التخصيص مقابل التخصيص: الفرق والمقارنة

يجب على الدول اتخاذ خطوات لمنع الضرائب غير العادلة وغير الضرورية عندما تعمل الشركات عبر الدول. التخصيص والتخصيص هما الاستراتيجيتان الرئيسيتان اللتان تستخدمهما الحكومات لحساب التعرض الضريبي للشركة.

التخصيص والتوزيع هما طريقتان لتخصيص النفقات لمجالات التكلفة المناسبة. يتم استخدام المخصصات عندما يكون الإنفاق بأكمله مرتبطًا بشكل مباشر بإدارة واحدة وعندما يكون جزء من الإنفاق من أكثر من قسم واحد.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. يشمل التخصيص توزيع الموارد أو التكاليف أو الإيرادات بين مختلف الأقسام أو الإدارات التنظيمية. في الوقت نفسه ، يشير التوزيع إلى تقسيم التكاليف وتعيينها بناءً على صيغة أو معدل محدد مسبقًا.
2. يركز التخصيص على تخصيص الموارد وفقًا للحاجة أو الأداء ، بينما يعتمد التوزيع على التوزيع النسبي.
3. يساعد كل من التخصيص والتوزيع المؤسسات على إدارة التكاليف والموارد والميزانيات ، لكن نهجها الأساسي ومنهجيتها يختلفان.

التخصيص مقابل التخصيص

يعيّن التخصيص موردًا معينًا لكيان واحد. تقسيم الموارد بين كيانات متعددة. يكون التخصيص أكثر ملاءمة عندما يتم إسناد تكلفة معينة إلى كيان واحد ، بينما يكون التوزيع أكثر ملاءمة عند مشاركة مورد بين كيانات متعددة.

عندما يتم تخصيص تكاليف ومصروفات إضافية مباشرة لمركز تكلفة ، فإن هذا يسمى تخصيص التكلفة. على سبيل المثال ، يتم تخصيص تكاليف العمالة المباشرة (بما في ذلك السعر لكل وحدة من العمالة المنتجة) لمركز تكلفة واحد ، وهو في هذه الحالة مركز التكلفة المرتبط بتصنيع السلع.

مثال آخر هو أنه إذا كان أحد الأقسام يستخدم وحدة تكييف الهواء بشكل مستقل ، فسيتم إعطاء التكلفة الكاملة لتشغيل نظام تكييف الهواء لهذا القسم.

عندما يتعذر ربط نفقات معينة بدقة بمركز تكلفة واحد ، يتم استخدام تقسيم التكلفة. أي تكلفة لا تنتمي إلى قطاع معين ولكن يتم تقاسمها من قبل عدة قطاعات سيتم تقسيمها بين هذه الإدارات.

باستخدام أجر المدير كمثال ، يجب تخصيص مثل هذه النفقات بناءً على مجموعة عادلة من المعايير. قد يكون هذا أي شيء مثل الوقت الذي يقضيه المدير في كل قسم كنسبة من إجمالي وقته.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	توزيع	قسمة
تعريف	توزيع التكلفة الكاملة لعنصر التكلفة على مراكز التكلفة أو وحدات التكلفة.	التخصيص النسبي للمصروفات العامة لمراكز التكلفة أو وحدات التكلفة
يتعامل مع	يتعامل مع عنصر التكلفة بالكامل.	إنه يتعامل فقط مع نسب تكلفة الأشياء.
التكلفة	يتم تعيين التكلفة إلى مركز تكلفة أو وحدة تكلفة معينة.	لم يتم تخصيصها بشكل مباشر ولكن يتم تقسيمها أو تخصيصها لمختلف الإدارات على أساس معقول.
المميزات	عندما يستهلك مركز التكلفة جميع مزايا المصروفات ، يُقال إنه مخصص.	عندما تستخدم مراكز التكلفة جزءًا صغيرًا فقط من مزايا إجمالي المصروفات ، يتم تقسيمها.
الفئة الأساسية	للتخصيص ، لا توجد قواعد ضرورية.	مطلوب أساس كاف.

ما هو التخصيص؟

إنها وسيلة لتخصيص التكاليف العامة والنفقات المتكبدة خلال فترة معينة على الفور لمركز التكلفة المناسب. يتم استخدامه في المحاسبة الإدارية لحساب تكلفة الوحدة لاتخاذ قرارات مهمة بشأن إنتاج المنتج.

