CPM là gì? | Định nghĩa, Công dụng, Ưu điểm và Nhược điểm

CPM, hay Phương pháp Đường tới hạn, là một thuật toán toán học lập lịch trình và thiết kế các hoạt động của dự án. CPM đã được biết đến rộng rãi để sử dụng cùng với Kỹ thuật Đánh giá và Đánh giá Chương trình (PERT). Việc sử dụng CPM đã phát triển theo thời gian và hiện đề cập đến việc phân tích sơ đồ hoạt động của dự án.

Kết hợp cả hai điều này cho phép tìm ra một 'con đường quan trọng' để hoàn thành một dự án, đây là khoảng thời gian dài nhất của các hoạt động, chứa các điểm cuối hợp lý. Bằng cách tính thời điểm sớm nhất và mới nhất mà các hoạt động có thể bắt đầu và kết thúc, nó có thể được sử dụng để xác định bước nào của quy trình là quan trọng và bước nào có thể bị trì hoãn mà không làm giảm năng suất.

Do đó, con đường quan trọng trong quản lý dự án đề cập đến mạng lưới các hoạt động dài nhất, mang lại cho chúng ta thời gian hoàn thành lâu nhất có thể. Từ đây, người ta có thể xác định các cách để tăng năng suất và giảm thời gian.

Các nội dung chính

1. CPM là viết tắt của “Cost per Mille” hoặc “Cost per Thousand” và là một mô hình định giá phổ biến được sử dụng trong quảng cáo kỹ thuật số.
2. CPM được tính bằng cách chia tổng chi phí của chiến dịch quảng cáo cho số lần hiển thị (hoặc lượt xem) mà chiến dịch đó nhận được rồi nhân số đó với 1000.
3. CPM được sử dụng để đo lường hiệu quả chi phí của chiến dịch quảng cáo và được sử dụng cùng với các số liệu khác như tỷ lệ nhấp và tỷ lệ chuyển đổi.

Các khía cạnh khác nhau của CPM

1. Cần có một danh sách đầy đủ về tất cả các hoạt động liên quan đến một dự án.
2. Khoảng thời gian ước tính cần thiết để bắt đầu và hoàn thành mỗi nhiệm vụ phải được tính toán. Float đề cập đến sự chậm trễ có thể được cho phép mà không cản trở tổng thời gian của dự án.
3. Các điểm bắt đầu và kết thúc của các hoạt động và các cột mốc quan trọng phải được tìm ra trước.
4. Sự phụ thuộc và mối quan hệ qua lại giữa các hoạt động phải được đặt ra.

Công dụng của CPM

CPM có thể được sử dụng trong bất kỳ dự án nào có các hoạt động được kết nối với nhau. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở các dự án xây dựng, sản phẩm, phần mềm, phát triển nghiên cứu, kỹ thuật, hàng không vũ trụ và quốc phòng.

Ưu điểm của việc sử dụng CPM

1. Nó đảm bảo các kỹ thuật quản lý được cải thiện và hiệu quả trong bất kỳ dự án nào. Hiệu quả được nhân lên nhiều lần thông qua việc sử dụng CPM.
2. Giám sát chặt chẽ lịch trình và hiểu rõ hơn về các thành phần khác nhau của dự án đảm bảo rằng chất lượng quản lý và công việc được thực hiện là vượt trội.
3. Toàn bộ thời gian của dự án có thể được rút ngắn bằng cách ưu tiên một số hoạt động quan trọng nhất định và có thể tiết kiệm được nhiều thời gian. Điều này được thực hiện theo hai cách:
4. Thực hiện đồng thời nhiều hơn một hoạt động, các hoạt động này được kết nối với nhau nhưng không ảnh hưởng lớn đến nhau.
5. Sự làm ngắn lại con đường quan trọng bằng cách thêm nhiều tài nguyên hơn và do đó tiết kiệm nhiều thời gian hơn.

Nhược điểm của việc sử dụng CPM

1. Rất nhiều biến được đưa vào cấu trúc là ước tính có thể thay đổi ở mức độ lớn trong thực tế. Điều này bao gồm thời gian bắt đầu và kết thúc các hoạt động và các nguồn lực cần thiết.
2. Kết quả là, một khoảng thời gian khá dài có thể cản trở tiến độ thực tế và các quyết định được đưa ra dựa trên sơ đồ đã vẽ có thể không mang lại kết quả mong muốn.
3. Con đường quan trọng chỉ có thể được hình thành khi tất cả các hoạt động được kết nối với nhau một cách hợp lý. Điều này loại bỏ phạm vi sử dụng CPM trong một số lĩnh vực công việc.

dự án

1. http://acqnotes.com/Attachments/Critical%20Path%20Method%20by%20Jesse%20Santiago%20&%20Desirae%20Magallon.pdf