Quyền lực vs Lãnh đạo: Sự khác biệt và So sánh

Một người bình thường có thể ảnh hưởng, phát triển và giúp đỡ người khác mà không cần phải là huấn luyện viên của đội. Tương tự như vậy, việc sử dụng quyền lực mà không ở vị trí có thẩm quyền như vậy là khả thi trong nhiều bối cảnh.

Những người có quyền lực có thể kiểm soát hành động của người khác, nhưng các nhà lãnh đạo có quyền ảnh hưởng. Điều cần thiết là xác định sự khác biệt của họ để hiểu tính hợp pháp của họ.

Các nội dung chính

1. Quyền lực đề cập đến khả năng ảnh hưởng đến người khác và kiểm soát các nguồn lực, trong khi lãnh đạo liên quan đến việc hướng dẫn và truyền cảm hứng cho một nhóm hướng tới một mục tiêu chung.
2. Các nhà lãnh đạo sử dụng nhiều nguồn sức mạnh khác nhau, chẳng hạn như uy tín cá nhân và chuyên môn, trong khi quyền lực có thể tồn tại mà không cần sự lãnh đạo.
3. Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi giao tiếp, đồng cảm và ra quyết định, trong khi quyền lực có thể được phát huy nếu không có những phẩm chất này.

Quyền lực vs Lãnh đạo

Sự khác biệt giữa quyền lực và lãnh đạo là quyền lực là khả năng kiểm soát hành động của người khác, trong khi lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng đến hành động của người khác. Quyền lực đến từ nơi kiểm soát, trong khi lãnh đạo đến từ bản chất của một cá nhân.

Quyền lực được mô tả rộng rãi là khả năng của một cá nhân để thực hiện một kiểu kiểm soát cụ thể đối với người khác.

Quyền lực đến từ một vị trí có thẩm quyền và được phân loại thành quyền lực hợp pháp, cưỡng chế và chuyên môn. Các cá nhân thường sử dụng quyền lực để làm giàu ích kỷ; như cách diễn đạt, 'Sức mạnh bị hỏng.'

Lãnh đạo đòi hỏi phải phát triển một tầm nhìn, thuyết phục những người khác phấn đấu hướng tới khát vọng đó và thành lập một nhóm. Để ảnh hưởng đến mọi người, một nhà lãnh đạo phải đáng tin cậy.

Quyền lực là cần thiết để lãnh đạo hiệu quả. Để truyền cảm hứng đúng đắn cho những người đi theo, tất cả các nhà lãnh đạo phải có một số ảnh hưởng.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Power	SỰ LÃNH ĐẠO
Định nghĩa	Không nhất thiết phải nắm quyền	Khả năng thuyết phục người khác làm những gì bạn muốn họ làm mà không sử dụng vũ lực.
tin tưởng	Để thành công, lãnh đạo đòi hỏi khả năng.	Nó là cần thiết để được trong một lãnh đạo
nguồn	Xuất phát từ lập trường của quyền lực	Đó là một đặc tính của con người.
Các loại	Cưỡng chế, hợp pháp, ám chỉ	Chuyên quyền, dân chủ, chuyển đổi, quân chủ
đồng phụ thuộc	Quyền lực không phụ thuộc vào lãnh đạo	Để thành công, lãnh đạo cần có quyền lực.

Quyền lực là gì?

Quyền lực được mô tả rộng rãi là khả năng của một cá nhân để gây ảnh hưởng đối với người khác. Quyền lực và ảnh hưởng có mối liên hệ riêng biệt.

Hiệu quả mang tính nhân quả có thể là một sự thay đổi rõ ràng về mặt kinh tế hoặc sự căng thẳng về mặt cảm xúc khiến con người phải lựa chọn một lựa chọn cụ thể thay vì một lựa chọn khác.

Khi còn nhỏ, gia đình bạn đã tác động mạnh mẽ đến các hoạt động của bạn và bạn thường cố gắng bắt chước hành vi ưa thích của họ để làm hài lòng họ.

Điều này cũng đúng ở trường, nơi giáo viên có thể dễ dàng thuyết phục bạn làm việc này thay vì việc khác. Trong cả hai trường hợp, cha mẹ và người hướng dẫn của bạn đều có thẩm quyền cho phép họ ảnh hưởng đến bạn.

