Chuỗi cung ứng so với chuỗi giá trị: Sự khác biệt và so sánh

Đối với một doanh nghiệp thành công, nhiều bộ phận làm việc đồng bộ. Giá trị thương hiệu của công ty nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp.

Chuỗi cung ứng là một liên kết giữa công ty và các nhà cung cấp. Nó giúp doanh nghiệp sản xuất, phân phối và cung cấp dịch vụ khách hàng.

Chuỗi giá trị là một phân tích của doanh nghiệp. Họ kiểm tra các hoạt động và tìm cơ hội cạnh tranh để gia tăng giá trị cho sản phẩm.

Các nội dung chính

1. Chuỗi cung ứng tập trung vào dòng nguyên liệu và sản phẩm từ nhà cung cấp đến khách hàng, trong khi chuỗi giá trị bao gồm tất cả các hoạt động làm tăng giá trị cho sản phẩm.
2. Chuỗi giá trị bao gồm tiếp thị, bán hàng và hỗ trợ khách hàng, không phải là một phần của chuỗi cung ứng.
3. Quản lý chuỗi cung ứng nhằm mục đích tối ưu hóa hậu cần và hoạt động, trong khi quản lý chuỗi giá trị cố gắng cải thiện hiệu quả kinh doanh tổng thể.

Chuỗi cung ứng vs Chuỗi giá trị

Chuỗi cung ứng là chuỗi các hoạt động liên quan đến sản xuất và phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ, từ nguyên liệu thô đến người tiêu dùng cuối cùng. Chuỗi giá trị là sự kết hợp của tất cả các hoạt động làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ, bao gồm nghiên cứu và phát triển, tiếp thị và dịch vụ khách hàng.

Chuỗi cung ứng là dòng nguyên vật liệu, sản phẩm và vốn để tạo ra và bán sản phẩm cho khách hàng. Chuỗi cung ứng là một phần của quản lý vận hành.

Mỗi khía cạnh của chuỗi cung ứng hoạt động chính xác để đảm bảo hoạt động kinh doanh trơn tru. Một chuỗi cung ứng thành công làm tăng hiệu quả của doanh nghiệp.

Chuỗi giá trị là cơ hội để gia tăng giá trị cho doanh nghiệp. Nó nâng cao giá trị của các sản phẩm kinh doanh. Đảm bảo giải quyết mọi tình trạng thiếu hụt, chuẩn bị kế hoạch sản phẩm và làm việc với những người khác để có được lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi giá trị tập trung vào đổi mới, nghiên cứu và phát triển, và các chiến lược tiếp thị.

Bảng so sánh

Các thông số so sánh	Chuỗi cung ứng	Chuỗi giá trị
Sự hiểu biết	Nó là sự tích hợp của tất cả các hoạt động liên quan đến sản phẩm tiếp cận khách hàng.	Nó là sự tích hợp các hoạt động để gia tăng giá trị cho sản phẩm liên quan đến quản lý kinh doanh.
Quan hệ	Liên quan đến quản lý vận hành.	Liên quan đến quản lý doanh nghiệp.
Khái niệm	Chuyển động của sản phẩm.	Gia tăng giá trị cho sản phẩm.
Mục tiêu	Sự hài lòng của khách hàng.	Lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Trình tự	Nó bắt đầu với sản phẩm và kết thúc với khách hàng.	Nó bắt đầu với khách hàng và kết thúc với sản phẩm.

Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng là một mạng lưới giữa công ty và các đối tác của nó để sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ. Chuỗi cung ứng bắt đầu từ khi bắt đầu cho đến khi có kết quả.

Chuỗi cung ứng bao gồm tiếp thị, vận hành, tài chính, dịch vụ khách hàng và các bộ phận khác cần thiết cho sản phẩm hoặc dịch vụ. 

Chuỗi cung ứng bao gồm thông tin, hoạt động, nguồn lực, con người và các bước thực hiện để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ dạng ban đầu đến tay khách hàng. Chuỗi cung ứng giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả và tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực. 

Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng:

Một loạt các thủ tục liên quan đến việc đưa sản phẩm hoặc dịch vụ đến tay khách hàng. Nó bao gồm việc thu mua nguyên liệu thô và biến chúng thành hàng hóa hoàn thiện.

Vận chuyển, phân phối kho bãi và bán lẻ là một phần của chuỗi cung ứng. Để đảm bảo tất cả các yếu tố được đồng bộ. 

Quản lý chuỗi cung ứng là một phần quan trọng của quá trình kinh doanh. Nhiều yếu tố trong chuỗi này liên quan đến các kỹ năng cụ thể và lời khuyên của chuyên gia.

