Faits marquants
- La gestion par objectifs (MBO) est une approche systématique et collaborative de la gestion qui se concentre sur la définition d'objectifs au sein d'une organisation.
- La gestion par exception (MBE) est une approche de gestion qui se concentre sur les écarts significatifs par rapport aux normes établies.
Qu’est-ce que le MBO ?
La gestion par objectifs (MBO) est une approche systématique et collaborative de la gestion qui se concentre sur la définition de buts et d'objectifs organisationnels spécifiques. Le gourou de la gestion Peter Drucker l'a développé dans les années 1950 et est resté une stratégie de gestion populaire pour améliorer les performances et atteindre le succès organisationnel.
Le MBO commence par l’établissement d’objectifs clairs, mesurables et réalisables qui s’alignent sur les objectifs généraux de l’organisation. Ces niveaux peuvent être fixés à différents niveaux, depuis la haute direction jusqu'aux employés individuels. MBO offre plusieurs avantages aux organisations, notamment une gestion accrue des employés, une communication améliorée et un meilleur alignement sur les objectifs organisationnels.
MBO implique l'établissement d'objectifs, la planification, le suivi et la mesure, ainsi que le retour d'information et l'évaluation pour accéder à une personne travaillant dans une organisation. Des récompenses et une reconnaissance sont également prévues pour les employés qui atteignent avec succès leurs objectifs et sont reconnus pour leurs efforts.
Qu’est-ce que le MBE ?
La gestion par exception (MBE) est une approche de gestion qui consiste à intervenir uniquement en cas d'écarts ou d'exceptions significatifs dans la performance par rapport aux normes ou attentes établies. MBE se préoccupe de l’allocation efficace de l’attention et des ressources de la direction.
Le MBE peut être avantageux pour les organisations ayant des opérations complexes et des ressources de gestion limitées. Cela garantit que le temps et l'énergie de la direction se concentrent sur les questions critiques, permettant ainsi de répondre plus rapidement aux problèmes. Cependant, cela peut également conduire à négliger les tâches de routine si les exceptions dominent l'attention de la direction.
Certaines caractéristiques clés du MBE comprennent l’établissement de normes, la surveillance, l’intervention, la conservation des ressources, l’automatisation et la technologie. Cette approche repose sur le principe selon lequel les gestionnaires doivent se concentrer principalement sur la résolution des problèmes critiques plutôt que sur la gestion des activités de routine. Le MBE a évolué et peut être appliqué à divers aspects de la gestion, notamment les finances, les opérations et les ressources humaines.
Différence entre MBO et MBE
- Le MBO se concentre sur la définition d'objectifs et de buts clairs et mesurables pour les individus et les équipes, tandis que le MBE, en revanche, se concentre sur l'intervention ou la prise d'actions principalement lorsque des écarts ou des exceptions importants par rapport aux normes établies se produisent.
- L'établissement d'objectifs est un élément central du MBO et implique la définition collaborative d'objectifs qui s'alignent sur les objectifs organisationnels de l'organisation, fournissant ainsi une feuille de route pour la performance. Le MBE n’implique pas principalement la fixation d’objectifs. Il s’agit plutôt d’établir des normes ou des critères de référence clairs et d’identifier les écarts par rapport à ceux-ci.
- Le suivi des progrès vers les objectifs fait partie intégrante du MBO, qui implique une évaluation et un retour d'information réguliers pour suivre les performances. Dans le même temps, le MBE s’appuie fortement sur une surveillance continue, mais l’accent est mis sur l’identification des exceptions ou des écarts significatifs par rapport aux normes établies.
- Les managers de MBO s'impliquent activement pour guider et soutenir les employés pour atteindre leurs objectifs, tandis que les managers de MBE interviennent lorsque des exceptions surviennent, conservant leur attention sur les questions critiques et utilisant une approche plus réactive.
- Les actions et décisions en MBO sont prises pendant la phase de planification et tout au long de l’exécution des objectifs fixés. En revanche, les actions dans MBE sont déclenchées lorsque des exceptions importantes se produisent, nécessitant une attention et une résolution immédiates.
Comparaison entre MBO et MBE
| Paramètres | MBO | MBE |
|---|---|---|
| Focus | Fixer des objectifs et des buts clairs et mesurables pour les individus et les équipes | Lorsque des écarts ou des exceptions importants se produisent |
| Objectif | L'établissement d'objectifs | Établissement de normes ou de critères clairs |
| Le Monitoring | Indispensable au suivi des performances | S'appuie fortement sur une surveillance continue |
| Attention managériale | Participer activement à l'orientation et à l'accompagnement des employés | Intervient lorsque des exceptions surviennent et conserve son attention sur les questions critiques |
| Calendrier et action | Pris pendant le processus de planification | Déclenché lorsque des exceptions importantes se produisent nécessitant une action et une résolution immédiates |
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Dernière mise à jour : 26 février 2024
J'ai mis tellement d'efforts à écrire ce billet de blog pour vous apporter de la valeur. Cela me sera très utile, si vous envisagez de le partager sur les réseaux sociaux ou avec vos amis/famille. LE PARTAGE C'EST ♥️
Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
Le message était très instructif !
