组织是人们生活中最重要的系统之一。 组织是团体。 它可以是一组企业或人员，他们聚集在一起以顺利开展活动。
组织有多种类型。 最重要的两种类型包括职能型组织和部门型组织。
事实 这项工作与功能有关，而公司运作的地区有助于确定后者。
关键精华
- 在职能组织中，员工根据他们的特定技能组合进行分组。
- 在部门组织中，员工根据他们负责的产品、服务或地理位置进行分组。
- 部门组织可能更灵活，更能适应不断变化的市场条件。
职能组织与部门组织
虚构组织和部门组织之间的区别在于，组织的职能类型根据人们所遵循的各种职能对人们进行划分或分组。 它们主要是一种等级划分形式。 另一方面，部门组织根据人员在特定地点或生产中提供的服务来划分人员。
在职能结构上，可以说是按照不同的职能来划分公司。 所有功能以后都会一起工作。 这是一种普遍的组织形式。
当从事相同工作的人聚集在一起时，他们会付出更大的努力来履行自己的职责。 此外，结果将是有益的，因为可以通过与同一部门的人员合作来获取知识。
在部门结构的情况下，大多数覆盖面广的公司都来自 下 它。 他们把公司分成许多部门。 基于位置的相似性。
每个部分都有自己的一组人员为其工作，他们进一步组成更小的单位来运作它。 可以说，它包含了职能组织。
简单来说，他们会根据地点或产品来划分公司的分支机构。
对比表
| 比较参数 | 职能组织 | 部门组织 |
|---|---|---|
| 划分形式 | 这些根据人们的共同功能对他们进行划分 | 这些根据共同的位置或产品划分人员 |
| 价格 | 由于资源由团队使用，因此具有成本效益 | 作为单独的资源必须交给混合团队需要很高的成本 |
| 完成于 | 它主要在小型组织中完成 | 它在大型和广泛的组织中完成 |
| 管理 | 每个人只有一个经理 | 每个部门都有不同的经理 |
| 包容 | 它包含在组织形式中 | 它包括不同部门内的职能组织。 |
什么是职能组织？
这是一种广泛使用的组织过程。 简单来说，在这里，一个组织将其人员分成几个不同的团队。 每个团队都有他们必须执行的特定功能。
在一个团队中，有一群人从事类似的工作。 他们一起工作，互相学习，从而帮助 管理 执行没有任何故障。
这主要出现在组织规模较小的地方。而且，它仅集中在特定的地理位置。
这里每个分区又被细分并放在前面。 然而，整个组织的管理者只有一个人。
它有很多好处，因为第一次分工高效进行，每个人都表现良好。 其次，他们互相学习。 第三是资源共享，经济上有利。
最后，由于每个人都只有一个功能，所以他们没有压力，效率很高。
也有一些缺点，其中包括可能存在冲突，因为每个人对于事物应该如何执行都有不同的建议。
其次，如果他们不能胜任这项工作，就会有很大的困难和困惑。 这是组织人员的好方法，利大于弊。
什么是分部组织？
它是一种组织类型，根据其运营地点划分其各个分支机构。 它主要是作为一个广泛而庞大的组织来完成的。 在这里，每个部门都由不同的经理领导。
每个划分的部分由具有其功能的细分组成。
此外，资源也相应地分配。 这里只有一个母公司，所有部门的名称和品牌都与其母公司相同。 它们仅根据位置进行区分。
这有很多优点。 第一个是作为一个经理被分配到每个部门，他们将领导小组，并且职能将顺利进行。
此外，由于特定地区存在特定部门，他们可以了解该地区人民的需求。 此外，它还有助于制造大量不同的产品。 当每个人共同努力创造工作机会时，速度会更快。
但是，也存在某些缺点。 首先是它不是很划算，因为资源的数量必须很大。
此外，成员之间可能存在低效运作和缺乏竞争，这会使他们变得迟钝。
它利大于弊。 世界上大多数著名公司在其不同的分支机构中都使用这种类型的划分。
职能组织与部门组织之间的区别
- 就职能而言，具有相同职能的人被分为一个组。 但在部门中，产品的位置和类型标识部门的类型。
- 职能型组织具有成本效益，因为一组资源由每个人共享。 但由于个体资源有限，事业部制组织成本较高。
- 职能型形式多见于小型组织。 然而，部门形式出现在规模更大、分布更广泛的组织中。
- 在 Functional 中，主要由一位经理领导组织。
- 组织的职能类型包含在部门组织中。 但是，部门组织在其每个部门内都包含职能组织。
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
最后更新：17 年 2023 月 XNUMX 日
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