác.

nhóm có thể có nhiều mẫu hoặc loại, chẳng hạn như các nhóm chính thức, bao gồm các nhóm hoặc ủy ban nhiệm vụ được tạo bởi cơ quan có thẩm quyền để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể; các nhóm thành viên, chẳng hạn như công đoàn; các nhóm không chính thức, chẳng hạn như các nhóm bạn bè; các nhóm cố định và thông thường, v.v. Quản lý nhóm có xu hướng mang tính chất áp đặt hơn, nơi mọi người được cung cấp trực tiếp để thực hiện nhiệm vụ.

Các cá nhân trong một nhóm có thể không được đánh giá cao, công nhận và khen ngợi, mà tất cả thành công đều do người lãnh đạo. Nhóm có thể nhỏ hoặc lớn, nhưng mọi người sẽ có một số khía cạnh chung khuyến khích các thành viên đến và ở lại với nhau.

Tuy nhiên, do lựa chọn và xung đột cá nhân và không phụ thuộc vào các thành viên khác, có thể có cảm giác bực bội và dễ phá vỡ hoặc giải tán nhóm. nhóm.

 

Đội là gì?

Một nhóm là một nhóm các cá nhân đến với nhau một cách có tổ chức để đạt được mục đích chung. Các thành viên trong nhóm sẽ sở hữu các bộ kỹ năng cụ thể, cho phép họ hợp tác với những người khác để đạt được mục tiêu chung.

Nhóm nghiên cứu các thành viên có trách nhiệm tập thể nghĩa là tất cả các thành viên chia sẻ gánh nặng trách nhiệm hoặc thất bại. Các ví dụ khác nhau về đội bao gồm đội dự án, đội lãnh đạo, đội bóng đá, quản lý các đội, đội đặc nhiệm, đội khắc phục sự cố, v.v.

Nhóm nghiên cứu sẽ có sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành viên chia sẻ và đóng góp vào công việc của những người khác, tối đa hóa tiềm năng tổng thể và tạo ra thành công. Nhóm có thể tạo ra sức mạnh tổng hợp giữa các thành viên, tạo ra những nỗ lực tập thể và sử dụng kiến ​​thức của mọi người để đạt được mục đích chung.

Nhóm nghiên cứu quản lý dựa trên triết lý nuôi dưỡng các thành viên thông qua sự hợp tác hiệu quả. Điều này có thể có nghĩa là bao gồm các thành viên trong quá trình ra quyết định, chia sẻ nhiệm vụ và ghi nhận, đánh giá cao, tôn vinh và khen thưởng thành công của các thành viên giúp tạo ra và giữ chân những tài năng tốt nhất.

---

Sự khác biệt chính giữa Nhóm và Đội

1. Một nhóm là một tập hợp các cá nhân đến với nhau để hoàn thành một nhiệm vụ chung. Nhóm là một tập hợp các cá nhân cùng nhau hoàn thành một mục tiêu chung.
2. nhóm tuân theo một quá trình hoàn thành các nhiệm vụ bằng cách thảo luận về các nhiệm vụ và giao thêm nhiệm vụ tương tự. Nhóm tuân theo một quy trình hoàn thành nhiệm vụ thông qua nỗ lực tập thể, vì vậy mọi người trong nhóm đều hoàn thành hiệu suất đó.
3. Nhóm tập trung vào việc đạt được các mục tiêu của mỗi cá nhân, và do đó các thành viên không bị phụ thuộc vào các thành viên khác. Nhóm nghiên cứu tập trung vào việc đạt được các mục tiêu của nhóm, vì vậy các thành viên phụ thuộc vào nhau.
4. nhóm phát triển các sản phẩm công việc có xu hướng mang tính cá nhân trong tự nhiên. Nhóm nghiên cứu tập hợp các sản phẩm công việc mô tả nỗ lực của toàn bộ nhóm.
5. Nhóm các thành viên quan tâm nhiều hơn đến nhiệm vụ của chính họ và do đó có thể không biết hoặc không đóng góp vào công việc của các thành viên khác. Nhóm nghiên cứu các thành viên có khả năng hiển thị các nhiệm vụ của các thành viên khác, thúc đẩy sự đóng góp và kết quả chất lượng cao.
6. Nhóm xung đột ngày càng nhiều và khó giải quyết do quy mô lớn, thiếu tin cậy. Nhóm nghiên cứu xung đột ít hơn do quy mô nhỏ, khả năng hiển thị cao, độ tin cậy cao, liên kết nội bộ và hợp tác.

dự án

1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tdpdDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=Group+and+Team&ots=GN0LMg0xB6&sig=mo1A9LA-C9c4DAEKG4mOZh-TZ8U
2. https://psycnet.apa.org/record/1998-07314-006