Pengambilan Kunci
- Management by Objectives (MBO) adalah pendekatan manajemen yang sistematis dan kolaboratif yang berfokus pada penetapan tujuan dalam suatu organisasi.
- Management by Exception (MBE) adalah pendekatan manajemen yang berfokus pada penyimpangan signifikan dari standar yang ditetapkan.
Apa itu MBO?
Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) adalah pendekatan manajemen yang sistematis dan kolaboratif yang berfokus pada penetapan tujuan dan sasaran organisasi tertentu. Guru manajemen Peter Drucker mengembangkannya pada tahun 1950an, dan strategi ini tetap menjadi strategi manajemen yang populer untuk meningkatkan kinerja dan mencapai kesuksesan organisasi.
MBO dimulai dengan penetapan tujuan yang jelas, terukur dan dapat dicapai yang selaras dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Tingkatan ini dapat ditetapkan di berbagai tingkatan, mulai dari manajemen puncak hingga karyawan individu. MBO menawarkan beberapa manfaat bagi organisasi, termasuk peningkatan manajemen karyawan, peningkatan komunikasi, dan keselarasan yang lebih besar dengan tujuan organisasi.
MBO melibatkan penetapan tujuan, perencanaan, pemantauan dan pengukuran serta umpan balik dan evaluasi untuk mengakses individu yang bekerja di suatu organisasi. Ada juga pemberian penghargaan dan pengakuan kepada karyawan yang berhasil mencapai tujuannya dan diakui atas usahanya.
Apa itu MBE?
Management by Exception (MBE) adalah pendekatan manajemen yang berfokus pada intervensi hanya ketika terdapat penyimpangan atau pengecualian signifikan dalam kinerja dari standar atau harapan yang telah ditetapkan. MBE berkaitan dengan alokasi perhatian dan sumber daya manajerial yang efisien.
MBE dapat bermanfaat bagi organisasi dengan operasi yang kompleks dan sumber daya manajerial yang terbatas. Hal ini memastikan bahwa waktu dan energi manajemen fokus pada isu-isu kritis, sehingga memungkinkan respons yang lebih cepat terhadap masalah. Namun, hal ini juga dapat menyebabkan pengabaian tugas-tugas rutin jika pengecualian mendominasi perhatian manajemen.
Beberapa fitur utama MBE termasuk penetapan standar, pemantauan, intervensi, konservasi sumber daya, serta otomatisasi dan teknologi. Pendekatan ini berakar pada prinsip bahwa para manajer harus fokus terutama pada penanganan isu-isu kritis daripada mengelola aktivitas rutin. MBE telah berkembang dan dapat diterapkan pada berbagai aspek manajemen, termasuk keuangan, operasional, dan sumber daya manusia.
Perbedaan MBO dan MBE
- MBO berfokus pada penetapan sasaran dan sasaran yang jelas dan terukur bagi individu dan tim, sedangkan MBE, di sisi lain, berpusat pada intervensi atau mengambil tindakan terutama ketika terjadi penyimpangan atau pengecualian signifikan dari standar yang ditetapkan.
- Penetapan tujuan adalah komponen utama MBO dan melibatkan penetapan tujuan secara kolaboratif yang selaras dengan tujuan organisasi organisasi, memberikan peta jalan untuk kinerja. MBE pada dasarnya tidak melibatkan penetapan tujuan. Sebaliknya, hal ini terdiri dari penetapan standar atau tolok ukur yang jelas dan mengidentifikasi penyimpangan dari standar tersebut.
- Pemantauan kemajuan menuju tujuan merupakan bagian integral dari MBO, yang melibatkan penilaian rutin dan umpan balik untuk melacak kinerja. Pada saat yang sama, MBE sangat bergantung pada pemantauan berkelanjutan, namun fokusnya adalah pada mengidentifikasi pengecualian atau penyimpangan signifikan dari standar yang ditetapkan.
- Manajer di MBO secara aktif terlibat dalam membimbing dan mendukung karyawan untuk mencapai tujuan mereka, sementara manajer di MBE melakukan intervensi ketika pengecualian muncul, memusatkan perhatian mereka pada hal-hal penting dan menggunakan pendekatan yang lebih reaktif.
- Tindakan dan keputusan dalam MBO diambil selama tahap perencanaan dan sepanjang pelaksanaan tujuan yang telah ditetapkan. Sebaliknya, tindakan di MBE dipicu ketika terjadi pengecualian signifikan, yang memerlukan perhatian dan penyelesaian segera.
Perbandingan Antara MBO dan MBE
| parameter | MBO | MBE |
|---|---|---|
| Fokus | Menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas dan terukur untuk individu dan tim | Ketika terjadi penyimpangan atau pengecualian yang signifikan |
| Tujuan | Penetapan tujuan | Penetapan standar atau tolok ukur yang jelas |
| Pemantauan | Integral untuk melacak kinerja | Sangat bergantung pada pemantauan berkelanjutan |
| Perhatian manajerial | Terlibat aktif dalam membimbing dan mendukung karyawan | Melakukan intervensi ketika pengecualian muncul dan memusatkan perhatian mereka pada hal-hal kritis |
| Waktu dan tindakan | Diambil selama proses perencanaan | Dipicu ketika terjadi pengecualian signifikan yang memerlukan tindakan dan penyelesaian segera |
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Terakhir Diperbarui : 26 Februari 2024
Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ️
Chara Yadav memegang gelar MBA di bidang Keuangan. Tujuannya adalah untuk menyederhanakan topik terkait keuangan. Dia telah bekerja di bidang keuangan selama sekitar 25 tahun. Dia telah mengadakan beberapa kelas keuangan dan perbankan untuk sekolah bisnis dan komunitas. Baca lebih lanjut tentang dia halaman bio.
