Virksomheder deltager i flere organisatoriske aktiviteter for at styre deres tab og overskud. ABC og ABM er to sådanne metoder, der sigter mod at opnå en evaluering af de afholdte udgifter samt fortjeneste og tab.
Mens ABC og ABM kan synes at betyde det samme, har de betydelige forskelle i deres funktioner.
Nøgleforsøg
- Activity-Based Costing (ABC) allokerer omkostninger til produkter eller tjenester baseret på aktiviteter, mens Activity-Based Management (ABM) bruger ABC-oplysninger til at styre og forbedre driften.
- ABC fokuserer på nøjagtig omkostningsberegning, mens ABM lægger vægt på omkostningskontrol og procesforbedringer.
- Implementering af både ABC og ABM kan føre til bedre beslutningstagning og ressourceallokering.
ABC vs ABM
ABC (Activity-Based Costing) er en omkostningsregnskaber metode brugt til at tildele omkostninger til specifikke aktiviteter, der indgår i at producere et produkt eller en service. ABM (Activity-Based Management) er en ledelsestilgang, der bruger indsigten fra ABC til at forbedre effektiviteten af forretningsprocesser.
ABC refererer til en metode til omkostningsberegning og overvågning af aktiviteter, der registrerer brugen af forskellige ressourcer og koster endelige output. Det hjælper med at differentiere faste omkostninger, overheadomkostninger og variable omkostninger.
Derudover muliggør ABC også allokering af flere ressourcer til rentable poster. ABC giver flere nyttige analyser til virksomheder.
ABM bestemmer overskuddet i alle aspekter af virksomheden. Hovedformålet bag denne tilgang er at minimere tabene og hjælpe med at fremme aktiviteter, der giver overskud.
Det tjener som et middel til at identificere og eliminere eventuelle omkostningsdrivere. Det understreger de organisatoriske mål for forskellige virksomheder.
Sammenligningstabel
| Parametre for sammenligning | ABC | ABM |
|---|---|---|
| Fuld form | Aktivitetsbaseret omkostning | Aktivitetsbaseret ledelse |
| Primære fokus | Hovedfokus for ABC er at identificere årsagssammenhænge mellem omkostningsdrivere og aktiviteter. | Hovedfokus for ABM er at styre aktiviteter i forskellige erhvervsvirksomheder. |
| Relationship | ABC er en del af ABM. | ABM består af ABC som en underkategori. |
| Praktisk ansøgning | Det har en praktisk anvendelse til at analysere omkostningerne pr. aktivitet. | Det har en praktisk anvendelse til at analysere overskud og tab af hver aktivitet. |
| Mål | Målet med ABC er ledelsesregnskab. | Målet med ABM er finansielt regnskab. |
Hvad er ABC?
ABC refererer til aktivitetsbaseret omkostningsberegning. Det refererer til en metode til omkostningsberegning og overvågning af aktiviteter, der registrerer brugen af forskellige ressourcer og koster endelige output.
Hver aktivitet er tildelt nogle ressourcer, og der er aktiviteter til at koste objekter baseret på forbrugsestimaterne. ABC tildeler flere indirekte omkostninger sammenlignet med konventionelle omkostninger.
ABC har en praktisk anvendelse, da den giver virksomheder mulighed for at estimere de afholdte udgifter til aktiviteter, tjenester og produkter. Denne information gør det igen muligt for virksomheden at eliminere produkter, der giver en lavere fortjeneste.
Samtidig giver det virksomheder mulighed for at øge salget af produkter, der giver en højere fortjeneste. ABC hjælper med at differentiere faste omkostninger, overheadomkostninger og variable omkostninger.
Det gør det også muligt at allokere flere ressourcer til rentable varer. Derudover hjælper ABC med at lokalisere unødvendige omkostninger og eliminere dem.
Det har en praktisk anvendelse til at kontrollere omkostningerne på alle niveauer af produktfremstilling. ABC udfører funktionen med at genkende de tilfældige forhold mellem omkostningsdrivere og aktiviteter.
ABC er kendt som underkategorien af aktivitetsbaseret ledelse. En fremtrædende rolle for ABC er, at den forbruger omkostningerne og styrer forbruget.
For at opsummere giver ABC flere nyttige analyser til virksomheder.
Hvad er ABM?
ABM refererer til aktivitetsbaseret ledelse. Det bestemmer overskuddet i alle aspekter af virksomheden.
