En organisation har mange mennesker, der arbejder inden for forskellige områder og miljøer. Det er en væsentlig og udfordrende opgave at lede disse mange mennesker.
Derfor har enhver organisation en afdeling, der hedder menneskelige ressourcer eller HR. Ledelsen udført af denne afdeling kaldes human resource management. Det har forskellige områder, hvoraf et er udvikling af menneskelige ressourcer.
Nøgleforsøg
- HRM er ledelsen af en organisations menneskelige ressourcer for at maksimere dens produktivitet og potentiale, mens HRD er udvikling af medarbejdernes færdigheder og evner gennem træning og uddannelse.
- HRM fokuserer på administrative opgaver som rekruttering, udvælgelse og lønstyring, mens HRD fokuserer på at forbedre medarbejdernes præstationer og karrierevækst.
- HRM er reaktiv og reagerer på nuværende behov og krav, mens HRD er proaktiv, foregriber fremtidige behov og udvikler strategier for at imødekomme dem.
HRM vs HRD
HRM står for Human Resource Management, som er processen med at styre de menneskelige ressourcer i en organisation, herunder rekruttering, udvælgelse, uddannelse, kompensation og præstationsstyring. HRD står for Human Resource Development, som er processen med at udvikle medarbejdernes færdigheder, viden og evner til at forbedre deres jobpræstation og forbedre deres karriereudvikling.
HRM står for human resource management og sikrer, at en bestemt organisations medarbejdere arbejder entusiastisk og tilstrækkeligt for organisationen.
Det virker for at sikre, at en medarbejders arbejdsydelse er maksimeret. HRM-medarbejderne skal styre medarbejdernes forskellige aktiviteter, da de er ansvarlige for at producere og udvikle den pågældende organisations produkter. Begrebet HRM startede i det 18. århundrede.
HRD står for udvikling af menneskelige ressourcer. Denne afdelings eneste fokus er på uddannelse og udviklingsledelse af en organisations medarbejdere. Det fokuserer på medarbejderuddannelse, mentorordninger, præstations- og karriereudvikling osv. HRD hører under HRM.
Sammenligningstabel
| Parametre for sammenligning | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Definition | Det står for human resource management. | Det står for udvikling af menneskelige ressourcer. |
| Funktion | En ledelsesafdeling sikrer, at en bestemt organisations medarbejdere yder deres bedste for at opnå resultatet. | Det varetager uddannelse og udvikling af medarbejderne. |
| Proces | Det er en lejlighedsvis proces. | Det er en kontinuerlig proces. |
| Afdelingstype | Management | Udvikling |
| Struktur | Independent | indbyrdes afhængige |
Hvad er HRM?
HRM står for Human Resource Management. Det er en ledelsesafdeling, der er ansvarlig for at sikre, at en bestemt organisations medarbejdere yder deres bedste for at opnå resultaterne.
Det virker for at sikre, at en medarbejders arbejdsydelse er maksimeret. HR eller menneskelige ressourcer er ansvarlige for at varetage forskellige medarbejderopgaver, såsom rekruttering, uddannelse, implementering, belønning og lønstyring mv.
HRM er essentielt for at bevare velviljen i enhver organisation. Menneskelige ressourcer giver en fuldtidsprofessionel personalemedarbejder for hver 100 ansatte. Denne HRM-person skal styre forskellige aktiviteter for disse 100 medarbejdere.
Mennesker er ansvarlige for produktion og udvikling af alle de nye ting i denne verden, så det er vigtigt at sikre, at de gør det med fuld dedikation. Denne ledelse er i hænderne på HRM.
Udviklingsområdet for menneskelige ressourcer startede i det 18. århundrede af Robert Owen og Charles Babbage, som mente, at medarbejdernes trivsel fører til fremragende arbejde. For at gøre karriere inden for HRM skal man studere human resources-programmet.
Dette program leveres af forskellige handelshøjskoler verden over. Det første college nogensinde til at levere dette program er School of Industrial and Labour Relations på Cornell University.
Human resource management omfatter mange felter og mennesker, der arbejder inden for forskellige disse felter, såsom HR-chefer, direktører, rekrutterere osv.
