MRP vs ERP: Sự khác biệt và So sánh

Ngày nay có một số tiến bộ công nghệ đã làm cho cuộc sống của con người dễ dàng hơn và tốt hơn. Đã có sự tăng trưởng vượt bậc trong các ngành công nghiệp khác nhau và nhiều chiến lược đã được thực hiện để đảm bảo rằng các sản phẩm từ các công ty khác nhau mang lại trải nghiệm tốt hơn cho sự phát triển của khách hàng.

Để tăng doanh số bán hàng của công ty, nhiều công ty áp dụng các hệ thống lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên, hai trong số các hệ thống hoặc chiến lược đó là 1. MRP hoặc lập kế hoạch yêu cầu vật tư và 2. ERP hoặc lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp.

Các nội dung chính

1. MRP là viết tắt của Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu và tập trung vào việc lập kế hoạch vật liệu và hàng tồn kho. Ngược lại, ERP là viết tắt của Enterprise Resource Planning và tập trung vào việc quản lý tất cả các khía cạnh tài nguyên của công ty.
2. MRP chủ yếu được sử dụng trong các ngành sản xuất, trong khi ERP được sử dụng trong các ngành khác nhau.
3. MRP chỉ xử lý vật liệu và hàng tồn kho, trong khi ERP xử lý vật liệu, hàng tồn kho, tài chính, nguồn nhân lực và các khía cạnh khác của công ty.

MRP so với ERP

MRP (Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu) là một hệ thống quản lý hàng tồn kho dựa trên máy tính nhằm lập kế hoạch và kiểm soát quá trình sản xuất. ERP (Enterprise Resource Planning) là một phần mềm quản lý kinh doanh toàn diện, tích hợp và quản lý tất cả các khía cạnh hoạt động của công ty.

MRP hoặc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu là một chiến lược được thực hiện để theo dõi các vật liệu cần thiết khác nhau và kiểm tra tính sẵn có của các vật liệu này.

Khái niệm lập kế hoạch yêu cầu vật liệu đã được nhiều công ty áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970.

ERP, hay hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, là một chiến lược mà nhiều công ty sử dụng để tăng cường và thống nhất quy trình làm việc cũng như một số quy trình liên quan.

Nhiều công ty đã áp dụng nó vào đầu những năm 1990. Khán giả đã thấy sự phát triển to lớn đã áp dụng kỹ thuật này.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	MRP	ERP
Hình thức đầy đủ	Kế hoạch yêu cầu vật liệu.	Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp.
Phí Tổn	Ít hơn	Xem thêm
Kiểu	Máy xông hơi hồng ngoại Solo	Tích hợp
Số lượng khán giả	Ít hơn	Xem thêm
Kết hợp phần mềm	Có thể kết hợp với các phần mềm khác nhưng rất khó thực hiện.	Nó có thể được kết hợp với các phần mềm khác và rất dễ thực hiện.

MRP là gì?

MRP là Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Đó là một bước hoặc một giai đoạn mà một số người chọn áp dụng trong doanh nghiệp hoặc công ty tương ứng của họ.

Mọi công ty đều yêu cầu nguyên liệu cho sản phẩm của họ và việc theo dõi những nguyên liệu này là điều cần thiết. Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu bao gồm tình trạng của những vật liệu này.

Kỹ thuật này đã được áp dụng từ những năm 1970. Nó bao gồm nhiều bước. Chức năng chính của chiến lược này là bao gồm tất cả các khía cạnh liên quan đến nguyên liệu thô cần thiết để sản xuất các mặt hàng.

Trong thời gian đầu, nhiều công ty nổi tiếng như Rolls Royce và Toyota đã áp dụng kỹ thuật này để củng cố và lên lịch trình cho các kế hoạch kinh doanh của họ.

Mọi thứ đều được đề cập trong chiến lược này, từ việc kiểm tra tính sẵn có của các tài liệu đến việc quản lý việc lưu trữ các tài liệu này.

Nó giúp theo nhiều cách. Nó tránh lãng phí nguyên liệu và nguyên liệu được công ty sử dụng triệt để vì dữ liệu liên quan đến nguyên liệu là chính xác.

Có một số lợi thế để thực hiện chiến lược này. Một công ty hoặc doanh nghiệp có thể tăng năng suất, khách hàng có thể tin tưởng vào công ty và họ sẽ không phải lo lắng về việc lãng phí nguyên liệu vì đường đi sẽ được lưu giữ và việc quản lý hàng tồn kho có thể được cải thiện và tối ưu hóa.

ERP là gì?

ERP là hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Nó cũng là một loại chiến lược kinh doanh được thực hiện bởi các doanh nghiệp và công ty khác nhau.

Các doanh nghiệp quy mô nhỏ và lớn có thể áp dụng chiến lược này, nhưng nó phù hợp hơn với các doanh nghiệp và công ty quy mô lớn.

Trong một công ty hoặc doanh nghiệp, một số quy trình tài chính và chức năng diễn ra trong quá trình giao dịch giữa khách hàng và cổ đông.

Trong thời gian này, sự hợp tác giữa khách hàng và công ty được xây dựng nhiều hơn và toàn bộ hệ thống mạng được duy trì.

Với lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp, dữ liệu liên quan đến quy trình công việc được lưu trữ ở một nơi và mọi thứ đều có sẵn ở đó. Mặc dù chi phí cao hơn nhưng nó giúp thống nhất và tăng quy trình công việc cũng như một số quy trình tham gia vào đó.

Ngoài ra, nó còn sử dụng một số công cụ để dự đoán và đưa ra các chiến lược sản xuất khác nhau cho sự phát triển của công ty.

Có một số lợi ích của việc thực hiện hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Nhiều công ty gặp khó khăn trong việc tìm ra một chiến lược phù hợp để phát triển hoạt động kinh doanh của mình.

Bằng cách thực hiện chiến lược hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, một công ty có thể quản lý một số quy trình và tăng trưởng có thể được đẩy nhanh.

Nó cũng giúp phát triển các chiến lược cũ không hiệu quả với hệ thống thị trường hiện tại và giúp tìm và thực hiện các chiến lược mới hơn khi nhu cầu trên thị trường thay đổi.

Sự khác biệt chính giữa MRP và ERP

1. MRP là viết tắt của lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Mặt khác, ERP là viết tắt của hoạch định nguồn lực doanh nghiệp.
2. Sự kết hợp của lập kế hoạch yêu cầu vật liệu với các chương trình phần mềm khác là một quá trình khó khăn. Mặt khác, việc kết hợp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp với các chương trình phần mềm khác là một quá trình dễ dàng hơn.
3. Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu có các ứng dụng trong phạm vi công việc ít hơn. Mặt khác, lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp có ứng dụng trong nhiều công việc hơn.
4. Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu có ít người dùng hơn. Mặt khác, hoạch định nguồn lực doanh nghiệp có nhiều người dùng hơn.
5. Chi phí lập kế hoạch yêu cầu vật liệu ít hơn. Mặt khác, chi phí hoạch định nguồn lực doanh nghiệp nhiều hơn.

dự án

1. https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html