Os termos Business Continuity Planning (BCP) e Disaster Recovery (DR) são técnicas usadas e empregadas para mitigar quaisquer problemas em qualquer negócio.
Não é como se todas as empresas caíssem em um desastre, mas ter uma é mais proativo do que não ter nenhuma.
Principais lições
- O Planejamento de Continuidade de Negócios (BCP) concentra-se na manutenção de funções essenciais de negócios durante uma interrupção, enquanto a Recuperação de Desastres (DR) aborda a restauração de sistemas e dados após um evento.
- O BCP envolve um escopo mais amplo, incluindo pessoal, ativos físicos e comunicação, enquanto o DR visa especificamente a infraestrutura de TI e o gerenciamento de dados.
- As empresas implementam BCP e DR para reduzir o tempo de inatividade, proteger informações críticas e garantir a estabilidade dos negócios durante as crises.
BCP x DR
O BCP é o processo de identificação de riscos potenciais para um negócio e desenvolvimento de estratégias para garantir que as operações críticas possam continuar em caso de interrupção. DR é o processo de recuperação de dados e sistemas de TI após uma interrupção. Inclui restaurar backups, reparar hardware danificado, etc.
Um plano de continuidade de negócios é um plano que identifica qualquer risco e momentos ameaçadores que possam prejudicar a jornada do negócio.
É também um plano de contingência para cada aspecto do negócio, como gestão, recursos humanos, processos de negócios, finanças, ativos, etc., que podem ser atacados.
Considerando que a recuperação de desastres é parte integrante da continuidade dos negócios e é mais um serviço para um plano após a ocorrência de um desastre, como um desastre natural, perda massiva de dados ou um hack.
Um plano bem elaborado que ajuda uma organização a recuperar o acesso às funcionalidades de TI é conhecido como plano de recuperação de desastres.
Tabela de comparação
| Parâmetros de comparação | Planejamento de continuidade de negócios | Disaster Recovery |
|---|---|---|
| Significado | Continuidade de negócios é a capacidade de uma organização de restaurar seus níveis predefinidos de serviço e/ou entrega de produtos a seus clientes. | O plano de DR é programado para replicar continuamente os dados na nuvem de destino e carregá-los imediatamente no local de origem. |
| Por que isso é importante? | O planejamento de continuidade de negócios é importante para uma empresa porque permite que a situação crítica da organização, o gerenciamento de catástrofes ou o gerenciamento de riscos continue a operar diante de desenvolvimentos irregulares. | A recuperação de desastres é importante porque, se uma empresa não estiver disponível após um desastre, ela poderá sofrer perda de receita, perda de clientes ou perda de vendas. |
| Propósito | A finalidade do plano de continuidade de negócios é recuperar o acesso ao negócio que foi interrompido devido a vários motivos mencionáveis. | O objetivo de um plano de recuperação de desastres é fornecer estratégias e métodos detalhados sobre como o negócio será retomado após pausas perigosas e dificuldades. |
| Planejamento | Um plano concebido para continuar as operações comerciais. | Um plano projetado para recuperar a TI e a infraestrutura após um desastre. |
| Exemplo | Vírus de computador, acidentes de incêndio, etc. | Sabotagem de dados, ataques cibernéticos, interrupções nos negócios, etc. |
O que é um Plano de Continuidade de Negócios?
O gerenciamento de negócios tradicionalmente inclui o gerenciamento de continuidade de negócios. É um método de garantir que as empresas possam continuar operando mesmo diante de calamidades naturais ou causadas pelo homem.
As empresas podem garantir que suas operações continuem independentemente dos danos, tendo um plano em vigor.
Nas operações do dia-a-dia de qualquer empresa corporativa, o planejamento de continuidade de negócios é crítico.
Qualquer risco ao patrimônio da empresa, salvaguarda de processos que serão impactados por doença prolongada do funcionário, perda por greve, desgaste da empresa e tantos outros fatores devem ser tratados com rapidez e seriedade.
Um plano de continuidade de negócios (BCP) delineia como a empresa funcionaria em caso de dificuldades, como desastres naturais, greves não planejadas ou guerras civis.
Numa EMN, o BCP implica as operações de uma equipe que trabalha em um local específico para avaliar o viabilidade do seu BCP.
O Business Continuity Planning (BCP) é uma estratégia de recuperação de catástrofes na qual as empresas planejam restaurar todo o seu processo de negócios.
Estações de trabalho, telefones, espaços de trabalho, aplicativos, conexões de rede, servidores e outros recursos essenciais para os negócios fazem parte de um BCP.
O que é recuperação de desastres?