Hvad er HRD?
HRD står for menneskelig ressourceudvikling, og det er en del af menneskelig ressourceledelse, der udelukkende fokuserer på uddannelse og udviklingsledelse af andre medarbejdere i en organisation.
Hver medarbejder, som en organisation har rekrutteret, skal først gennemgå et uddannelsesprogram, før de begynder at arbejde der. Når de først begynder at arbejde, skal de lære nye færdigheder, hvilket fører til deres udvikling. HRD varetager disse opgaver.
Leonard Nadler introducerede begrebet HRD i 1969. han mente, at udvikling af menneskelige ressourcer ville bringe medarbejdernes personlige og organisatoriske frem. dygtighed ændringer.
HRD omfatter ansvarsområder såsom medarbejderuddannelse, præstations- og karriereudvikling, mentorordninger osv. HRD er påkrævet af enhver organisation for bedre vækst og succes i dette hurtigt skiftende miljø.
Det understreger den bedste udnyttelse af hver enkelt medarbejders færdigheder og evner og fremmer teamånden. Udvikling er en proces, der aldrig kan ende og kan fortsætte i lang tid, fordi der altid er noget nyt at lære.
Udvikling af menneskelige ressourcer hjælper også med at gøre folk mere komponent og gør deres holdning bedre og nyttig for organisationen. Det skaber et godt forhold mellem hele personalet i den pågældende organisation.
Vigtigste forskelle mellem HRM og HRD
- HRM står for Human Resource Management. Til sammenligning står HRD for udvikling af menneskelige ressourcer.
- HRM er en ledelsesafdeling med ansvar for at sikre, at medarbejderne yder deres bedste for at opnå resultatet. Derimod varetager HRD træning og udvikling af medarbejderne.
- HRM-processer udføres efter behov; mens HRD-processer ikke er lejlighedsvise, fortsætter de, så længe en person arbejder i en organisation.
- HRM arbejder med at styre forskellige opgaver, hvorimod HRD arbejder specifikt med udvikling.
- HRM-strukturen er uafhængig, mens HRD-strukturen er indbyrdes afhængig.
Referencer
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1534484312450868
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13678860121778
Sidst opdateret: 13. juli 2023
Jeg har brugt så meget på at skrive dette blogindlæg for at give dig værdi. Det vil være meget nyttigt for mig, hvis du overvejer at dele det på sociale medier eller med dine venner/familie. DELING ER ♥️
Emma Smith har en MA-grad i engelsk fra Irvine Valley College. Hun har været journalist siden 2002 og har skrevet artikler om engelsk, sport og jura. Læs mere om mig på hende bio side.
Sammenligningstabellen giver en klar visuel repræsentation af forskellene mellem HRM og HRD, hvilket gør det lettere at forstå.
Forfatterens vægt på HRMs fokus på produktivitet og HRDs fokus på medarbejderudvikling fremhæves på en meget informativ måde.
Den detaljerede forklaring om rollerne for HRM og HRD adskiller denne artikel fra andre overfladiske diskussioner om emnet.
Artiklen præsenterer en velorganiseret opdeling af HRM og HRD, men de historiske beretninger om deres oprindelse er meget indsigtsfulde.
Denne artikel giver en omfattende og detaljeret forklaring af forskellene mellem HRM og HRD, såvel som deres respektive roller og ansvar i en organisation.
Jeg er helt enig, og den historiske kontekst, der gives, er meget oplysende.
Introduktionen af den historiske kontekst for HRM og HRD tilføjer dybde til diskussionen, som jeg finder intellektuelt stimulerende.
Mens tonen i artiklen er seriøs og informativ, formår den også at engagere læseren på et højere intellektuelt niveau.
Forfatterens omhyggelige analyse og klare præsentation af emnet giver værdifuld indsigt i HRM- og HRD-verdenen.
Jeg sætter pris på artiklens tilgang til at udforske betydningen af HRM og HRD, især i lyset af historiske perspektiver.
Forfatteren har gjort en stærk argumentation ved at skitsere skellene mellem HRM og HRD, og hvordan de bidrager til en organisations overordnede succes.