归纳与定向：差异与比较

人力资源对于那些努力寻找新工作的人来说是一个熟悉的术语。 从事人力资源管理工作的人有各种责任和义务。

他们负责招聘新员工。 此外，他们必须执行包括归纳和定向在内的过程。

关键精华

1. Induction 向新员工介绍公司的文化、政策和期望，而 orientation 则侧重于让员工熟悉他们的工作角色和职责。
2. 入职培训发生在就业之初，而入职培训可以贯穿员工的整个任期。
3. 入职培训和入职培训对于将新员工融入组织并确保他们的成功和满意度至关重要。

归纳与定向

入职是向组织介绍新员工并确保他们具备有效执行工作所需的知识和技能的过程。 入职培训为新员工提供执行工作所需的知识和技能，并了解组织的期望。

当一个人加入一家公司时，必须将他介绍给其他员工。 这使他能够社交并与同事相处融洽。

它还可以给人留下良好的第一印象。该过程是精心策划和系统化的。它使员工正式承认。

同时，入职培训是帮助新员工实际了解公司及其工作方法的过程。

这使员工有信心并能够在即将到来的工作中表现出色 天. 这个过程可能会持续数周，有时甚至数月。

对比表

比较参数	感应	方向
意	它指的是将新人介绍或欢迎到组织中的过程。	它指的是向新员工汇报有关公司及其工作的信息的过程。
目的	它旨在帮助新人与同事交往。	它旨在帮助新员工适应新的工作环境。
工艺	它涉及将员工介绍给同事、组织层次结构等。	它涉及向员工提供有关规则、政策、福利等的信息。
自然	它可能是也可能不是系统的。	它总是系统的。
时间跨度	这是短期的。	这是长期的。
订购产品	它在定向之前进行。	它是在诱导后进行的。

什么是归纳法？

归纳是属于人力资源范畴的过程 开发. 这是一种将新员工介绍给组织的培训形式。

他们在与其他员工的社交方面得到帮助，并获得有关组织层次结构的信息。 这样的过程也能让新人留下良好的第一印象。

执行此过程的方法可能是系统化的，也可能不是系统化的。 有时，新人只是随便介绍给现在的员工。

在其他时候，这个过程是系统的，涉及培训策略、员工发展、自然学习和其他发明。 所有这些都是在牢记组织目标的同时进行的。

这种培训是在员工进入组织后立即进行的。 这使他的录取成为正式的。 由于这是新人入职的第一件事，所以过程不会很长。

入职培训的目的是创造一个顺利和积极的工作氛围，让新人感到舒适，向他汇报组织价值观等等。

它由经理、主管和其他从事人力资源工作的人员执行。 有时，该过程甚至可能是基于计算机的，从而使其更快、更高效。

什么是方向？

与入职培训一样，入职培训是人力资源开发的一个过程。 它是在诱导后进行的。 该过程涉及向新员工提供有关公司及其运作方式的信息。

这使员工能够获得新的技能和知识，并适应公司需要遵循的行为和价值观。

进行定向的方法总是系统的。 它可能涉及向新来者进行演示、讲座或印刷材料。

有时，新员工必须通过会议、视频，甚至是基于计算机的入职培训。 所有这些都有助于进行适当和有效的培训。

有几种策略可用于定位。 但是，它们中的每一个都是为了特定的目标而执行的。

这包括促进角色清晰度、社会接受度、组织知识 文化 值得道德，甚至是员工的自我效能。

总的来说，它旨在帮助员工在未来表现良好，而不会感到困惑。

然而，这个过程相当漫长。 正确地对员工进行入职培训可能需要长达数周，有时甚至数月的时间。

因此，有人批评这个过程变得不愉快、折磨人、无聊。

归纳法和定向法之间的主要区别

1. 入职是指将新人介绍或欢迎到组织的过程，而入职培训是指向新员工汇报有关公司及其工作的信息的过程。
2. Induction 旨在帮助新人与同事交往，而 orientation 旨在帮助新人适应新的工作环境。
3. 入职涉及将员工介绍给同事、组织层次结构等，而入职培训涉及向员工提供有关规则、政策、福利等的信息。
4. 归纳可能是也可能不是系统的，而定向总是系统的。
5. 归纳是短期的，而定向是长期的。
6. 诱导在定向之前进行，而定向在诱导之后进行。

参考资料

1. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/00098659909599641
2. https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA521163113&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=09762876&p=AONE&sw=w

最后更新时间：13 年 2023 月 XNUMX 日