Reskilling vs Upskilling: Sự khác biệt và so sánh

Làm việc hướng tới một mục tiêu cần sự cống hiến, niềm đam mê và tài năng.

Một người nên hiểu công việc của họ và làm thế nào để phát triển và vượt trội trong đó, điều này đòi hỏi những kỹ năng cần được thành thạo hoặc học đúng cách, và với sự thay đổi của thời đại, những kỹ năng này nên được sửa đổi và những kỹ năng mới nên được học vì việc học không bao giờ dừng lại đối với một người tăng trưởng và hai trong số các yếu tố liên quan đến kỹ năng là đào tạo lại và nâng cao kỹ năng.

Các nội dung chính

1. Đào tạo lại kỹ năng liên quan đến việc học các kỹ năng mới để chuyển sang một công việc hoặc ngành khác.
2. Nâng cao kỹ năng tập trung vào việc đạt được các kỹ năng bổ sung để cải thiện hiệu suất công việc hoặc vai trò hiện tại của một người.
3. Cả hai chiến lược đều góp phần vào sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp, nhưng đào tạo lại kỹ năng thiên về sự thích ứng trong khi nâng cao kỹ năng nhằm mục đích nâng cao.

Đào tạo lại kỹ năng Vs Nâng cao kỹ năng

Đào tạo lại kỹ năng có liên quan đến việc học các kỹ năng mới của một người. Một người có thể học các kỹ năng mới để thực hiện một công việc cụ thể. Trong đào tạo lại, đào tạo được cung cấp cho người đó để làm một công việc khác. Nâng cao kỹ năng là việc nhân viên học các kỹ năng mới để thực hiện tốt hơn công việc hiện tại của họ. Kỹ năng mạng là một ví dụ về nâng cao kỹ năng.

Đào tạo lại kỹ năng là phương pháp đào tạo những khả năng mới để thực hiện một công việc khác.

Đào tạo lại kỹ năng cũng có thể đề cập đến việc truyền đạt một bộ kỹ năng cho người lao động trong môi trường doanh nghiệp.

Các tập đoàn có thể quan tâm đến việc đào tạo lại kỹ năng cho một công nhân nếu họ không còn yêu cầu bộ kỹ năng của nhân viên đó nữa hoặc công việc mà một người đang nắm giữ đã trở nên lỗi thời, nhưng họ vẫn muốn giữ công nhân đó.

Nâng cao kỹ năng là quá trình người lao động khám phá các kỹ năng mới để cải thiện hiệu suất công việc của họ.

Ví dụ, để thích ứng với những thay đổi trong lĩnh vực kinh doanh, một giám đốc điều hành quảng cáo lâu năm trong một doanh nghiệp có thể cần phải thành thạo các khả năng quảng cáo kỹ thuật số.

Trong trường hợp này, người lao động đã có nền tảng vững chắc và hiểu biết cơ bản và chỉ cần học thêm một vài kỹ năng mới để cải thiện hiệu suất công việc.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Đào tạo lại	Nâng cao kỹ năng
Định nghĩa	Đào tạo lại kỹ năng là quá trình một công nhân đạt được những khả năng mới để thực hiện một công việc mới.	Nâng cao kỹ năng là khi một công nhân có được các kỹ năng mới để cải thiện hiệu suất công việc.
Kỹ năng	Nhân viên có được những khả năng mới không liên quan đến vị trí hiện tại của họ.	Nhân viên củng cố tài năng hiện tại của họ đồng thời học hỏi những tài năng mới có liên quan đến vị trí hiện tại của họ.
Thay đổi nghề nghiệp	Một sự thay đổi nghề nghiệp được dự đoán cho đào tạo lại.	Nâng cao kỹ năng không phải lúc nào cũng đòi hỏi một động thái chuyên nghiệp.
Sự cần thiết	Để được tuyển dụng trong một lĩnh vực mới, đào tạo lại kỹ năng có thể đòi hỏi phải hoàn thành nhiều chương trình chứng chỉ – hoặc thậm chí là bằng cấp.	Nâng cao kỹ năng làm tăng giá trị của nhân viên bằng cách nâng cao kỹ năng của họ trong cùng một nghề nghiệp, do đó không cần thêm bằng cấp.
Ví dụ	Ví dụ, một kế toán viên có thể đào tạo lại kỹ năng của một nhà phát triển web.	Kỹ năng mạng, kỹ năng phân tích và kỹ năng chuyển đổi tổ chức là những ví dụ điển hình của các sáng kiến ​​nâng cao kỹ năng.

Đào tạo lại kỹ năng là gì?

Việc đạt được những khả năng mới cần thiết để thực hiện một công việc hoàn toàn khác được gọi là đào tạo lại kỹ năng.

Đào tạo lại kỹ năng dường như đã trở thành một thuật ngữ giữa các cơ quan, tổ chức nhằm hỗ trợ những nhân viên bị sa thải tìm việc làm mới.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng cần đáp ứng nhu cầu việc làm và phát triển trong một môi trường thay đổi.

Các nhân viên cá nhân có thể thay đổi vai trò trong công ty hiện tại của họ hoặc chuyển sang một công ty khác thông qua đào tạo lại.