Recuperação de desastres (DR) é um conceito operacional que estabelece um método para fazer backup de seus sistemas existentes de maneira sistemática, com a suposição de que esses dados podem ser utilizados se o sistema existente falhar catastroficamente e não fornecer mais o nível necessário ou qualidade de serviço.
Todas as empresas precisam de um plano de recuperação de desastres de TI, uma vez que as calamidades ocorrem sem aviso prévio e, na maioria das vezes, quando menos são esperadas.
Criar um plano sólido de recuperação de desastres de TI não é uma tarefa enorme, mas requer algum investimento inicial.
Na computação em nuvem, a recuperação de desastres é o processo de identificar os aplicativos críticos de negócios da sua organização e garantir que eles sejam restaurados dentro de um determinado período antes que o impacto de sua indisponibilidade se torne insuportável para os negócios.
Com a computação em nuvem, os conceitos permanecem os mesmos, portanto, você seguirá os mesmos processos de um programa BCP tradicional até concluir a análise de impacto nos negócios e a avaliação de risco.
Um plano de DR compreende o reconhecimento de sistemas e redes de TI cruciais, categorizando o RTO e relatando as atividades necessárias para retomar, reconstruir e recuperar sistemas e redes de TI.
Principais diferenças entre BCP e DR
- BCP refere-se a uma substituição ou um suplemento. Quando as coisas ficam difíceis ou arriscadas, um backup de qualquer coisa ou cenário é algo que toma o lugar de outro. Plano de DR refere-se ao ato ou processo de recuperar ou reivindicar a posse de algo que foi perdido.
- O campo da recuperação de desastres é multifacetado. Requer contribuições coordenadas de uma variedade de agências de vários setores. Considerando que um plano de continuidade de negócios precisa do envolvimento da gestão.
- O processo de produção de uma cópia extra de dados para backup é conhecido como BCP. Por outro lado, a recuperação de desastres refere-se à estratégia e aos procedimentos para restaurar prontamente o acesso a aplicativos e dados.
- A continuidade de negócios é uma disciplina operacional que visa restaurar importantes processos de negócios após uma interrupção. Disaster Recovery é uma disciplina de TI que se concentra na restauração de sistemas de TI.
- A continuidade dos negócios se concentra em manter os negócios vivos, enquanto o plano de recuperação de desastres se concentra na recuperação dos dados perdidos.
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6320588
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJES-12-2020-0074/full/html
Última atualização: 13 de julho de 2023
Eu me esforcei tanto para escrever esta postagem no blog para fornecer valor a você. Será muito útil para mim, se você considerar compartilhá-lo nas mídias sociais ou com seus amigos/família. COMPARTILHAR É ♥️
Chara Yadav possui MBA em Finanças. Seu objetivo é simplificar tópicos relacionados a finanças. Ela trabalhou em finanças por cerca de 25 anos. Ela ministrou várias aulas de finanças e bancos para escolas de negócios e comunidades. Leia mais nela página bio.
É fascinante aprender sobre as diferenças entre BCP e DR. Este artigo ampliou minha compreensão sobre gerenciamento de risco nas empresas.
Definitivamente! A gestão de riscos é um aspecto complexo das operações comerciais e o BCP e o DR desempenham um papel crucial.
Acordado. A importância dessas técnicas não pode ser exagerada.
Este artigo fornece uma visão abrangente do BCP e do DR, mas seria interessante explorar as limitações e potenciais desvantagens destas técnicas.
Embora o artigo apresente uma distinção detalhada entre BCP e DR, seria valioso incluir alguns estudos de caso para ilustrar as suas aplicações práticas.
Bom ponto! Exemplos do mundo real certamente aumentariam a credibilidade e aplicabilidade do artigo.
O artigo explica eloquentemente a importância do BCP e do DR na manutenção da estabilidade dos negócios durante circunstâncias imprevistas. Um conteúdo bem escrito.
O artigo fornece uma compreensão completa do BCP e do DR, mas um toque de humor pode tornar o conteúdo mais envolvente.
Humor à parte, o conteúdo é sem dúvida informativo e destaca a necessidade do BCP e do DR nas empresas.
Embora o BCP e o DR sejam importantes, o artigo não discute os potenciais desafios enfrentados ao implementar estes planos em cenários reais de negócios.
A tabela de comparação fornecida no artigo ajuda a diferenciar claramente entre BCP e DR. É uma ótima maneira de entender os propósitos de ambos.
O artigo poderia beneficiar-se de alguns exemplos do mundo real para ilustrar a importância do BCP e do DR.
Acordado! A tabela é muito informativa e resume os pontos-chave de forma eficaz.
Artigo muito esclarecedor! É importante que as empresas tenham BCP e DR para garantir a estabilidade durante as crises.
Com certeza, as empresas não podem se dar ao luxo de negligenciar esses aspectos cruciais da gestão de riscos.