Hovedformålet bag denne tilgang er at minimere tabene og hjælpe med at fremme aktiviteter, der giver overskud. ABM opstod i begyndelsen af 1980'erne og henvender sig til formålet med at understrege de områder, hvor virksomhederne kan gå under tab.
ABM har en praktisk anvendelse i virksomheder, herunder non-profitorganisationer, offentlige myndigheder, skoler og producenter. ABM tillader produktion af langsigtede økonomiske prognoser og nøjagtige budgetter.
Derudover kan ABM bruges til analyse af overskuddet på hvert enkelt produkt. ABM inkorporerer også aktivitetsbaseret omkostningsberegning.
Det tjener som et middel til at identificere og eliminere eventuelle omkostningsdrivere. Det understreger de organisatoriske mål for forskellige virksomheder.
Derudover giver ABM mulighed for at bestemme hver persons bidrag. Det har også en tendens til at understøtte balanced scorecard og fungerer som grundlaget for Business Process Redesign.
Hovedformålet bag ABM er at styre forretningsaktiviteter. Der er tre faser af ABM: Identificer de aktiviteter, der udføres af hver virksomhed, find ud af udgifterne til hver aktivitet, og evaluer aktivitetsomkostningsdriveren for hver aktivitet. ABM varetager således forskellige funktioner i en virksomhed.
Vigtigste forskelle mellem ABC og ABM
- ABC refererer til aktivitetsbaseret omkostningsberegning. I modsætning hertil refererer ABM til aktivitetsbaseret ledelse.
- ABC har en praktisk anvendelse til at analysere omkostningerne pr. aktivitet. På den anden side har ABM en praktisk anvendelse til at analysere overskud og tab af hver aktivitet.
- ABC er en del af ABM.
- Hovedfokus for ABC er at identificere årsagssammenhænge mellem omkostningsdrivere og aktiviteter. På den anden side er hovedfokus for ABM at styre aktiviteterne i forskellige erhvervsvirksomheder.
- Målet med ABC er ledelsesregnskab. I modsætning hertil er målet med ABM regnskab.
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- http://www.revecon.ro/articles/2011-1/2011-1-9.pdf
Sidst opdateret: 13. juli 2023
Jeg har brugt så meget på at skrive dette blogindlæg for at give dig værdi. Det vil være meget nyttigt for mig, hvis du overvejer at dele det på sociale medier eller med dine venner/familie. DELING ER ♥️
Chara Yadav har MBA i finans. Hendes mål er at forenkle økonomi-relaterede emner. Hun har arbejdet med finans i omkring 25 år. Hun har holdt flere finans- og bankkurser for handelsskoler og lokalsamfund. Læs mere hos hende bio side.
Det er interessant, hvordan ABC og ABM supplerer hinanden med hensyn til økonomiske og ledelsesmæssige regnskabsmetoder. Artiklen forklarede det meget godt.
Jeg er enig. Den måde, denne artikel forklarer forholdet mellem ABC og ABM på, var meget tydelig. Jeg har en bedre forståelse af begge metoder nu.
Denne artikels detaljerede forklaring af både ABC og ABM hjælper i høj grad med at forstå deres individuelle roller og applikationer i virksomhedsledelse.
Dette er en interessant artikel, der forklarer forskellene mellem ABC og ABM, to vigtige metoder til at evaluere en virksomheds udgifter og overskud. Jeg fandt sammenligningstabellen meget nyttig.
Jeg er fuldstændig enig, Hughes. Sammenligningstabellen i slutningen giver os en klar idé om fokus, væsentligste forskelle og praktisk anvendelse af hver metode.
Jeg fandt også sammenligningstabellen meget interessant. Det hjælper med at forstå de vigtigste forskelle mellem ABC og ABM.
Beskrivelserne af ABC og ABM's praktiske anvendelser og hovedfokus var meget grundige. Jeg sætter pris på klarheden i denne artikel.
Jeg vidste ikke, at ABC og ABM havde så forskellige mål og fokus. Denne artikel var oplysende læsning.
Jeg sætter pris på den detaljerede opdeling af ABC og ABM i denne artikel. Det gav omfattende indsigt og præciseringer.
Denne artikel var en fremragende ressource til at forstå forskellene og brugen af ABC og ABM. Det gav en dybdegående sammenligning og nyttig indsigt.
Oplysningerne om ABC og ABM i denne artikel var oplysende og velstrukturerede. Sammenligningstabellen var særlig nyttig.