Na výběr je několik technik, z nichž každá je vhodná pro konkrétní projekty.
Agile a Scrum jsou dvě z nejpopulárnějších a někdy nepochopených technik v projektovém řízení.
Úkoloví manažeři mají na starosti vypracování vhodného harmonogramu projektu pro činnosti, na které dohlížejí. Mají na starosti identifikaci a řízení rizik spojených s jejich iniciativami.
Je důležité vybrat správný přístup k řízení projektu, který povede vaše úsilí a dovede váš podnik k závěru.
Key Takeaways
- Agile je filozofie projektového řízení kladoucí důraz na přizpůsobivost a neustálé zlepšování, zatímco Scrum je specifický rámec implementující agilní principy.
- Scrum využívá definované role, události a artefakty k podpoře spolupráce a efektivního pracovního postupu ve vývojových projektech.
- Agile lze aplikovat na různá odvětví a projekty, zatímco Scrum se nejlépe hodí pro vývoj softwaru a správu produktů.
Agilní vs Scrum
Agile je soubor hodnot a principů pro vývoj softwaru. Scrum je specifický agilní rámec, který poskytuje sadu pravidel a postupů pro řízení a dokončení projektů. Agile je obecnější, zatímco Scrum je podrobnější a zaměřený na projekty vývoje softwaru.
Agile je projektová manažerská strategie nebo způsob myšlení, který se snaží dosáhnout účelu v krátkých iteracích.
Agilní projekt, bez ohledu na jediné kolosální odhalení nebo prezentaci, sestává z menších segmentů činností, které lze nepřetržitě provádět v kratších časových omezeních.
To zjednodušuje projektovým týmům přizpůsobit se měnícím se prioritám, řešit vznikající problémy a šetřit peníze, čas a energii.
Chcete-li implementovat agilní nápady ve firmě nebo iniciativě, měli byste použít specifické paradigma.
Scrum je komerční vývojový proces určený pro použití v tekutém prostředí. Zásobovací cykly se ve Scrumu označují jako „sprinty“ a trvají jeden až čtyři víkendy.
Scrum skupiny jsou primárně kompaktní, liší se od tří do devíti osob, včetně a Scrum master a majitel značky.
Častá je spolupráce s týmovými kolegy a zainteresovanými stranami, což umožňuje koherentní hodnocení a úpravy.
Srovnávací tabulka
| Parametry srovnání | Agilní | Skrumáž |
|---|---|---|
| Význam | Nejvýznamnější výhodou Scrumu je jeho přizpůsobivost, protože rychle reaguje na změny. | Scrum je jednou z implementací metodiky, kde jsou zákazníkům pravidelně dodávány významné upgrady po dobu dvou až tří týdnů. |
| Použito v | Agilní vývoj softwaru je považován za nejvhodnější pro situace s jedinečným a vysoce kvalifikovaným vývojovým týmem. | Scrum se nejlépe používá v projektech, kde se požadavky často mění. |
| Příroda | Je to přísnější technika než Scrum. Tím pádem není moc prostoru pro pravidelné úpravy. | V agilní technice dohlíží na všechny odpovědnosti projektový manažer. |
| Úpravy | Agilní vývojové metodiky a organizační transformace mohou být na začátku časově náročné. | Při aplikaci scrum metody není potřeba mnoho úprav. |
| Vůdce | Protože neexistuje žádný vedoucí týmu, celý seznam řeší potíže nebo konflikty. | Protože neexistuje žádný vedoucí týmu, potíže nebo konflikty řeší celý seznam. |
Co je to Agile?
Agilní projektový administrátor je venture ideologie nebo metodologie využívající iterativní přístup k realizaci projektu.
Podle organizace projektového řízení má agilní přístup poskytovat okamžité, kvantifikovatelné ROI prostřednictvím specifikovaných, přírůstkových dodávek hodnotových návrhů.
Vzhledem k tomu, že agilní techniky jsou iterativní, je nutná neustálá účast zákazníků, aby se potvrdilo, že se cíle shodují, a umožní koordinátorovi projektu přizpůsobit se změnám v průběhu pracovního postupu.
Agile je koncept řízení programu založený na základních myšlenkách a konceptech. Zvažte Agile obecně jako hlavní hledisko pro provádění projektových činností.
