Người quản lý phải quan sát mọi thứ và sau đó thực hiện một động thái. Có nhiều cách tiếp cận khác nhau để quản lý con người dựa trên các đặc điểm. Hai lý thuyết cho điều này là- Lý thuyết X và Lý thuyết Y.
Các nội dung chính
- Lý thuyết X cho rằng nhân viên vốn đã lười biếng và cần được giám sát chặt chẽ, trong khi Lý thuyết Y cho rằng người lao động tự động viên và tìm kiếm trách nhiệm.
- Các nhà quản lý theo Lý thuyết X có xu hướng sử dụng các phong cách lãnh đạo có thẩm quyền, trong khi các nhà quản lý theo Lý thuyết Y ủng hộ các phương pháp tiếp cận có sự tham gia và trao quyền.
- Các công ty định hướng theo Lý thuyết X có thể có mức độ hài lòng của nhân viên thấp hơn và doanh thu cao hơn, trong khi các tổ chức theo Lý thuyết Y được hưởng lợi từ sự gắn kết, sáng tạo và năng suất tăng lên.
Lý thuyết X so với Lý thuyết Y
Các nhà quản lý cần phải có thẩm quyền và chỉ thị trong cách tiếp cận quản lý nhân viên, tập trung vào việc duy trì sự kiểm soát chặt chẽ đối với công việc của họ. Các nhà quản lý nên hỗ trợ và hợp tác trong cách tiếp cận của họ để quản lý nhân viên, trao quyền cho họ nắm quyền sở hữu công việc của họ.
Lý thuyết X nói rằng người quản lý nên đối xử khắc nghiệt với nhân viên để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó nói rằng đó là cách tốt nhất để thuyết phục họ để họ làm việc hiệu quả.
Nó nói rằng cả hai mục tiêu của họ không nên mâu thuẫn với nhau. Đó là hình thức quản lý dân chủ, nhân viên có đủ động lực.
Bảng so sánh
| Các thông số so sánh | Lý thuyết X | Lý thuyết Y |
|---|---|---|
| Định nghĩa | Lý thuyết này nói rằng một nhân viên thiếu không thích công việc của mình và anh ta cần được đối xử khắc nghiệt. | Lý thuyết này nói rằng một cá nhân hài lòng với công việc của mình và anh ta sẽ thực hiện công việc một cách hiệu quả. |
| SỰ LÃNH ĐẠO | Phong cách chuyên quyền. | Phong cách dân chủ. |
| Động lực | Thiếu động lực bản thân. | Có đủ động lực bản thân. |
| Kiểm soát | Tập trung quyền lực. | Phân quyền. |
| Tập trung | Nó tập trung vào nhu cầu an ninh và tâm lý. | Nó tập trung vào nhu cầu thể hiện bản thân và lòng tự trọng. |
Lý thuyết X là gì?
Trong lý thuyết này, việc quản lý là vô cùng khắc nghiệt. Các nhà chức trách có cái nhìn bi quan về nhân viên của mình và coi họ là những người thiếu động lực bản thân.
Phong cách quản lý là độc đoán trong lý thuyết này. Các tổ chức lựa chọn lý thuyết x có công việc lặp đi lặp lại và tiền công được trả dựa trên hiệu suất.
Có những giả định nhất định cho lý thuyết này-
- Các nhà quản lý cần buộc và kiểm soát nhân viên để hoàn thành công việc.
- Họ thiếu động lực bản thân và sẽ không làm việc hiệu quả.
- Họ cần sự giám sát ở mọi bước trong công việc của họ.
Theo những giả định này, ban quản lý chịu trách nhiệm thu được các nguồn lực để đạt được trong nền kinh tế.
Lý thuyết Y là gì?
Theo lý thuyết này, ban quản lý thân thiện và để nhân viên tham gia vào việc ra quyết định cho tổ chức. Các nhà chức trách có cái nhìn lạc quan về nhân viên của họ và coi họ là những người có thể thúc đẩy bản thân theo cách của họ.
Các mục tiêu của cả tổ chức và những người làm việc trong đó không nên mâu thuẫn với nhau. Họ tập trung vào một môi trường hợp tác và một mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng. Người giám sát khuyến khích người lao động xây dựng kỹ năng và phát triển bản thân.
Có những giả định nhất định cho lý thuyết này-
- Một cá nhân không trốn tránh trách nhiệm của mình, nhưng anh ta tìm kiếm chúng.
- Họ thích nắm quyền ở vị trí của họ và quyền sở hữu công việc của họ.
- Họ cần ít định hướng hơn và có thể tự làm việc.
Theo những giả định này, một mình ban quản lý không chịu trách nhiệm thu được các nguồn lực để phát triển nền kinh tế. Các nhân viên đều phải chịu trách nhiệm như nhau.
Sự khác biệt chính giữa Lý thuyết X và Lý thuyết Y
- Động lực bản thân không có trong lý thuyết x, nhưng trong lý thuyết y.
- Có sự tập trung quyền lực trong công ty theo lý thuyết x. Mặt khác, có một phân cấp chỉ huy trong công ty theo lý thuyết y.
- https://journals.aps.org/pr/abstract/10.1103/PhysRev.139.A357
- https://redined.educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/64896
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Bảng so sánh cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng, ngắn gọn về sự khác biệt giữa Lý thuyết X và Lý thuyết Y về phong cách lãnh đạo, động lực và sự tập trung của nhân viên. Đó là một nguồn tài nguyên tuyệt vời để hiểu hai lý thuyết.
Bài viết cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị về phương pháp quản lý Lý thuyết X và Lý thuyết Y, nêu bật những quan điểm khác nhau đối với động lực và kiểm soát của nhân viên.
Các lý thuyết đưa ra những quan điểm khác biệt về quản lý nhân viên. Trong khi Lý thuyết X nhấn mạnh đến khả năng kiểm soát và động lực bản thân thì Lý thuyết Y tập trung vào sự hợp tác và tự chủ. Tác động của những phương pháp này đến kết quả của tổ chức là rất quan trọng cần xem xét.