Podnikatel vs Intrapreneur: Rozdíl a srovnání

Podnikatel je fyzická osoba, která zakládá a provozuje vlastní podnik, přičemž podstupuje finanční riziko ve snaze dosáhnout zisku a inovací. Naopak, intrapreneur je někdo, kdo vykazuje podnikatelské rysy v rámci existující organizace, řídí kreativní řešení a vede nové iniciativy a zároveň využívá zdroje a stabilitu společnosti. Oba hrají zásadní roli v podpoře inovací a růstu, přičemž podnikatelé budují od nuly a intrapreneurs se pohybují v rámci zavedených struktur.

Key Takeaways

1. Podnikatelé zakládají a řídí své podniky, přičemž podstupují finanční rizika, aby dosáhli zisku; intrapreneurs jsou zaměstnanci, kteří uplatňují podnikatelské dovednosti a myšlení k podpoře inovací a růstu.
2. Podnikatelé fungují nezávisle, vytvářejí a řídí své podniky; intrapreneurs pracují v rámci stávajících společností, vyvíjejí nové produkty, služby nebo obchodní strategie.
3. Podnikatelé i intrapreneurs prokazují kreativitu, iniciativu a toleranci k riziku, ale podnikatelé zakládají a provozují své podniky, zatímco intrapreneurs přispívají k úspěchu a inovacím svých zaměstnavatelů.

Podnikatel vs Intrapodnikatel

Rozdíl mezi Podnikatelem a Intrapodnikatelem je ten, že Podnikatel je zakladatelem podniku. Je svobodný a přebírá většinu rizik a odměn spojených s chodem organizace. Intrapreneur je na druhé straně zaměstnancem konkrétního podniku, a proto je vázán pravidly a předpisy tohoto podniku.

Podnikatel je jednotlivec, který založí nový podnik, absorbuje související rizika a užívá si získané odměny. Je to mysl za úspěchem nebo neúspěchem nového podniku.

Na druhé straně je Intrapreneur členem pracovní síly zaměstnané v podniku. Je mu svěřena odpovědnost přinášet inovativní nápady ke zlepšení vyhlídek společnosti.

---

 

Srovnávací tabulka

vlastnost	Podnikatel	Intrapreneur
Role	Zakládá a provozuje vlastní firmu	Pracuje v zavedené organizaci, aby podporovala inovace
Motivace	Často vedeni nezávislostí, vášní pro konkrétní nápad a touhou po finančním zisku	Poháněni inovacemi, touhou po změně v organizaci a potenciálem pro kariérní postup
Riziko	Nese všechna finanční a provozní rizika spojená s podnikáním	Rizika jsou zmírňována prostředky a podporou organizace
Rozhodování	Má úplnou kontrolu nad všemi obchodními rozhodnutími	Rozhodování podléhá schválení v rámci hierarchie organizace
Zdroje	Spoléhá na vlastní zdroje (fondy, síť, dovednosti) nebo hledá externí financování	Má přístup ke zdrojům organizace, ale možná bude muset procházet interními schvalovacími procesy
Odměny	Potenciál vysokého finančního ohodnocení a osobní spokojenosti	Potenciál pro kariérní postup, uznání v rámci organizace a příspěvek k úspěchu větší společnosti
Příklady	Elon Musk (Tesla), Steve Jobs (Apple), Sara Blakely (Spanx)	Marissa Mayer (Yahoo!), Mary Barra (General Motors), Jeff Bezos (Amazon) (zatímco původně začínal jako podnikatel s Amazonem, je často používán jako příklad intrapreneur ve společnosti

---

 

Kdo je podnikatel?

Kdo je podnikatel?

Podnikatelé jsou jednotlivci, kteří identifikují příležitosti, podstupují kalkulovaná rizika a vytvářejí inovativní řešení pro potřeby trhu. Jsou to dynamičtí, motivovaní jednotlivci, kteří se často pouštějí do sféry podnikání a inovací. Zde je podrobný rozpis:

Charakteristika podnikatele

Podnikatelé vykazují několik klíčových vlastností, které je odlišují od ostatních:

1. Vizionář: Podnikatelé mají jasnou vizi toho, čeho chtějí dosáhnout a jak toho plánují dosáhnout. Myslí dopředu a neustále hledají příležitosti k růstu a zlepšování.
2. Riskující: Úspěšní podnikatelé jsou ochotni podstoupit rizika, ať už finanční, osobní nebo profesní, aby dosáhli svých cílů. Chápou, že s rizikem přichází i potenciál odměny a nebojí se vykročit ze své komfortní zóny.
3. Inovační: Podnikatelé jsou ze své podstaty kreativní a inovativní. Neustále hledají nové způsoby, jak řešit problémy, narušovat průmyslová odvětví a uspokojovat vyvíjející se potřeby zákazníků. Inovace jsou jádrem jejich přístupu k podnikání.
4. Pružný: Podnikání je plné výzev a nezdarů. Podnikatelé musí být odolní tváří v tvář nepřízni osudu, schopni vytrvat v těžkých časech, poučit se z neúspěchů a přizpůsobit se měnícím se okolnostem.
5. Vášnivý: Vášeň je hnacím motorem pro podnikatele. Jsou hluboce nadšení svými nápady, produkty nebo službami a jsou odhodláni vidět jejich úspěch. Tato vášeň pohání jejich odhodlání a udržuje je motivované, i když se objeví překážky.