Základní myšlenky a koncepty agilního procesu mohou být implementovány napříč různými specializovanými přístupy.
Agilní týmy zahrnují jednotlivce z různých mezifunkčních organizací.
Po projektu je vše zajištěno agilním způsobem.
Pokud například řídíte své projekty pomocí agilní metodiky, budete mít dobrý častý kontakt s klienty a koncovými uživateli; jste zavázáni k otevřenějšímu konceptu perspektivy, který se může vyvíjet v závislosti na vstupu od koncových uživatelů.
Agile pochází z vývoje programování, ale v současné době se používá v různých odvětvích, včetně technologií, marketingu, architektury a peněz.
Mnoho sektorů, jako je strojírenství, které tradičně záviselo na konvenčních přístupech k řízení projektů, začalo přijímat agilní postupy do celkových operací.
Co je Scrum?
Scrum projektový management je prominentní agilní metodika mezi projektovými supervizory. Scrum je jedinečný přístup k řízení projektů.
Nastiňuje, jak určit úkol, kdo jej bude provádět, jak bude proveden a kdy bude splněn.
Vedoucí projektu řídí administrativní tým v řízení programu Scrum a skládá se z obchodního vlastníka, Scrum Mastera a dalších přispěvatelů mezifunkčních jednotek.
Produktový manažer má na starosti zvýšení relevance položky, zatímco Scrum Master má za úkol ověřit, že vývojový tým dodržuje proces Scrum.
Tato činnost by měla být přístupná k předání zákazníkovi po ukončení sprint.
Projekt sprint končí hodnocením a hodnocením sprintu. Tento cyklus pokračuje po celou dobu trvání projektu, pokud není dokončen celý rozsah práce.
To se v podstatných ohledech podobá charakteristikám klasického projektového řízení.
Umožňuje zákazníkovi rozpoznat hodnotu projektu během pracovního postupu a nemusí čekat na dokončení projektu.
Scrum je agilní přístup. Dělí se na menší sprinty s menšími milníky.
Specifické pozice v projektovém týmu scrumu zahrnují Scrum Master a Odpovědnou osobu.
Hlavní rozdíly mezi Agile a Scrum
- Scrum je rámcový proces, který se zaměřuje na rychlé vyjádření obchodního významu. Agile je průběžná verze ověřování a ověřování v procesu vývoje softwaru.
- Agilní technika distribuuje software často ke kontrole, zatímco Scrum distribuuje materiál po každé relaci.
- Vedení je v agilní metodice zásadní, zatímco Scrum podporuje samoorganizující se, mezifunkční pracovní sílu.
- Agilní spolupráce zahrnuje osobní kontakty se zástupci jednotlivých mezifunkčních týmů, zatímco Scrum spolupráce se uskutečňuje prostřednictvím častých stand-up konferencí.
- Inovace a implementace v agilním procesu by měly být zachovány nekomplikovaně, ale inovace a implementace v metodice Scrum mohou být originální a objevné.
Poslední aktualizace: 04. července 2023
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari získal bakalářský titul v oboru počítačů na Thapar University (2006). Má 20 let zkušeností v oblasti technologií. Má velký zájem o různé technické obory, včetně databázových systémů, počítačových sítí a programování. Více si o něm můžete přečíst na jeho bio stránka.
Tento článek mi přišel velmi poutavý.
Tento článek je komický. Autor udělal informace vtipné a méně vážné.
Uctivě nesouhlasím s Elliottem. Myslím, že informace byly podány odborným a odborným způsobem.
Myslím si, že tento článek je poněkud obsáhlý a podrobný, přesto neposkytuje dostatek praktických příkladů.
Tento článek poskytuje mnoho cenných informací týkajících se projektového řízení. Příklady jsou srozumitelné a přesné.
Souhlasím s tebou Terezo. Toto je velmi dobře napsaný článek.
Tvrdil bych, že to bylo příliš hluboké, a proto je obtížné je sledovat.
Zjistil jsem, že článek je vysoce informativní a věřím, že je to skvělý zdroj pro ty, kteří chtějí dále porozumět principům projektového řízení.
Souhlasím s Waynem. Myslím, že článek je přínosný pro každého, kdo se učí o Agile a Scrumu.
Domnívám se, že ve vysvětlení byly určité mezery. Dalo by se to vysvětlit komplexněji.