على سبيل المثال ، يتم دفع تكلفة المواد المباشرة مباشرة إلى مركز تكلفة الإنتاج وتكلفة مكيف هواء المستخدمة من قبل قسم معين يتم تحميلها على وجه التحديد لهذا القسم.

يجب استيفاء معلمات معينة لتخصيص النفقات لمركز تكلفة معين. للبدء ، يجب ربط النفقات بمركز التكلفة. ثانيًا ، يمكن إنشاء تقدير دقيق لجميع التكاليف.

يتم تخصيص الرسوم بطريقة محددة للغاية ، ويمكنك تحصيل الرسوم منها إذا كانت مرتبطة بمركز تكلفة. من ناحية أخرى ، إذا كانت المصروفات ذات طابع عام ولا يمكن تخصيصها لقطاع معين ، فستحتاج إلى استخدام طريقة مختلفة لحساب تكلفة الوحدة.

يستخدم التخصيص معادلة لتحديد المستوى المتوسط ​​لإيرادات الأعمال التي تولدها الشركة من خلال العمل داخل دولة معينة. الرواتب وإجمالي المبيعات والأصول الأخرى المستخدمة لتوليد الدخل المرتبط بالأعمال كلها عناصر من الصيغة.

أي إيرادات ناتجة عن الممتلكات غير الملموسة - مثل تصميم البرامج أو فنون الرسم أو الأعمال الإبداعية الأخرى - والتي تعد جزءًا ضروريًا من عمليات الشركة اليومية تخضع لضرائب التوزيع.

ما هو التقسيم؟

عندما يتعذر ربط المصروفات مباشرة بمركز تكلفة معين ، تستخدم المحاسبة الإدارية طريقة تقسيم التكلفة. لا يمكن تعيين أجر المدير ، على سبيل المثال ، إلى أي مركز تكلفة لأنه يؤثر على جميع الأقسام.

نتيجة لذلك ، سيتم تحميل تعويض المدير على جميع الإدارات بناءً على النسبة المئوية للوقت الذي أمضاه في كل منها.

المرافق والإيجارات والفواتير والرواتب الإدارية هي المصاريف العامة الأكثر شيوعًا التي يتم توزيعها. قد يعتمد تخصيص الإيجار والمياه والمرافق على عدد الأقدام المربعة للمنطقة التي تشغلها الإدارات.

طريقة التخصيص تنطبق فقط على الدخل من الأصول المستخدمة بشكل أساسي لأغراض الاستثمار.

ومن الأمثلة على هذه الأصول مدفوعات الأرباح ومدفوعات الفائدة وإيجارات المساكن وإتاوات النشر وأنواع أخرى من مكاسب رأس المال. ينطبق التخصيص أيضًا على أي نوع آخر من الإيرادات السلبية التي لا يتم إنشاؤها بواسطة شركة.

لا يشمل الممتلكات المستخدمة لإجراء العمليات التجارية ، مثل المباني أو مرافق الإنتاج ، لأنها تخضع لضرائب الممتلكات في الولاية التي يقع فيها المكان.

الاختلافات الرئيسية بين التخصيص والتخصيص

1. يتم توزيع التكلفة الكاملة لعنصر التكلفة على مراكز التكلفة أو وحدات التكلفة ، بينما يتم تخصيص المصروفات العامة بالتناسب مع مراكز التكلفة أو وحدات التكلفة.
2. التخصيص مسؤول عن مكون التكلفة الإجمالية ، في حين أن التخصيص يتعامل فقط مع نسب تكلفة الكائنات.
3. مركز تكلفة أو وحدة التكلفة إلى التكلفة. لا يتم تخصيصها مباشرة لأقسام منفصلة ولكن يتم تقسيمها أو تخصيصها لها على أساس معقول.
4. يعتبر مركز التكلفة مخصصًا عندما يستهلك جميع مزايا المصروفات. يتم تخصيص مراكز التكلفة عندما تستخدم جزءًا فقط من مزايا إجمالي المصروفات.
5. لا توجد أسس مطلوبة للتخصيص ، بينما من الضروري إرساء أساس متين للتخصيص.

مراجع حسابات

1. https://heinonline.org/hol-cgi-bin/get_pdf.cgi?handle=hein.journals/intaxjo4&section=36
2. https://heinonline.org/hol-cgi-bin/get_pdf.cgi?handle=hein.journals/intaxjo4&section=7

آخر تحديث: 24 يوليو 2023