Role a povinnosti podnikatele

Podnikatelé hrají v obchodním světě několik zásadních rolí:

1. Hledač příležitostí: Podnikatelé neustále hledají nové příležitosti. Skenují trh, identifikují mezery nebo nenaplněné potřeby a využívají nově vznikajících trendů k vytváření hodnoty a zisku.
2. Vůdce: Podnikatelé často přebírají vedoucí role ve svých organizacích, vedou své týmy ke sdíleným cílům a inspirují je k co nejlepšímu výkonu. Efektivní vedení je nezbytné pro podporu inovací a dosažení úspěchu.
3. Zlepšovatel: Inovace jsou mízou podnikání. Podnikatelé neustále inovují, ať už jde o vývoj nových produktů, procesů nebo obchodních modelů. Jejich schopnost myslet mimo rámec a zpochybňovat status quo pohání pokrok a růst.
4. Manažer Risk: Zatímco podnikatelé přijímají riziko, chápou také důležitost jeho efektivního řízení. Pečlivě vyhodnocují rizika, zvažují potenciální odměny a implementují strategie ke zmírnění nepříznivých výsledků. Vyvážení rizika a odměny je klíčem k udržitelnému obchodnímu růstu.

 

Kdo je Intrapreneur?

Charakteristika intrapodnikatele

Intrapreneurs mají několik klíčových vlastností, které je odlišují v rámci podnikového prostředí:

1. Podnikatelský duch: Stejně jako podnikatelé, i intrapodnikatelé jsou poháněni silným podnikatelským duchem. Jsou proaktivní, vynalézaví a neustále hledají příležitosti k inovaci a zlepšování stávajících procesů nebo vývoji nových produktů a služeb.
2. Riskování: Při působení v rámci větší organizace se intrapodnikatelé nebojí riskovat vypočítavě. Jsou ochotni zpochybnit status quo, experimentovat s novými nápady a procházet nejistotou, aby dosáhli svých cílů.
3. Kreativita a inovace: Intrapreneurs jsou ze své podstaty kreativní a inovativní myslitelé. Mají schopnost myslet mimo rámec, identifikovat nenaplněné potřeby a vyvíjet nová řešení, která přidávají hodnotu organizaci a jejím zainteresovaným stranám.
4. Spolupráce a vedení: Intrapreneurs vynikají ve spolupráci a vedení, efektivně shromažďují podporu od kolegů a zúčastněných stran, aby dovedli své nápady k realizaci. Mají silné komunikační dovednosti a schopnost inspirovat a motivovat ostatní, aby přijali změny a sledovali společné cíle.

Role a odpovědnosti podnikatele

Intrapreneurs hrají v organizaci několik zásadních rolí:

1. Generování a rozvoj nápadů: Intrapreneurs jsou zodpovědní za vytváření inovativních nápadů, které mají potenciál řídit obchodní růst a zvýšit konkurenceschopnost. Aktivně hledají příležitosti ke zlepšení a vypracovávají komplexní plány, jak své nápady proměnit ve skutečnost.
2. Project Management: Intrapreneurs dohlížejí na realizaci nových iniciativ od koncepce až po realizaci. Koordinují mezifunkční týmy, efektivně alokují zdroje a zajišťují, že projekty jsou dokončeny včas a v rámci rozpočtu.
3. Změnit agenta: Intrapreneurs působí jako agenti změny ve svých organizacích, zpochybňují status quo a řídí kulturní transformaci. Zasazují se o inovace a neustálé zlepšování, podporují kulturu kreativity, podstupování rizika a přizpůsobivosti.
4. Intrapreneurship Advokacie: Intrapreneurs propagují koncept intrapreneurship ve svých organizacích, vzdělávají kolegy a vedoucí pracovníky o jeho výhodách a podporují široké přijetí. Slouží jako zastánci inovací, inspirují ostatní, aby přijali podnikatelské myšlení a aktivně přispívali k úspěchu organizace.

---

Hlavní rozdíly mezi podnikateli a Intrapodnikatelé

1. Zde jsou hlavní rozdíly mezi podnikateli a intrapodnikateli:
2. Podnikatelé:
3. Obvykle začínají své vlastní podnikání od nuly.
4. Převzít na sebe značné finanční riziko a odpovědnost za úspěch či neúspěch svých podniků.
5. Mít plnou kontrolu nad rozhodováním a směřováním svých podniků.
6. Často pracují v dynamických, nejistých prostředích s omezenými zdroji.
7. Zaměřte se na nezávislé budování a rozvoj vlastních podniků.
8. Intrapodnikatelé:
9. Pracujte v rámci stávajících organizací na podpoře inovací a vytváření hodnoty.
10. Mít přístup ke zdrojům, infrastruktuře a podpoře poskytované společností.
11. Fungovat v rámci zavedených rámců a hierarchií a procházet organizační struktury.
12. Často spolupracujte s kolegy a týmy na realizaci nových nápadů a iniciativ.
13. Podílejte se na úspěchu svých projektů, ale nenesou stejnou míru finančního rizika jako podnikatelé.

---

Reference

1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15947-001
2. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=733299
3. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/35826/1/602297869.pdf

Poslední aktualizace: 06. března 2024