Six Sigma vs Lean: Sự khác biệt và So sánh

Các thuật ngữ “Six Sigma” và “Lean” được sử dụng rất nhiều trong các doanh nghiệp vì cả hai đều xác định các phương pháp nhất định để đạt được hiệu quả cao hơn.

Mặc dù chúng nhằm mục đích đề xuất các kỹ thuật và công cụ nhằm cải thiện tổng thể tổ chức, nhưng các phương pháp này khác nhau. Điều quan trọng là phải nghiên cứu kỹ các kỹ thuật này một cách rộng rãi trước khi tiếp cận một kỹ thuật cho doanh nghiệp của bạn.

Các nội dung chính

1. Six Sigma là một phương pháp dựa trên dữ liệu để cải tiến quy trình và giảm lỗi, trong khi Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và hợp lý hóa các hoạt động.
2. Six Sigma sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê để xác định và loại bỏ các nguồn biến đổi, trong khi Lean nhấn mạnh cải tiến liên tục và sử dụng tài nguyên hiệu quả.
3. Cả hai phương pháp đều nhằm mục đích cải thiện hiệu quả kinh doanh, nhưng Six Sigma tập trung vào chất lượng và tính nhất quán, trong khi Lean ưu tiên tốc độ và sự linh hoạt.

Six Sigma vs Tinh gọn

Six Sigma tập trung vào việc xác định và loại bỏ các khiếm khuyết, trong khi Lean nhằm mục đích hợp lý hóa các quy trình và giảm thiểu lãng phí. Six Sigma dựa trên dữ liệu và tập trung vào việc giảm thiểu các khiếm khuyết và tính biến đổi, trong khi Lean tập trung vào cải tiến liên tục, loại bỏ lãng phí và nâng cao hiệu quả.

Six sigma chủ yếu tập trung vào việc loại bỏ các lỗi sao cho các lỗi sản xuất không được nhiều hơn 3.4 lần xuất hiện trên một triệu đơn vị hoặc sự kiện.

Nó được sử dụng trong các doanh nghiệp khác nhau để loại bỏ lãng phí và tăng lợi nhuận của họ. Một người cần phải hiểu số liệu thống kê và phân tích tài chính để thực hành sáu sigma.

Lean là một nguyên tắc sản xuất của doanh nghiệp, theo đó bất kỳ thành phần nào của doanh nghiệp không tạo thêm bất kỳ giá trị nào cho sản phẩm cuối cùng đều là không mong muốn.

Nó chủ yếu tập trung vào việc loại bỏ mọi yếu tố kém hiệu quả trong quá trình sản xuất và cuối cùng là gia tăng giá trị của sản phẩm.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Six Sigma	Nạc
Định nghĩa	Six Sigma là một phương pháp quản lý kinh doanh trong đó nó muốn giảm các lỗi xuống không quá 3.4 trên một triệu sự kiện.	Lean cũng là một phương pháp quản lý kinh doanh tuyên bố rằng bất kỳ công ty kinh doanh nào không trực tiếp gia tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng đều là dư thừa.
Lịch Sử	Khái niệm sáu sigma được tạo ra bởi một kỹ sư tên là Bill Smith ở Motorola vào năm 1986.	Nguồn gốc của khái niệm sản xuất tinh gọn là từ công ty Toyota của Nhật Bản. Nó bắt nguồn từ những năm 1930 từ mô hình của họ, “Phương thức Toyota”.
Mục tiêu	Mục tiêu chính của Six sigma là cải thiện chất lượng bằng cách loại bỏ các khiếm khuyết và sai sót.	Mục tiêu chính của quản lý tinh gọn là tối ưu hóa mọi quy trình và nguồn lực, đồng thời tăng thêm giá trị cho khách hàng.
Thực hành	Six Sigma là một cách tiếp cận kỹ thuật, phương pháp và cấu trúc được thực hiện theo từng bước.	Khái niệm tinh gọn giống như một bộ nguyên tắc mà bất kỳ ai cũng có thể tuân theo để đưa ra quyết định thông minh.
SỰ LÃNH ĐẠO	Có những vai trò cụ thể cho mọi người ở các cấp độ khác nhau của công ty, những người thực hành triển khai sáu sigma.	Quản lý tinh gọn linh hoạt hơn và mọi người đều được phép đóng góp theo cùng một cách.
Chức năng	Six Sigma được triển khai trong nhiều lĩnh vực khác nhau từ sản xuất đến dịch vụ khách hàng.	Sản xuất tinh gọn được áp dụng để tối ưu hóa các quy trình và do đó nó rất phổ biến đối với lĩnh vực CNTT.

Six Sigma là gì?

Các loại quy trình quản lý khác nhau có các phương pháp khác nhau để giải quyết một vấn đề kinh doanh phức tạp nhưng mục tiêu là như nhau.

