HRM vs HRD: Sự khác biệt và so sánh

Một tổ chức có nhiều người làm việc trong các lĩnh vực và môi trường khác nhau. Đó là một nhiệm vụ thiết yếu và đầy thách thức để quản lý nhiều người này.

Đó là lý do tại sao mọi tổ chức đều có một bộ phận gọi là nhân sự hoặc HR. Việc quản lý do bộ phận này thực hiện được gọi là quản lý nguồn nhân lực. Nó có nhiều lĩnh vực khác nhau, một trong số đó là phát triển nguồn nhân lực.

Các nội dung chính

1. HRM là quản lý nguồn nhân lực của một tổ chức để tối đa hóa năng suất và tiềm năng của nó, trong khi HRD là sự phát triển các kỹ năng và khả năng của nhân viên thông qua đào tạo và giáo dục.
2. HRM tập trung vào các nhiệm vụ hành chính như tuyển dụng, lựa chọn và quản lý tiền lương, trong khi HRD tập trung vào việc nâng cao hiệu suất của nhân viên và phát triển nghề nghiệp.
3. HRM mang tính phản ứng, đáp ứng các nhu cầu và đòi hỏi hiện tại, trong khi HRD chủ động, dự đoán các nhu cầu trong tương lai và phát triển các chiến lược để đáp ứng chúng.

HRM so với HRD

HRM là viết tắt của Human Resource Management, là quá trình quản lý nguồn nhân lực của một tổ chức, bao gồm tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, bồi thường và quản lý hiệu suất. HRD là viết tắt của Human Resource Development, là quá trình phát triển các kỹ năng, kiến ​​thức và khả năng của nhân viên để cải thiện hiệu suất công việc và nâng cao sự phát triển nghề nghiệp của họ. 

HRM là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực và đảm bảo rằng nhân viên của một tổ chức cụ thể làm việc nhiệt tình và đầy đủ cho tổ chức.

Nó hoạt động để đảm bảo hiệu suất làm việc của nhân viên được tối đa hóa. Những người HRM phải quản lý các hoạt động khác nhau của nhân viên vì họ chịu trách nhiệm sản xuất và phát triển các sản phẩm của tổ chức đó. Khái niệm về HRM bắt đầu từ thế kỷ 18.

HRD là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực. Trọng tâm duy nhất của bộ phận này là quản lý đào tạo và phát triển nhân viên của một tổ chức. Nó tập trung vào đào tạo nhân viên, cố vấn, hiệu suất và phát triển nghề nghiệp, v.v. HRD thuộc HRM.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	HRM	HRD
Định nghĩa	Nó là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực.	Nó là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực.
Chức năng	Một bộ phận quản lý đảm bảo rằng nhân viên của một tổ chức cụ thể sẽ cố gắng hết sức để đạt được kết quả.	Nó quản lý việc đào tạo và phát triển của nhân viên.
Quy trình xét duyệt	Đó là một quá trình không thường xuyên.	Nó là một quá trình liên tục.
loại bộ phận	Quản lý	Phát triển
Structure	Độc lập	phụ thuộc lẫn nhau

HRM là gì?

HRM là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực. Đây là một bộ phận quản lý chịu trách nhiệm đảm bảo rằng nhân viên của một tổ chức cụ thể sẽ nỗ lực hết mình để đạt được kết quả.

Nó hoạt động để đảm bảo hiệu suất làm việc của nhân viên được tối đa hóa. HR hoặc nguồn nhân lực chịu trách nhiệm quản lý nhiều nhiệm vụ khác nhau của nhân viên, chẳng hạn như tuyển dụng, đào tạo, triển khai, quản lý phần thưởng và tiền lương, v.v.

HRM là điều cần thiết để duy trì thiện chí của bất kỳ tổ chức nào. Nguồn nhân lực cung cấp một nhân viên nhân sự chuyên nghiệp toàn thời gian cho mỗi 100 nhân viên. Người HRM này phải quản lý các hoạt động khác nhau của 100 nhân viên này.

Con người chịu trách nhiệm sản xuất và phát triển tất cả những thứ mới trên thế giới này, vì vậy điều quan trọng là phải đảm bảo họ làm điều đó một cách đầy đủ. sự cống hiến. Việc quản lý này nằm trong tay của HRM.

Lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực bắt đầu từ thế kỷ 18 bởi Robert Owen và Charles Babbage, những người tin rằng hạnh phúc của nhân viên dẫn đến công việc xuất sắc. Để tạo dựng sự nghiệp trong HRM, người ta phải nghiên cứu chương trình nguồn nhân lực.

Chương trình này được cung cấp bởi các trường cao đẳng kinh doanh khác nhau trên toàn thế giới. Trường đại học đầu tiên cung cấp chương trình này là Trường Công nghiệp và Quan hệ lao động tại Đại học Cornell.

Quản lý nguồn nhân lực bao gồm nhiều lĩnh vực và những người làm việc trong các lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như giám đốc nhân sự, giám đốc, nhà tuyển dụng, v.v.

HRD là gì?

HRD là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực, và nó là một phần của quản lý nguồn nhân lực chỉ tập trung vào việc quản lý đào tạo và phát triển của các nhân viên khác của một tổ chức.

Mỗi nhân viên mà một tổ chức đã tuyển dụng trước tiên phải trải qua một chương trình đào tạo trước khi bắt đầu làm việc ở đó. Một khi họ bắt đầu làm việc, họ phải học những kỹ năng mới, dẫn đến sự phát triển của họ. HRD quản lý các nhiệm vụ này.

Leonard Nadler giới thiệu khái niệm HRD vào năm 1969. Ông cho rằng phát triển nguồn nhân lực sẽ mang lại những thay đổi về kỹ năng cá nhân và kỹ năng tổ chức cho nhân viên.

HRD bao gồm các trách nhiệm như đào tạo nhân viên, hiệu suất và phát triển nghề nghiệp, cố vấn, v.v. HRD là yêu cầu của mọi tổ chức để phát triển tốt hơn và thành công trong môi trường thay đổi nhanh chóng này.

Nó nhấn mạnh việc sử dụng tốt nhất các kỹ năng và khả năng của mỗi nhân viên và thúc đẩy tinh thần đồng đội. Phát triển là một quá trình không bao giờ có thể kết thúc và có thể tiếp tục trong một thời gian dài bởi vì luôn có điều gì đó mới mẻ để học hỏi.

Phát triển nguồn nhân lực cũng giúp làm cho mọi người thành phần hơn và làm cho thái độ của họ tốt hơn và hữu ích cho tổ chức. Nó tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa toàn bộ nhân viên của tổ chức đó.

Sự khác biệt chính giữa HRM và HRD

1. HRM là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực. Để so sánh, HRD là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực.
2. HRM là một bộ phận quản lý chịu trách nhiệm đảm bảo nhân viên nỗ lực hết mình để đạt được kết quả. Ngược lại, HRD quản lý việc đào tạo và phát triển nhân viên.
3. các quy trình HRM được thực hiện khi có yêu cầu; trong khi các quy trình HRD không phải là thỉnh thoảng, chúng tiếp tục miễn là một người làm việc trong một tổ chức.
4. HRM hoạt động dựa trên việc quản lý các nhiệm vụ khác nhau, trong khi HRD hoạt động cụ thể về phát triển.
5. Cấu trúc HRM là độc lập, trong khi cấu trúc HRD phụ thuộc lẫn nhau.

dự án

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1534484312450868
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13678860121778