Hơn nữa, có những nguồn năng lượng thay thế có thể được sử dụng. Khả năng thưởng cho những người theo dõi hoặc cung cấp một số lợi ích được gọi là khả năng khen thưởng. Đồng thời, sức mạnh cưỡng chế bắt nguồn từ khả năng áp đặt các hình phạt hoặc chế tài.

Một vài loại quyền lực khác là quyền lực hợp pháp có được nhờ vai trò có địa vị chính thức trong một tổ chức hoặc thông qua bầu cử.

Quyền lực giới thiệu hoàn toàn phụ thuộc vào những người đi theo. Cuối cùng, quản lý tích hợp đạt được từ khả năng của một người để mang những người khác lại với nhau.

Quyền lực là rất quan trọng trong lĩnh vực chính trị. Đã có những trường hợp người mới được thừa hưởng quyền lực to lớn khi họ được sinh ra với tư cách là con hoặc cháu của một quân chủ lập hiến.

Các nhà lãnh đạo quân đội cũng có thể giành quyền kiểm soát chính quyền bằng vũ lực hoặc bằng cách cố gắng đảo chính. 

Lãnh đạo là gì?

Cụm từ “lãnh đạo” gợi lên nhiều hình ảnh khác nhau, chẳng hạn như một nhân vật chính trị, một nhà thám hiểm chỉ đạo một nhóm người băng qua khu rừng rậm, hay một giám đốc điều hành trong một công ty.

Một nhà lãnh đạo là một cá nhân thành công, người đặt ra tầm nhìn, khuyến khích những người khác làm việc hướng tới tầm nhìn đó, giáo dục và thành lập nhóm sẽ dẫn đầu việc thực hiện nguyện vọng và giám sát quá trình chuyển giao cuối cùng của tầm nhìn.

Ngược lại, vai trò lãnh đạo thường được một tổ chức chính thức ban tặng. Lãnh đạo cũng là một tập hợp các hành vi dẫn đến các tổ chức hiệu quả.

Các lý thuyết và thực tiễn có thể giúp các nhà lãnh đạo đảm bảo thành công trong quá trình phát triển của nhân viên. Các phương pháp hay nhất dựa trên nghiên cứu và các nghiên cứu đã hoàn thành về tâm lý học và các lĩnh vực khác.

Có một số phong cách lãnh đạo, cũng như nhiều loại quyền lực khác nhau. Có tất cả mười hai loại, trong đó có 5 loại phổ biến nhất mà chúng ta thấy hàng ngày.

Một số kiểu lãnh đạo là lãnh đạo độc đoán, đặc trưng bởi người lãnh đạo hoàn toàn chịu trách nhiệm và quyền sở hữu đối với cấp dưới của họ.

Lãnh đạo dân chủ, đòi hỏi nhân viên phải tham gia vào quá trình ra quyết định. Và cuối cùng, các nhà lãnh đạo chuyển đổi là phong cách lãnh đạo tập trung vào việc bắt đầu một số cải cách.

Với mỗi mức độ thăng tiến hoặc vị trí, mọi nhà lãnh đạo đều có được một lượng quyền lực vốn có tương ứng. Khả năng tạo ra những người đi theo tận tụy là đặc điểm chung của tất cả các nhà lãnh đạo xuất sắc.

Sự khác biệt chính giữa Quyền lực và Lãnh đạo

1. Quyền lực là khả năng kiểm soát người khác và khả năng lãnh đạo là khả năng truyền cảm hứng cho người khác mà không bị ép buộc.
2. Những người nắm quyền không cần phải luôn luôn đáng tin cậy, nhưng các nhà lãnh đạo cần phải đáng tin cậy.
3. Lập trường của quyền lực mang lại quyền lực, trong khi lãnh đạo là một đặc điểm của con người.
4. Quyền lực có thể là cưỡng chế, hợp pháp hoặc quy chiếu, trong khi lãnh đạo có thể là chuyên quyền, dân chủ, biến đổi hoặc triều đại.
5. Quyền lực không phụ thuộc vào lãnh đạo, nhưng lãnh đạo hiệu quả cần có quyền lực.

dự án

1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15948-001
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14777260410570009/full/html