المصطلحان "تخطيط استمرارية الأعمال" (BCP) والتعافي من الكوارث (DR) كلاهما تقنيات مستخدمة ويتم استخدامها للتخفيف من أي مشاكل في أي عمل.
ليس الأمر كما لو أن كل شركة ستنهار في كارثة ، لكن وجود واحد في مكانه هو أكثر نشاطًا من عدم وجود أي عمل.
الوجبات السريعة الرئيسية
- يركز تخطيط استمرارية الأعمال (BCP) على الحفاظ على وظائف العمل الأساسية أثناء الاضطراب ، بينما يعالج التعافي من الكوارث (DR) استعادة الأنظمة والبيانات بعد الحدث.
- يتضمن BCP نطاقًا أوسع ، بما في ذلك الموظفين والأصول المادية والاتصالات ، بينما يستهدف DR على وجه التحديد البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وإدارة البيانات.
- تقوم الشركات بتطبيق BCP و DR لتقليل وقت التوقف عن العمل وحماية المعلومات الهامة وضمان استقرار الأعمال أثناء الأزمات.
BCP مقابل DR
BCP هي عملية تحديد المخاطر المحتملة للأعمال التجارية وتطوير الاستراتيجيات لضمان استمرار العمليات الحيوية في حالة حدوث اضطراب. DR هي عملية استعادة أنظمة تكنولوجيا المعلومات والبيانات بعد حدوث عطل. يتضمن استعادة النسخ الاحتياطية وإصلاح الأجهزة التالفة وما إلى ذلك.
خطة استمرارية العمل هي خطة تحدد أي مخاطر أو لحظات مهددة يمكن أن تعيق رحلة العمل.
إنها أيضًا خطة طوارئ لكل جانب من جوانب العمل ، مثل الإدارة والموارد البشرية والعمليات التجارية والتمويل والأصول وما إلى ذلك ، والتي قد تتعرض للهجوم.
في حين أن التعافي من الكوارث هو جزء لا يتجزأ من استمرارية الأعمال وهو أكثر من خدمة لخطة ما بعد مواجهة كارثة ، مثل كارثة طبيعيةأو فقدان بيانات هائل أو اختراق.
تُعرف الخطة المصاغة جيدًا والتي تساعد المؤسسة في استعادة الوصول إلى وظائف تكنولوجيا المعلومات باسم خطة التعافي من الكوارث.
جدول المقارنة
| معلمات المقارنة | التخطيط لاستمرار العمل | التعافي من الكوارث |
|---|---|---|
| معنى | استمرارية الأعمال هي قدرة المؤسسة على استعادة مستويات الخدمة المحددة مسبقًا و / أو تسليم المنتجات لعملائها. | تمت برمجة خطة DR لتكرار البيانات بشكل مستمر إلى السحابة المستهدفة وتحميلها على الفور إلى موقع المصدر. |
| لماذا هو مهم؟ | يعد تخطيط استمرارية الأعمال أمرًا مهمًا للشركة لأنه يسمح للحالة الحرجة للمؤسسة أو إدارة الكوارث أو إدارة المخاطر بمواصلة العمل في مواجهة التطورات غير المنتظمة. | يعد التعافي من الكوارث أمرًا مهمًا لأنه إذا لم يكن النشاط التجاري متاحًا بعد وقوع كارثة ، فقد يعاني من خسارة الإيرادات أو فقدان العملاء أو فقدان المبيعات. |
| الهدف | الغرض من خطة استمرارية الأعمال هو استعادة الوصول إلى الأعمال التي تم إيقافها لأسباب مختلفة يمكن تسميتها. | الغرض من خطة التعافي من الكوارث هو تقديم استراتيجيات وأساليب مفصلة حول كيفية استئناف العمل بعد فترات الراحة والصعوبات الخطرة. |
| خطة | خطة مصممة لمواصلة العمليات التجارية. | خطة مصممة لاستعادة تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية بعد وقوع كارثة. |
| مثال | فيروسات الكمبيوتر وحوادث الحريق وما إلى ذلك. | تخريب البيانات ، والهجمات الإلكترونية ، وتعطيل الأعمال ، وما إلى ذلك. |
ما هي خطة استمرارية الأعمال؟
تتضمن إدارة الأعمال تقليديًا إدارة استمرارية الأعمال. إنها طريقة لضمان أن الشركات يمكن أن تستمر في العمل حتى في مواجهة الكوارث الطبيعية أو من صنع الإنسان.