Postingannya sangat informatif!
Saya setuju dengan kamu! Penjelasan bagus tentang MBO dan MBE!
Penggambaran MBO dan MBE menarik dan diteliti dengan baik. Artikel ini dengan tepat menyoroti kekuatan dan kelemahan sistem manajemen ini, sehingga menawarkan wawasan berharga bagi para profesional.
Saya setuju. Perbandingan komprehensif memberikan pemahaman berbeda tentang perbedaan MBO dan MBE dalam pendekatan dan implikasinya terhadap manajemen organisasi.
Artikel ini secara efektif menelusuri kompleksitas MBO dan MBE, menjelaskan mekanisme operasional dan fitur-fiturnya yang membedakan. Benar-benar bacaan yang menarik.
Konsep MBO dan MBE dijelaskan dengan baik di postingan.
Ya, postingan tersebut memberikan pemahaman komprehensif tentang pendekatan manajemen ini.
Ini adalah jenis konten yang saya suka lihat tentang manajemen.
Mempelajari dan memahami berbagai strategi manajemen selalu menyenangkan!
Saya pikir MBO dan MBE penting untuk keberhasilan manajemen.
Tentu saja, mereka memberikan pendekatan strategis untuk mencapai tujuan organisasi.
Tentu saja! Mereka menekankan pentingnya fokus pada isu-isu kritis.
Saya menghargai perbandingan mendetail antara MBO dan MBE.
Tentu saja, perbedaannya sangat penting untuk memahami penerapannya masing-masing.
Perbandingan ini memberikan wawasan berharga mengenai perbedaan dalam strategi pengelolaan ini.
Analisis mendalam tentang perbedaan antara MBO dan MBE. Artikel ini secara efektif menyoroti manfaat dan mekanisme setiap sistem secara jelas dan ringkas. Referensi juga memberikan kredibilitas terhadap informasi yang disajikan.
Analisis ini memberikan wawasan berharga mengenai strategi manajemen utama. Perbandingan antara MBO dan MBE disajikan dengan sangat baik dan memberikan pemahaman komprehensif tentang pendekatan-pendekatan ini.
Saya sangat setuju. Kejelasan dan kedalaman artikel ini patut diacungi jempol. Penekanan pada penetapan tujuan dalam MBO dan manajemen pengecualian dalam MBE telah diartikulasikan dengan tepat.
Penting untuk memahami fokus dan tindakan MBO dan MBE.
Tentu saja, pemahaman yang jelas tentang perbedaan-perbedaannya penting untuk pengelolaan yang efektif.
Perbandingan antara MBO dan MBE sangat mengesankan. Artikel ini merupakan panduan resmi yang menawarkan pemahaman jelas tentang manajemen yang berorientasi pada tujuan dan intervensi berbasis pengecualian.
Penjelasan yang cerdas mengenai MBO dan MBE patut dipuji. Hal ini memberikan wawasan berharga mengenai ciri khas dan implikasi strategis dari kerangka pengelolaan ini.
Memang benar, kedalaman analitis yang ditampilkan dalam artikel ini patut diacungi jempol. Hal ini memberikan batasan yang jelas antara MBO dan MBE, sehingga memberikan kontribusi terhadap pemahaman holistik dari paradigma manajemen ini.
Posting ini menawarkan perbandingan yang jelas dan mendalam antara MBO dan MBE.
Tentu saja, ini meningkatkan pemahaman tentang pendekatan manajemen strategis.
Artikel ini memberikan penjelasan menyeluruh tentang Manajemen berdasarkan Tujuan dan Manajemen berdasarkan Pengecualian. Dokumen ini menguraikan prinsip-prinsip inti dan mekanisme MBO dan MBE, sehingga meningkatkan pemahaman tentang konsep-konsep ini.
Perbandingan mendetail antara MBO dan MBE sangat informatif. Memahami fitur dan penerapannya yang berbeda dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi para manajer dan organisasi.
Menurut saya perbandingan antara MBO dan MBE cukup mencerahkan. Artikel ini berfungsi sebagai sumber berharga bagi individu yang ingin memahami nuansa dan implikasi pendekatan pengelolaan ini.
Sangat. Ini adalah analisis komprehensif yang menangkap esensi MBO dan MBE, menyoroti atribut unik dan kontribusinya terhadap manajemen yang efektif.
Eksposisi luar biasa tentang perbedaan mendasar antara MBO dan MBE. Analisis mendalam menawarkan perspektif yang jelas mengenai dinamika operasional dan penerapan manajerial dari pendekatan-pendekatan yang berbeda ini.
Manfaat MBO dan MBE sangat signifikan bagi organisasi.
Setuju, mereka berkontribusi terhadap peningkatan kinerja dan pengelolaan sumber daya.
Tentu saja, mereka menawarkan pendekatan yang efektif untuk mengatasi permasalahan dalam suatu organisasi.
Pendekatan ini menekankan pentingnya berpikir kritis dalam manajemen.
Memang, hal ini memastikan bahwa manajer fokus pada hal-hal penting untuk keberhasilan organisasi.
Tentu saja, ini adalah pendekatan manajemen yang strategis dan berorientasi pada hasil.
Konten tersebut memberikan wawasan komprehensif tentang perbedaan dan penerapan MBO dan MBE.
Dijelaskan dengan baik, memiliki pemahaman menyeluruh tentang MBO dan MBE akan bermanfaat.
Tentu saja, postingan ini memberikan pengetahuan berharga tentang strategi pengelolaan ini.