Je suis d'accord avec toi! Excellente explication de MBO et MBE !
La délimitation du MBO et du MBE est engageante et bien documentée. Cet article met en évidence avec justesse les forces et les faiblesses de ces systèmes de gestion, offrant des informations précieuses aux professionnels.
Je suis d'accord. La comparaison complète fournit une compréhension nuancée de la manière dont MBO et MBE diffèrent dans leurs approches et implications pour la gestion organisationnelle.
Cet article explore efficacement les complexités du MBO et du MBE, élucidant leurs mécanismes opérationnels et leurs caractéristiques distinctives. Une lecture vraiment fascinante.
Le concept de MBO et MBE est bien expliqué dans l'article.
Oui, le poste offre une compréhension complète de ces approches de gestion.
C'est le genre de contenu que j'aime voir sur le management.
C'est toujours formidable d'apprendre et de comprendre différentes stratégies de gestion !
Je pense que MBO et MBE sont essentiels à une gestion réussie.
Absolument, ils fournissent une approche stratégique pour atteindre les objectifs organisationnels.
Certainement! Ils soulignent l’importance de se concentrer sur les questions critiques.
J'apprécie la comparaison détaillée entre MBO et MBE.
Absolument, la distinction est cruciale pour comprendre leurs applications respectives.
La comparaison fournit des informations précieuses sur les différences entre ces stratégies de gestion.
Une analyse perspicace des différences entre MBO et MBE. Cet article met efficacement en évidence les avantages et les mécanismes de chaque système de manière claire et concise. Les références confèrent également de la crédibilité aux informations présentées.
Cette analyse offre des informations précieuses sur les stratégies de gestion clés. La comparaison entre MBO et MBE est extrêmement bien présentée et permet une compréhension globale de ces approches.
Je ne pourrais pas être plus d'accord. La clarté et la profondeur de cet article sont louables. L’accent mis sur la définition d’objectifs dans le MBO et la gestion des exceptions dans le MBE a été bien articulé.
Il est essentiel de comprendre l'orientation et les actions du MBO et du MBE.
Absolument, une compréhension claire de leurs distinctions est importante pour une gestion efficace.
La comparaison entre MBO et MBE est impressionnante. Cet article est un guide faisant autorité, offrant une compréhension lucide de la gestion axée sur les objectifs et des interventions basées sur des exceptions.
L’élucidation perspicace du MBO et du MBE est louable. Il offre des informations précieuses sur les caractéristiques distinctives et les implications stratégiques de ces cadres de gestion.
En effet, la profondeur analytique présentée dans cet article est louable. Il fournit une démarcation astucieuse entre MBO et MBE, contribuant à une compréhension holistique de ces paradigmes de gestion.
Cet article propose une comparaison claire et perspicace entre MBO et MBE.
Absolument, cela améliore la compréhension des approches de gestion stratégique.
L'article fournit une explication approfondie de la gestion par objectifs et de la gestion par exception. Il décrit les principes et mécanismes fondamentaux du MBO et du MBE, améliorant ainsi la compréhension de ces concepts.
La comparaison détaillée entre MBO et MBE est très informative. Comprendre leurs fonctionnalités et applications distinctes peut bénéficier de manière significative aux gestionnaires et aux organisations.
J’ai trouvé la comparaison entre MBO et MBE assez éclairante. Cet article constitue une ressource précieuse pour les personnes cherchant à comprendre les nuances et les implications de ces approches de gestion.
Absolument. Il s'agit d'une analyse complète qui capture l'essence du MBO et du MBE, mettant en lumière leurs attributs uniques et leurs contributions à une gestion efficace.
Excellente exposition des disparités fondamentales entre MBO et MBE. L’analyse approfondie offre une perspective claire sur la dynamique opérationnelle et les applications managériales de ces approches distinctes.
Les avantages du MBO et du MBE sont importants pour les organisations.
Certes, ils contribuent à améliorer les performances et la gestion des ressources.
Absolument, ils offrent une approche efficace pour résoudre les problèmes au sein d’une organisation.
Cette approche met l'accent sur l'importance de la pensée critique dans le management.
En effet, cela garantit que les managers se concentrent sur les questions critiques pour le succès de l’organisation.
Absolument, il s’agit d’une approche de gestion stratégique et axée sur les résultats.
Le contenu fournit un aperçu complet des différences et des applications du MBO et du MBE.
Bien expliqué, il est bénéfique d’avoir une compréhension approfondie du MBO et du MBE.
Absolument, le poste fournit des connaissances précieuses sur ces stratégies de gestion.