قد تضمن الشركات استمرار عملياتها بغض النظر عن الأضرار من خلال وضع خطة.
في العمليات اليومية لأي شركة ، يعد التخطيط لاستمرارية الأعمال أمرًا بالغ الأهمية.
يجب معالجة أي خطر على أصول الشركة ، وعمليات الحماية التي ستتأثر بسبب مرض الموظف الذي طال أمده ، والخسارة بسبب الإضراب ، وتآكل الشركة ، والعديد من العوامل الأخرى بسرعة وجدية.
تحدد خطة استمرارية الأعمال (BCP) كيفية إدارة الشركة في حالة المشقة ، مثل الكوارث الطبيعية أو الإضرابات غير المخطط لها أو الحروب الأهلية.
في الشركات المتعددة الجنسيات، يتضمن BCP عمليات فريق يعمل في موقع محدد لتقييم بقاء من BCP الخاصة بهم.
تخطيط استمرارية الأعمال (BCP) هو استراتيجية للتعافي من الكوارث حيث تخطط الشركات لاستعادة عملية أعمالها بالكامل.
تعد محطات العمل والهواتف ومساحات العمل والتطبيقات واتصالات الشبكة والخوادم والموارد الأخرى المهمة للأعمال جزءًا من BCP.
ما هو التعافي من الكوارث؟
يعد التعافي من الكوارث (DR) مفهومًا تشغيليًا يؤسس طريقة لإجراء نسخ احتياطي لأنظمتك الحالية بطريقة منهجية مع افتراض أنه يمكن استخدام هذه البيانات إذا فشل نظامك الحالي بشكل كارثي ولم يعد يوفر المستوى أو الجودة اللازمة للخدمة.
تحتاج جميع الشركات إلى خطة للتعافي من الكوارث في مجال تكنولوجيا المعلومات نظرًا لأن الكوارث تحدث دون سابق إنذار ومعظمها عندما لا يكون متوقعًا.
لا يعد إنشاء خطة قوية للتعافي من الكوارث في مجال تكنولوجيا المعلومات مهمة ضخمة ، ولكنها تتطلب بعض الاستثمار المسبق.
في الحوسبة السحابية ، التعافي من الكوارث هو عملية تحديد التطبيقات المهمة للأعمال في مؤسستك والتأكد من استعادتها في غضون فترة معينة قبل أن يصبح تأثير عدم توفرها غير محتمل بالنسبة للأعمال.
مع الحوسبة السحابية ، تظل المفاهيم كما هي ، وبالتالي ، ستتبع نفس العمليات المتبعة في برنامج BCP التقليدي حتى تنتهي من تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر.
تتضمن خطة DR التعرف على أنظمة وشبكات تكنولوجيا المعلومات الحاسمة ، وتصنيف RTO ، والإبلاغ عن الأنشطة المطلوبة لاستئناف أنظمة وشبكات تكنولوجيا المعلومات وإعادة بنائها واستعادتها.
الاختلافات الرئيسية بين BCP و DR
- يشير BCP إلى بديل أو تكميلي. عندما تصبح الأمور صعبة أو محفوفة بالمخاطر ، فإن النسخ الاحتياطي لأي شيء أو أي سيناريو هو شيء يحل محل الآخر. تشير خطة DR إلى فعل أو عملية استعادة أو استعادة حيازة شيء كان ضائع.
