规划与预测：差异与比较

计划和预测是管理中执行的各种活动和职能的两个基本职能。 这两个功能对于任何组织都是不可或缺的，有助于组织的成长和发展。

组织内的各种其他功能都依赖于规划和预测过程。 计划和预测彼此密切相关。

这两个功能都是决策过程中的关键步骤。

他们根据公司过去和现在的表现来确定公司的可能性。 公司的任何未来预测都是基于规划和预测的过程。

尽管这两个功能相互关联并有助于实现预期结果，但这些功能之间存在重大差异。 规划依赖于信息和目标，而预测则依赖于假设和猜测。 

关键精华

1. 规划是设定目标、定义策略并概述实现预期结果的步骤； 预测是根据历史数据或趋势估计未来的结果。
2. 规划是积极主动的，旨在塑造未来的事件； 预测是反应性的，预测未来的事件。
3. 规划侧重于创建实现特定目标的路线图； 预测侧重于预测未来结果和预测潜在风险。

规划与预测

规划是指设定目标，确定实现这些目标所需的步骤，并确定完成必要任务所需的资源和时间表。 预测涉及根据过去的数据或其他信息预测未来趋势或事件。

对比表

比较参数	规划	预测
意	计划是指了解未来目标并确定未来行动方针的过程。	预测是指根据过去和现在的趋势预测公司未来业绩的过程。
基于	计划过程基于信息、目标和绩效。	预测过程基于假设、人口和猜测。
强调	计划强调事实和期望。	预测强调事实。
社会责任	计划是总裁、首席执行官或高层管理人员的责任。	预测是公司分析师、专家或特定经理的职责。
相关	计划与未来的行动方针有关。	预测与预测公司未来的业绩有关。
专注焦点	规划的重点是了解未来并相应地做好准备。	预测的重点是对趋势和公司业绩做出预测。

什么是计划？

规划是管理任何公司或企业最不可或缺的任务之一。 无论规模大小，它都是任何组织都需要的基本活动之一。

计划过程有助于决定事情的方式和时间 应该 做完了。 规划有助于决定未来的行动方案，从而帮助企业实现其目标。

它有助于弥合现在和未来之间的任何差异。 它有助于更​​好地了解未来需要采取哪些步骤，并进一步帮助制定规定以实现必要的更改。 

规划过程依赖于相关信息和事实。 这些事实经过仔细收集和分析。

基于这些事实，可以做出有助于实现企业目标的未来决策。 因此，在适当规划的帮助下，公司可以在市场上取得竞争优势。

它可以展望未来并做出更好、更明智的决策。 

什么是预测？

预测是所有组织中非常常用的业务活动。 它可以帮助任何组织为未来的任何不确定性做好准备。

企业雇佣经理来执行这项活动。 许多企业聘请专家或分析师来执行这项活动。

预测是指企业试图根据过去和现在的趋势和绩效来预测其未来趋势和绩效的过程。 该过程使用各种过去和现在的数据来分析和预测未来趋势。 预测过程依赖于猜测和判断。 

经验丰富的经理人利用他们的知识和判断力来预测或预测企业的未来趋势。 做出猜测时的误判或任何错误都可能导致预测错误，这 可能 影响企业的整体绩效。

此外，没有准确的预测技术可以准确了解未来的表现和趋势。 如何在企业中使用预测的一个例子是了解如何计划明年的预算或为未来预留任何预期费用。 

计划和预测之间的主要区别

1. 规划是指了解公司未来的目标和目标，并为公司制定未来的行动方针。 另一方面，预测是指预测公司未来的表现，同时牢记过去和现在的表现。
2. 规划侧重于理解未来并根据这种理解采取行动，而另一方面，预测侧重于对公司趋势进行预测。
3. 规划依赖于相关信息、事实、目标和绩效，而另一方面，预测依赖于假设、人口和猜测。
4. 公司的总裁、首席执行官或高层管理人员负责制定计划。 另一方面，预测是由公司雇用的分析师、专家或特定经理完成的。 
5. 计划强调事实和期望。 预测强调事实。

参考资料

1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078

最后更新时间：11 年 2023 月 XNUMX 日