Phân tích giá trị và Kỹ thuật giá trị: Sự khác biệt và so sánh

Phân tích giá trị là gì?

Phân tích giá trị là một cách tiếp cận có hệ thống và có tổ chức được sử dụng trong kinh doanh và kỹ thuật để nâng cao giá trị của sản phẩm, quy trình hoặc dự án trong khi duy trì hoặc cải thiện chức năng và hiệu suất của nó. Phân tích giá trị nhằm mục đích tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí và hiệu suất bằng cách xác định và loại bỏ các chi phí không cần thiết trong khi vẫn duy trì các chức năng và chất lượng thiết yếu.

Các nhà phân tích giá trị chia dự án, sản phẩm hoặc quy trình thành các chức năng cơ bản của nó. Các chức năng thể hiện những gì mục đó phải làm chứ không phải nó được thực hiện như thế nào. Bước này giúp xác định các chức năng cốt lõi cần thiết để đáp ứng các mục tiêu.

Kỹ thuật giá trị là gì?

Kỹ thuật giá trị là một phương pháp có hệ thống và có tổ chức được sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm kỹ thuật, xây dựng và quản lý dự án, để tối ưu hóa giá trị của sản phẩm, hệ thống hoặc dự án bằng cách xác định và loại bỏ các chi phí không cần thiết trong khi duy trì hoặc cải thiện hiệu suất, chất lượng và chức năng. Mục tiêu chính của kỹ thuật giá trị là đạt được kết quả hoặc chức năng mong muốn với chi phí thấp nhất có thể.

Kỹ thuật giá trị bắt đầu bằng việc chia nhỏ sản phẩm, hệ thống hoặc dự án thành các chức năng cơ bản của nó. Các chức năng mô tả những gì mục đó phải làm chứ không phải nó được thực hiện như thế nào. Bước này giúp xác định các chức năng cốt lõi phải được duy trì để đáp ứng các mục tiêu của dự án.

Sự khác biệt giữa Phân tích giá trị và Kỹ thuật giá trị

1. Phân tích giá trị chủ yếu tập trung vào việc đánh giá và tối ưu hóa các sản phẩm, quy trình hoặc dự án hiện có. Nó nhằm mục đích nâng cao giá trị bằng cách phân tích và tinh chỉnh những gì đã tồn tại. Kỹ thuật Giá trị được áp dụng trong giai đoạn thiết kế và phát triển của một sản phẩm, quy trình hoặc dự án mới. Nó tập trung vào việc tạo ra giá trị ngay từ đầu bằng cách tối ưu hóa thiết kế và lập kế hoạch ban đầu.
2. Phân tích Giá trị được áp dụng cho các sản phẩm hoặc dự án đang hoạt động với mục tiêu tìm kiếm cơ hội tiết kiệm chi phí mà không làm thay đổi thiết kế hoặc chức năng cơ bản. Kỹ thuật Giá trị được áp dụng trước khi sản phẩm hoặc dự án được hoàn thiện, cho phép thay đổi thiết kế, vật liệu hoặc quy trình để tối ưu hóa giá trị ngay từ đầu.
3. Phân tích giá trị được sử dụng để xác định các cơ hội tiết kiệm chi phí trong các hệ thống, sản phẩm hoặc dự án hiện có. Nó có thể liên quan đến việc hợp lý hóa các quy trình hoặc giảm bớt các tính năng không cần thiết. Kỹ thuật Giá trị được áp dụng cho toàn bộ quá trình thiết kế và phát triển, tập trung vào việc tối ưu hóa giá trị tổng thể bằng cách xem xét các phương án thiết kế, vật liệu và quy trình.
4. Phân tích Giá trị bao gồm các nhóm đa chức năng bao gồm các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau trong một tổ chức, với mục tiêu đánh giá và cải thiện các hệ thống hiện có. Value Engineering cũng liên quan đến các nhóm đa chức năng nhưng tập trung vào các giai đoạn thiết kế và phát triển ban đầu, tập hợp các chuyên gia để động não và tạo ra các giải pháp sáng tạo.
5. Phân tích giá trị tìm cách giảm chi phí và nâng cao hiệu quả trong khi vẫn duy trì chức năng và chất lượng hiện có. Value Engineering nhằm mục đích tạo ra giá trị bằng cách tìm kiếm cơ hội giảm chi phí, nâng cao hiệu suất và cải thiện chất lượng trong các giai đoạn thiết kế và phát triển ban đầu.

So sánh giữa phân tích giá trị và kỹ thuật giá trị

Các thông số so sánh	Phân tích giá trị	Kỹ thuật giá trị
Giai đoạn nộp đơn	Thường được áp dụng cho các sản phẩm, quy trình hoặc dự án hiện có.	Chủ yếu được áp dụng trong giai đoạn thiết kế và phát triển sản phẩm, quy trình hoặc dự án mới.
Tiêu điểm chính	Đánh giá và tối ưu hóa các hệ thống hiện có để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả trong khi vẫn duy trì chức năng.	Tạo ra giá trị bằng cách tối ưu hóa thiết kế và lập kế hoạch ban đầu, xem xét giảm chi phí, nâng cao hiệu suất và cải thiện chất lượng.
Initiation	Thường được khởi xướng như một biện pháp tiết kiệm chi phí hoặc nỗ lực cải thiện hiệu quả.	Thường được bắt đầu như một cách tiếp cận chủ động để tối đa hóa giá trị trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển dự án hoặc sản phẩm.
Giải quyết vấn đề	Tập trung vào việc xác định các vấn đề hoặc sự kém hiệu quả trong hệ thống hoặc quy trình hiện có.	Nhấn mạnh việc giải quyết vấn đề một cách sáng tạo trong giai đoạn thiết kế và phát triển để ngăn ngừa sự cố và tối đa hóa giá trị.
Phạm vi thay đổi	Nói chung liên quan đến những thay đổi về cơ bản không làm thay đổi thiết kế hoặc mục đích của sản phẩm, quy trình hoặc dự án.	Cho phép thay đổi sâu rộng hơn, bao gồm thiết kế lại, cấu hình lại và điều chỉnh vật liệu và quy trình để tối ưu hóa giá trị.

dự án

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0263786394900094
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=XxhbDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT17&dq=difference+between+value+analysis+and+value+engineering&ots=bt0eKopcOB&sig=Hn5E20dbQZsDGQifwSCffKMINvo