Organisering er et af de mest kritiske systemer i menneskers liv. Organisationer er grupper. Det kan være en gruppe af virksomheder eller personer, der er sat sammen for at udføre aktiviteten problemfrit.
En organisation har mange typer. To af de vigtigste typer omfatter funktionelle og opdelte former for organisation.
Faktisk at arbejdet handler om funktionalitet, hvorimod den region, hvor virksomheden fungerer, er med til at bestemme sidstnævnte.
Nøgleforsøg
- I funktionelle organisationer er medarbejderne grupperet efter deres specifikke kompetencer.
- I divisionsorganisationer er medarbejderne grupperet efter de produkter, tjenester eller geografiske placeringer, de er ansvarlige for.
- Divisionsorganisationer kan være mere fleksible og tilpasse sig skiftende markedsforhold.
Funktionel organisation vs divisionsorganisation
Forskellen mellem fiktive organisationer og divisionsorganisationer er, at den funktionelle type organisation opdeler eller grupperer mennesker efter de forskellige funktioner, de følger. De er primært en hierarkisk form for opdeling. Divisionsorganisationer opdeler på den anden side folkene i henhold til de tjenester, de leverer på et bestemt sted eller produktion.
I en funktionel struktur kan det siges at opdele en virksomhed efter dens forskellige funktioner. Alle funktioner ville senere arbejde sammen. Dette er en udbredt form for organisering.
Efterhånden som de mennesker, der udfører det samme arbejde, er sat sammen, udfører de deres funktion med en større indsats. Desuden vil resultaterne være gavnlige, da der er mulighed for at få viden fra at arbejde med mennesker i samme afdeling.
I tilfældet med divisionsstrukturen kommer de fleste virksomheder, der har en stor dækning under det. De har delt virksomheden op i mange divisioner. Baseret på ligheden mellem steder.
Hver del har sit eget sæt af mennesker, der arbejder for det, og de danner yderligere mindre enheder til at fungere. Det kan i nogen grad siges at inkludere den funktionelle organisation inden for det.
Enkelt sagt ville de opdele virksomhedens filialer efter placeringen eller produkterne.
Sammenligningstabel
| Parametre for sammenligning | Funktionel organisation | Divisionsorganisation |
|---|---|---|
| Form for division | Disse opdeler mennesker baseret på deres fælles funktion | Disse opdeler mennesker baseret på fælles placering eller produkter |
| Koste | Det er omkostningseffektivt, da ressourcerne bruges af et team | Det kræver en høj omkostning som individuelle ressourcer at skulle give til det blandede hold |
| Udført i | Det foregår mest i små organisationer | Det gøres i store og udbredte organisationer |
| Management | Der er kun én leder, der leder alle | Hver afdeling har en anden leder |
| Inklusion | Det indgår i organisationsformen | Det omfatter funktionel organisation inden for forskellige divisioner. |
Hvad er funktionel organisation?
Dette er en udbredt form for organisatorisk proces. Sagt på en enkel måde, her opdeler én organisation sine medarbejdere i flere forskellige teams. Hvert hold har en bestemt funktion, som de skal udføre.
I et team er der en gruppe mennesker, der udfører en lignende form for arbejde. De arbejder alle sammen og lærer af hinanden, hvilket dermed hjælper administration at udføre uden fejl.
Dette ses primært de steder, hvor organisationens størrelse er mindre. Desuden er det kun koncentreret i en bestemt geografisk placering.
Her er hver division igen underinddelt og placeret foran. Der er dog kun én person, der er leder af hele organisationen.
Det har mange fordele, da den første arbejdsdeling foregår effektivt, og alle præsterer godt. For det andet lærer de af hinanden. Den tredje er, at de kan dele deres ressourcer, og dermed er det økonomisk fordelagtigt.
Endelig, da alle kun har én funktion at udføre, gør de det uden pres og med god effektivitet.
Der er også nogle ulemper, som omfatter, at der kan være konflikter, da alle ville have et andet forslag til, hvordan en ting skal fungere.
For det andet, hvis de ikke er i stand til at udføre jobbet, vil der være betydelige vanskeligheder og forvirring. Dette er en god måde at organisere folk på, og der er flere fordele ved det end ulemper.
Hvad er divisionsorganisation?
Det er en type organisation, der opdeler sine forskellige grene efter det sted, hvor de opererer. Det foregår mest som en udbredt og stor organisation. Her ledes hver afdeling af en anden leder.