Mọi công ty đều có cùng một mục tiêu là tăng lợi nhuận, giảm thiểu sai sót và cải thiện hiệu suất tổng thể. Phương pháp sáu sigma tập trung vào các cải tiến thống kê để cải thiện các chức năng kinh doanh tổng thể.

Học cách thực hiện các nguyên tắc sáu sigma đòi hỏi một chương trình đào tạo vì đây là một cách tiếp cận rất có cấu trúc có nhiều cấp độ.

Six sigma thực hành theo các bước nhất định để thực hiện khái niệm này và nó được gọi ngắn gọn là DMAIC. DMAIC viết tắt là viết tắt của xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát.

Lúc đầu, công ty phát hiện ra một quy trình bị lỗi với sự trợ giúp của phân tích dữ liệu và đưa ra một phác thảo sơ bộ về vấn đề và mục tiêu.

Sau đó, hiệu suất hiện tại của quy trình được quan sát và danh sách các yếu tố đầu vào có thể là nguyên nhân gây ra lỗi.

Mỗi đầu vào được phân tích riêng lẻ để biết nguyên nhân gốc rễ và sau đó toàn bộ nhóm làm việc để cải thiện quy trình cụ thể đó.

Và bước cuối cùng là thêm các biện pháp kiểm soát vào quy trình và đảm bảo rằng nó không trở nên vô hiệu sau một thời gian.

Có một số cấp độ của chứng nhận sáu sigma được phân loại theo màu sắc khác nhau của dây đai. Có bốn cấp độ, đai trắng (cấp thấp nhất), đai vàng, đai xanh và đai đen (chuyên gia).

Lean là gì?

Ngày nay, một số công ty sử dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn để loại bỏ lãng phí. Trong một doanh nghiệp tiếp cận phương pháp tinh gọn đó, việc nhận ra các loại lãng phí khác nhau là rất quan trọng.

Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí từ mọi lĩnh vực và tối ưu hóa toàn bộ hệ thống để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng.

Nó coi mọi yếu tố kinh doanh không cần thiết không góp phần gia tăng giá trị cho khách hàng. Có bảy loại lãng phí chính, cụ thể là hàng tồn kho, chuyển động, vận chuyển, chờ đợi, xử lý quá mức, sản xuất thừa và lỗi.

Lean giúp phát triển các khía cạnh khác nhau của một doanh nghiệp bằng cách loại bỏ lãng phí. Ví dụ, tinh gọn sẽ cố gắng tối ưu hóa không gian cần thiết cho sản xuất, tăng tốc độ giao hàng, thiết lập mối quan hệ tốt hơn với các nhà cung cấp, v.v.

Vì tinh gọn chủ yếu liên quan đến việc tối ưu hóa các quy trình và đầu vào khác nhau, nên việc triển khai nó chủ yếu ở bộ phận phần mềm của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Quản lý tinh gọn giống như một quy trình liên tục để đảm bảo cải tiến liên tục. Lean giúp sử dụng tốt hơn các nguồn lực và tạo ra một quy trình kinh doanh thông minh.

Chủ yếu có năm nguyên tắc quản lý tinh gọn. Bước đầu tiên là xác định giá trị (tìm kiếm các vấn đề của khách hàng và làm thế nào để một sản phẩm và giá trị có thể đạt được), tiếp theo là lập bản đồ luồng giá trị để hiểu quy trình làm việc.

Phá vỡ quy trình làm việc để đơn giản hóa quy trình làm việc, tiếp theo là phát triển hệ thống kéo, sau đó đảm bảo cải tiến liên tục.

Sự khác biệt chính giữa Six Sigma và Lean

1. Khái niệm sáu sigma được bắt đầu bởi một kỹ sư làm việc cho Motorola trong khi Lean là ý tưởng ban đầu của công ty Nhật Bản, Toyota.
2. Mục tiêu chính của Six sigma là cải thiện chất lượng bằng cách loại bỏ các lỗi và sai sót trong khi mục tiêu chính của quản lý tinh gọn là tối ưu hóa mọi quy trình và tài nguyên.
3. Six Sigma thiên về cách tiếp cận kỹ thuật, phương pháp và cấu trúc được tuân theo từng bước trong khi tinh gọn giống như một bộ nguyên tắc mà bất kỳ ai cũng có thể tuân theo để đưa ra quyết định thông minh.
4. Six sigma được áp dụng để giải quyết các vấn đề tổ chức phức tạp hơn trong khi tinh gọn có thể được giới thiệu để cải thiện hiệu quả tổng thể.
5. Six sigma là một phương pháp quản lý có cấu trúc và rất có phương pháp trong khi tinh gọn giống như một bộ nguyên tắc mà bất kỳ ai cũng có thể tuân theo.
6. Sự lãnh đạo giữa sáu học viên sigma hoạt động theo cách phân cấp trong khi bất kỳ ai cũng có thể đóng góp theo cách giống nhau trong sản xuất tinh gọn.

dự án

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497204001828
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567116302349