- مجال التعافي من الكوارث متعدد الأوجه. وهو يتطلب مساهمات منسقة من مجموعة متنوعة من الوكالات من مختلف القطاعات. في حين أن خطة استمرارية الأعمال تتطلب مشاركة الإدارة.
- تُعرف عملية إنتاج نسخة إضافية من البيانات لإجراء نسخ احتياطي لها باسم BCP. من ناحية أخرى ، يشير التعافي من الكوارث إلى استراتيجية وإجراءات لاستعادة الوصول إلى التطبيقات والبيانات على الفور.
- استمرارية الأعمال هي تخصص تشغيلي يهدف إلى استعادة العمليات التجارية المهمة بعد حدوث اضطراب. يعد التعافي من الكوارث أحد تخصصات تكنولوجيا المعلومات التي تركز على استعادة أنظمة تكنولوجيا المعلومات.
- تركز استمرارية الأعمال على إبقاء الأعمال حية ، بينما تركز خطة التعافي من الكوارث على استعادة البيانات المفقودة.
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6320588
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJES-12-2020-0074/full/html
آخر تحديث: 13 يوليو 2023
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
شارا ياداف حاصلة على ماجستير في إدارة الأعمال في المالية. هدفها هو تبسيط الموضوعات المتعلقة بالتمويل. عملت في مجال التمويل لمدة 25 عامًا تقريبًا. وقد عقدت العديد من الفصول المالية والمصرفية لكليات الأعمال والمجتمعات. اقرأ المزيد عندها صفحة بيو.
من الرائع التعرف على الاختلافات بين BCP وDR. لقد وسعت هذه المقالة فهمي لإدارة المخاطر في الشركات.
قطعاً! تعد إدارة المخاطر جانبًا معقدًا من العمليات التجارية، ويلعب BCP وDR دورًا حاسمًا.
متفق. أهمية هذه التقنيات لا يمكن المبالغة فيها.
توفر هذه المقالة لمحة شاملة عن BCP وDR، ولكن سيكون من المثير للاهتمام استكشاف القيود والعيوب المحتملة لهذه التقنيات.
في حين أن المقالة تعرض تمييزًا تفصيليًا بين BCP وDR، سيكون من المفيد تضمين بعض دراسات الحالة لتوضيح تطبيقاتها العملية.
نقطة جيدة! من المؤكد أن الأمثلة الواقعية ستعزز مصداقية المقالة وإمكانية تطبيقها.
يشرح المقال ببلاغة أهمية BCP وDR في الحفاظ على استقرار الأعمال أثناء الظروف غير المتوقعة. قطعة مكتوبة بشكل جيد من المحتوى.
توفر المقالة فهمًا شاملاً لـ BCP وDR، ولكن لمسة من الفكاهة يمكن أن تجعل المحتوى أكثر جاذبية.
وبغض النظر عن الفكاهة، فإن المحتوى بلا شك غني بالمعلومات ويسلط الضوء على ضرورة BCP وDR في الشركات.
على الرغم من أهمية BCP وDR، إلا أن المقالة لا تناقش التحديات المحتملة التي تواجهها عند تنفيذ هذه الخطط في سيناريوهات الأعمال الحقيقية.
يساعد جدول المقارنة الموجود في المقالة على التمييز بوضوح بين BCP وDR. إنها طريقة رائعة لفهم أغراض كليهما.
يمكن أن تستفيد المقالة من بعض الأمثلة الواقعية لتوضيح أهمية BCP وDR.
متفق! الجدول مفيد للغاية ويلخص النقاط الرئيسية بشكل فعال.
مقالة ثاقبة جدا! من المهم للشركات أن تمتلك كلاً من BCP وDR لضمان الاستقرار أثناء الأزمات.
بالتأكيد، لا تستطيع الشركات إهمال هذه الجوانب الحاسمة لإدارة المخاطر.