Nhân viên cửa hàng bán lẻ đào tạo lại thành chuyên gia dịch vụ khách hàng, nhân viên kho đào tạo lại thành thợ máy robot và nhân viên kế toán đào tạo lại thành nhà phân tích dữ liệu là những ví dụ về đào tạo lại kỹ năng.

Vào năm 2020, 87% các nhà quản lý, theo McKinsey & Company, mong đợi những khoảng trống về kỹ năng.

Tuy nhiên, chỉ khoảng một nửa trong số họ dường như tự tin vào khả năng khắc phục sự cố của mình.

Trong khi đó, Diễn đàn Kinh tế Thế giới ước tính rằng đến năm 2025, hơn 40% người lao động trên toàn thế giới sẽ cần phải đào tạo lại kỹ năng.

Hầu hết mọi người không nhận thức được mọi thứ đang thay đổi nhanh như thế nào.

Thật vậy, theo Gartner, 33% khả năng được liệt kê trong bản mô tả công việc điển hình năm 2017 sẽ lỗi thời vào năm 2021.

Đối với các công ty phản ứng nhanh chóng, nhân viên ở các vai trò không còn tồn tại đại diện cho một nguồn chuyên môn tuyệt vời sẵn sàng được đào tạo cho các nhiệm vụ khác.

Văn hóa của tổ chức của họ đã quen thuộc với nhân viên này.

Hơn nữa, họ có thể không bắt buộc phải trải qua một quy trình giới thiệu dài dòng.

Nâng cao kỹ năng là gì?

Nâng cao kỹ năng là một phương pháp để có được các kỹ năng khác nhau và nguyên bản cần thiết hiện tại và trong tương lai.

Kiến thức kỹ thuật số, kỹ năng phân tích và kỹ năng chuyển đổi tổ chức đều là những cách sử dụng phổ biến của các nỗ lực nâng cao kỹ năng.

Trong vài mùa gần đây, việc nâng cao kỹ năng ngày càng trở nên quan trọng.

Dường như có nhiều lý do giải thích cho điều này, trong đó quan trọng nhất là khoảng cách kỹ năng (kỹ thuật số) ngày càng lớn mà nhiều doanh nghiệp đang gặp phải, khoảng cách giữa những gì người sử dụng lao động muốn hoặc yêu cầu nhân viên của họ hoàn thành và những gì những nhân viên đó có thể làm một cách hiệu quả.

Nguyên nhân chính của khoảng cách kỹ năng hiện tại như sau: Khoảng cách kỹ năng đã xuất hiện do lực lượng lao động già đi.

Trong một thời gian dài, thế hệ baby boomer đã – và sẽ tiếp tục – trên đà suy giảm.

Đương nhiên, điều này gây ra một lỗ hổng, cả về những vị trí khó tuyển dụng và những kỹ năng và chuyên môn bị mất.

Khoảng cách về kỹ năng đã xuất hiện do quá trình số hóa. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang diễn ra.

Học máy, người máy và những đột phá công nghệ khác đang thay đổi nhanh chóng bản chất của các hoạt động phải hoàn thành và do đó, các khả năng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ đó.

Đào tạo và phát triển, luân chuyển công việc, mở rộng và nâng cao, giám sát và tư vấn ngang hàng, và thuê ngoài đều là những lựa chọn để nâng cao kỹ năng của nhân viên. 

Sự khác biệt chính giữa Đào tạo lại và Nâng cao kỹ năng

1. Đào tạo lại kỹ năng là quá trình đạt được các kỹ năng mới để thực hiện một công việc mới, trong khi nâng cao kỹ năng là quá trình đạt được các kỹ năng mới để cải thiện hiệu suất công việc.
2. Những nhân viên học lại kỹ năng có được những kỹ năng mới không liên quan đến công việc hiện tại của họ. Mặt khác, nâng cao kỹ năng liên quan đến việc nhân viên cải thiện các kỹ năng liên tục của họ đồng thời khám phá những kỹ năng mới áp dụng cho vai trò hiện tại của họ.
3. Việc đào tạo lại kỹ năng đòi hỏi phải chuyển đổi công việc, trong khi việc nâng cao kỹ năng có thể không phải lúc nào cũng kéo theo sự thay đổi nghề nghiệp.
4. Để có được việc làm trong một lĩnh vực mới, đào tạo lại kỹ năng có thể yêu cầu hoàn thành một số chương trình chứng chỉ–hoặc bằng cấp–nhưng nâng cao kỹ năng nâng cao giá trị của nhân viên bằng cách mở rộng bộ kỹ năng của họ trong cùng một nghề nghiệp. Do đó, không có bằng cấp bổ sung được yêu cầu.
5. Ví dụ, kế toán viên có thể đào tạo lại kỹ năng với tư cách là nhà phát triển web, trong khi các kỹ năng ảo, khả năng suy luận và kỹ năng tái cơ cấu tổ chức đều là những ví dụ phổ biến về các dự án nâng cao kỹ năng. 

dự án

1. https://digitalcommons.imsa.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1051&context=pres_pr
2. http://lbsresearch.london.edu/id/eprint/1279/