Hver opdelt del består af underafdelinger, der har deres funktioner.
Desuden er ressourcerne fordelt i overensstemmelse hermed. Her er der ét moderselskab, og alle divisionerne har samme navn og mærke som deres moderselskab. De er kun differentierede baseret på placering.
Dette har mange fordele. Den første er, da en leder er tildelt hver division, vil de lede gruppen, og funktionerne vil blive udført problemfrit.
Da en bestemt opdeling er til stede i et specifikt område, kan de også kende ønsker og krav fra befolkningen i den pågældende region. Det hjælper også at lave en lang række forskellige produkter. Det er hurtigere, da alle arbejder sammen om at skabe det job, der er muligt.
Der er dog også visse ulemper. Den første er, at det ikke er særlig omkostningseffektivt, fordi antallet af ressourcer skal være betydeligt.
Der kan også være ineffektiv funktion blandt medlemmerne og mangel på konkurrence, der ville gøre dem træge.
Det har flere fordele end ulemper. De fleste af de berømte virksomheder over hele verden bruger denne type division i deres forskellige brancher.
Forskellen mellem funktionel organisation og divisionsorganisation
- Ved en funktion sættes de personer, der har samme funktion, i en gruppe. Men i division, placering og type produkt id typen af division.
- Funktionel organisation er omkostningseffektiv, da et sæt ressourcer deles af alle. Divisionsorganisationen er dog af høje omkostninger på grund af individuelle ressourcer.
- Den funktionelle form ses mest i små organisationer. Opdelingsformen ses dog i større organisationer, der er mere udbredte.
- I Functional er der for det meste én leder, der leder organisationen.
- Den funktionelle type organisation er indeholdt i divisionsorganisationen. Divisionsorganisationerne indeholder dog funktionelle organisationer inden for hver af dens divisioner.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
Sidst opdateret: 17. august 2023
Jeg har brugt så meget på at skrive dette blogindlæg for at give dig værdi. Det vil være meget nyttigt for mig, hvis du overvejer at dele det på sociale medier eller med dine venner/familie. DELING ER ♥️
Chara Yadav har MBA i finans. Hendes mål er at forenkle økonomi-relaterede emner. Hun har arbejdet med finans i omkring 25 år. Hun har holdt flere finans- og bankkurser for handelsskoler og lokalsamfund. Læs mere hos hende bio side.
Artiklen tilbyder en omfattende forståelse af funktionelle og divisionelle organisationer, der omfatter deres respektive organisatoriske strukturer og ledelsesmæssige implikationer.
Denne artikel giver detaljerede oplysninger om de forskellige typer af organisationsstrukturer og deres fordele og ulemper. Det er en fantastisk læsning for alle, der er interesseret i dette felt.
Jeg er fuldstændig enig, Eleanor93. Denne artikel tilbyder en dybdegående analyse af funktionelle og divisionelle organisationer.
Mens artiklen effektivt sammenligner funktionelle og divisionelle organisationer, mangler den kritisk analyse af den nutidige relevans og udfordringer forbundet med disse organisationsformer.
De detaljerede beskrivelser af funktionelle og divisionelle organisationer tjener som en værdifuld ressource for dem, der søger en dybdegående forståelse af organisatoriske strukturer og modeller.
Mens artiklen belyser fordele og ulemper ved funktionelle og opdelte organisationer, kunne den drage fordel af flere eksempler fra den virkelige verden for at øge dens praktiske relevans.
Artiklen giver en klar skelnen mellem funktionelle og divisionelle organisationer, hvilket gør det lettere at forstå begreberne.
Absolut, Dean06. Det er et informativt stykke, der kaster lys over forskellene mellem de to typer organisationer.
Jeg fandt, at den detaljerede sammenligningstabel var utrolig nyttig til at forstå de modstridende træk ved funktionelle og divisionelle organisationer. Fantastisk ressource for både professionelle og studerende.
Ja, Oowen. Tabellen giver et samlet overblik over de to organisationsformer.
Denne artikel skitserer effektivt de vigtigste muligheder for funktionelle og divisionelle organisationer og fremhæver deres respektive strukturer og ledelsesstile.
Jeg kunne ikke være mere enig, Treynolds. Artiklen gør et godt stykke arbejde med at præsentere den komparative analyse af de to organisationstyper.