Nếu một liên kết bị ảnh hưởng, nó sẽ phá vỡ toàn bộ chuỗi. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp tiết kiệm chi phí và lợi nhuận kinh doanh. 

Các bước trong chuỗi cung ứng:

• Bước đầu tiên là lập kế hoạch cho quy trình sản xuất và hàng tồn kho để đảm bảo sự cân bằng giữa cung và cầu.
• Tìm nguồn nguyên liệu và sản xuất sản phẩm cuối cùng.
• Lắp ráp và kiểm tra sản phẩm để hoàn thiện sản phẩm.
• Đóng gói, vận chuyển và giao sản phẩm
• Để cung cấp các dịch vụ khách hàng nếu được yêu cầu.

Có nhiều mô hình chuỗi cung ứng khác nhau dựa trên công ty và nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp. Chuỗi cung ứng là một yếu tố thiết yếu của doanh nghiệp.

Chuỗi giá trị là gì?

Chuỗi giá trị là một mô hình kinh doanh để chuyển đổi sản phẩm hoặc dịch vụ từ ý tưởng thành hiện thực. Chuỗi giá trị nâng cao hiệu quả kinh doanh để mang lại kết quả tốt nhất với chi phí tối thiểu.

Chuỗi giá trị mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Tìm hiểu về chuỗi giá trị:

Sự cạnh tranh ngày càng tăng để đưa ra mức giá tốt nhất, đổi mới sản phẩm và lòng trung thành của khách hàng là những nhu cầu chính để công ty phấn đấu. Công ty liên tục kiểm tra các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn và tình cảm của người mua và hướng tới việc duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. 

Công ty phải giữ niềm tin của khách hàng và hướng tới việc khách hàng trung thành. Michael E. Porter của Trường Kinh doanh Harward cũng giới thiệu khái niệm chuỗi giá trị trong một cuốn sách. (Lợi thế cạnh tranh)

Các thành phần của Chuỗi giá trị:

Dựa trên cuốn sách của Porter, để chia các hoạt động kinh doanh thành hai loại, chính và hỗ trợ.

Chính bao gồm năm thành phần thiết yếu hoặc cốt lõi làm tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp:

• Hậu cần đầu vào-Những thứ này bao gồm chức năng như một nhà kho, hàng tồn kho và nhận nguyên liệu.
• Hoạt động-Đây là phương pháp để chuyển đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa thành phẩm.
• Outbound logistics- Hoạt động phân phối sản phẩm cuối cùng đến các nhà cung cấp, đến tay khách hàng.
• Tiếp thị và bán hàng- Để tiếp cận đúng khách hàng thông qua quảng cáo, khuyến mãi bán hàng,
• Dịch vụ- Nâng cao sự hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ khách hàng, bảo trì, hướng dẫn, hoàn tiền và trao đổi phù hợp. 

Các hoạt động hỗ trợ:

Hoạt động hỗ trợ củng cố hoạt động chính và có bốn hoạt động hỗ trợ để tăng hiệu quả.

• Mua sắm là chính sách của công ty để có được nguyên liệu chiến tranh.
• Phát triển công nghệ là nhóm nghiên cứu và phát triển. Bộ não của công ty hoạt động dựa trên thiết kế, kỹ thuật và quy trình tự động.
• Nguồn nhân lực liên quan đến việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên và thực hiện các chiến lược kinh doanh để thiết kế nhu cầu thị trường và bán sản phẩm.
• Cơ sở hạ tầng bao gồm toàn bộ nhóm công ty, chẳng hạn như lập kế hoạch, tài chính và kiểm soát chất lượng.

Hệ thống giá trị là yếu tố cốt yếu của doanh nghiệp. Nó làm tăng hiệu quả của doanh nghiệp và tăng thêm giá trị cho sản phẩm.

Sự khác biệt chính giữa Chuỗi cung ứng và Chuỗi giá trị

1. Sự tích hợp của tất cả các hoạt động, con người và hậu cần để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng trong chuỗi cung ứng. Chuỗi giá trị là một chuỗi các hoạt động liên quan đến việc gia tăng giá trị cho sản phẩm.
2. Chuỗi cung ứng bắt nguồn từ hoạt động. Chuỗi giá trị liên quan đến quản lý kinh doanh.
3. Trật tự chuỗi cung ứng bắt đầu với sản phẩm và kết thúc với khách hàng. Cung giá trị là sự mong đợi của khách hàng và kết thúc với sản phẩm.
4. Chuỗi cung ứng đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Chuỗi giá trị không phải là về sự hài lòng của khách hàng.
5. Chuỗi cung ứng là về sự chuyển động của hàng hóa hoặc dịch vụ. Chuỗi giá trị là việc tăng thêm giá trị cho giá thành của sản phẩm.

dự án

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html