CMMI vs Six Sigma: skillnad och jämförelse

För att skapa enhetlighet i kvaliteten på olika tjänster och produkter har många metoder antagits.

Varje metod syftar till att förbättra effektiviteten, upprätthålla kvalitetsnivåerna, minimera fel och förnya procedurerna och processerna.

Två vanliga tekniker som används av organisatoriska processer är CMMI och Six Sigma.

Key Takeaways

1. CMMI (Capability Maturity Model Integration) är en processförbättringsmetod som hjälper organisationer att förbättra sina processer. Samtidigt är Six Sigma en datadriven metodik som syftar till att minska defekter och processvariationer.
2. CMMI fokuserar mer på att definiera och utvärdera processmognadsnivåer, medan Six Sigma koncentrerar sig på att uppnå mätbara och kvantifierbara resultat.
3. Six Sigma använder statistiska verktyg för problemlösning och beslutsfattande, medan CMMI tillhandahåller processförbättringar och riktlinjer för prestationshantering.

CMMI vs Six Sigma

Skillnaden mellan CMMI och Sex Sigma är att CMMI är domänspecifikt. Å andra sidan vänder sig Six Sigma till ett varierat domänutbud och är ospecifik för alla domäner. Genomförandet av CMMI är komplicerat och kräver tid och ansträngning samtidigt som implementeringen av Six Sigma är enkel och lätt.

CMMI är kortsiktigt för att hänvisa till Capability Maturity Model Integration. Det utvecklades av USA:s regering under överinseende av Carnegie Mellon University. CMMI är en typ av modell för förbättring av processer.

Medan ursprunget till namnet Six Sigma är från den statistiska modelleringstypen under tillverkningsprocesser. Introduktionen och utvecklingen av processen gjordes av en amerikansk ingenjör känd som Bill Smith.

Six Sigma är en metodik för att förbättra processer. Processen är i hög grad kundcentrerad.

Jämförelsetabell

Parametrar för jämförelse	CMMI	Sex Sigma
Klokt använd Standard	De facto standard	Metodtyp
Primärt fokus	Den fokuserar på att förbättra processerna för produkter och tjänster genom mognadsmodell	Det fokuserar på att minska och minimera variationen och förbättra produkten och processerna
Ledarskapstyp	Projekt lag	Ledarskapstillgänglighet i det gröna bältet och det svarta bältet
Tekniker och verktyg	Erbjud inga tekniker och verktyg	Erbjuder avancerade analytiska och statistiska verktyg
praktik	Fem stadier av hanterad, initial, definierad, optimerad och kvantitativt hanterad	Fem datadrivna steg för att definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera

Vad är CMMI?

CMMI står för Capability Maturity Model Integration. Det hänvisar till en modell som är designad för processförbättring.

Den primära principen som modellen för CMMI fungerar på är att kvaliteten på ett specifikt system, process eller produkt helt och hållet ska baseras på den processkvalitet som är integrerad i underhållet och utvecklingen.

CMMI-metoden är också effektiv för att påverka och vägleda utvecklingsstadierna i processerna för att möta en organisations mål.

Modellen är effektiv för att öka organisationens prestanda. Enligt en undersökning av SEI har kategorierna som kvalitet, kostnad, produktivitet, schema och till och med kundnöjdhet ökat efter CMMI.

CMMI utvecklades av den amerikanska regeringen genom Carnegie Mellon University. De värdering och utbildningsprogram är ett dotterbolag till ISACA och hade administrerats av CMMI Institute.

Registreringen av processen görs i US Patent and Trademark Office genom CMU. Modellen har ett målstyrt tillvägagångssätt som väljer ut och distribuerar relevanta processer i CMMI-färdplaner från modellen för CMMI-DEV.

De tre huvudområdena som omfattas av CMMI-modellen är service management, etablering och leverans, utveckling av produkter och tjänster samt förvärv av produkter och tjänster.

Modellen kan användas över en hel organisation eller för en viss division eller projekt. Mognadsnivåerna som definieras av CMMI är Managed, Initial, Defined, Optimized och Quantitatively Managed.

Vad är Six Sigma?

Six Sigma hänvisar till en uppsättning verktyg och tekniker som ingår för att förbättra olika processer och organisationer och företag.

Introduktionen av processen gjordes av Bill Smith år 1986. Det primära syftet med verktyget är att förbättra kvaliteten på tillverkningen genom att identifiera och avlägsna orsakerna till sådana defekter.

Modellen för Six Sigma är baserad på kvalitetsledningsmetoder genom statistiska och empiriska sätt. Varje projekt av Six Sigma har en definierad metodik som syftar till särskilda värdemål.

Ursprunget till termen har varit från den statistiska modelleringstypen under tillverkningsprocesser. Processen kan minimera variationen i tillverkningsprocessen.

Verktygen och teknikerna i Six Sigma är idealiska för medelstora till stora organisationer.

Processen är inkorporerad i domäner som tillverkning, finansteknik, konstruktion, leveranskedja, hälsovård och olika andra områden.

Det ger strategiska mål med förbättrad prioritering och urval i organisationen.

Grunden för Six Sigma är fem primärdata-drivna stadier som är kända som DMIAC som står för Defining, Measuring, Analysing, Improving och Controlling.

Men det finns många kritik kring Six Sigmas tillvägagångssätt. Olika kvalitetsexperter uppger bristande originalitet, otillräcklighet för komplex tillverkning, extremt beroende av statistik och olika andra faktorer.

Huvudskillnader mellan CMMI och Six Sigma

1. CMMI är idealiskt för mjukvaru- och hårdvaruindustrin medan Six Sigma är idealiskt för olika branscher som konstruktion, tillverkning, teknik, finans, sjukvårdsförsörjningskedja och andra applikationer.
2. Huvudfokus för CMMI är på processförbättring medan huvudfokus för Six Sigma är att eliminera defekter på olika nivåer och förbättra processen över olika domäner.
3. Deltagandet i CMMI sker av projektgruppen och de specifika personerna i den specifika processen medan deltagandet i Six Sigma kan vara av alla anställda.
4. Metoderna som används i CMMI är kontinuerliga och stegvisa representationer medan metoderna som används i Six Sigma huvudsakligen är DMADV och DMAIC.
5. Begränsningen för CMMI är att den har en modell för "hur man gör" och inte "vad man ska göra" medan begränsningen för Six Sigma är att den inte snabbt kan förbättra processens hastighet eller medföra en minskning av kapitalinvesteringen.

Senast uppdaterad: 19 juli 2023