MRP vs ERP: Rozdíl a srovnání

Dnes existuje několik technologických pokroků, které usnadňují a zlepšují lidský život. V různých průmyslových odvětvích došlo k obrovskému růstu a bylo implementováno mnoho strategií, aby bylo zajištěno, že produkty od různých společností poskytují zákazníkům lepší zkušenosti s vývojem.

K růstu tržeb společnosti mnoho společností přijímá různé systémy plánování a obchodní strategie. Dva z těchto systémů nebo strategií jsou však 1. MRP nebo plánování požadavků na materiál a 2. ERP nebo plánování podnikových zdrojů.

Key Takeaways

1. MRP je zkratka pro Material Requirements Planning a je zaměřena na plánování materiálů a zásob. Naproti tomu ERP znamená Enterprise Resource Planning a je zaměřeno na řízení všech aspektů firemních zdrojů.
2. MRP se používá hlavně ve zpracovatelském průmyslu, zatímco ERP se používá v různých průmyslových odvětvích.
3. MRP se zabývá pouze materiálem a zásobami, zatímco ERP se zabývá materiálem, zásobami, financemi, lidskými zdroji a dalšími aspekty společnosti.

MRP vs ERP

MRP (Material Requirements Planning) je založeno na počítači řízení zásob systém, který plánuje a řídí výrobní proces. ERP (Enterprise Resource Planning) je komplexní obchodní management software, který integruje a řídí všechny aspekty provozu společnosti.

MRP nebo plánování potřeby materiálu je strategie implementovaná pro sledování různých požadovaných materiálů a kontrolu dostupnosti těchto materiálů.

Koncept plánování materiálových potřeb přijalo mnoho společností zpočátku v 1970. letech XNUMX. století.

ERP neboli plánování podnikových zdrojů je strategie, kterou mnoho společností používá ke zvýšení a sjednocení pracovního postupu a několika souvisejících procesů.

Mnoho společností jej přijalo na počátku 1990. let. Publikum zaznamenalo obrovský růst, který tuto techniku ​​přijal.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	MRP	ERP
Plná forma	Plánování materiálových požadavků.	Plánování podnikových zdrojů.
Stát	Méně	Moře
Styl	sólo	Integrovaný
Počet diváků	Méně	Moře
Softwarová kombinace	Lze jej kombinovat s jiným softwarem, ale je to obtížné.	Lze jej kombinovat s jiným softwarem a je to snadné.

Co je MRP?

MRP je plánování materiálových požadavků. Je to krok nebo fáze, kterou se někteří lidé rozhodnou přijmout ve svých příslušných podnicích nebo společnosti.

Každá společnost vyžaduje materiály pro své produkty a sledování těchto materiálů je nezbytnou věcí. Plánování požadavků na materiál zahrnuje stav těchto materiálů.

Tato technika se používá od 1970. let XNUMX. století. Zahrnuje mnoho kroků. Hlavní funkcí této strategie je pokrýt všechny aspekty související se surovinou, která je potřebná pro výrobu předmětů.

V raných dobách mnoho populárních společností jako Rolls Royce a Toyota přijalo tuto techniku ​​k posílení a naplánování svých obchodních plánů.

Tato strategie zahrnuje vše, od kontroly dostupnosti materiálů až po správu skladování těchto materiálů.

Pomáhá v mnoha ohledech. Zabraňuje plýtvání materiálem a materiál je společností důkladně využíván, protože údaje o materiálu odpovídají značce.

Zavedení této strategie má několik výhod. Společnost nebo podnik může zvýšit svou produktivitu, zákazníci se na společnosti mohou spolehnout a nebudou se muset starat o plýtvání materiálem, protože bude zachována stopa a řízení zásob lze zlepšit a optimalizovat.

Co je to ERP?

ERP je plánování podnikových zdrojů. Je to také typ obchodní strategie, kterou realizují různé podniky a společnosti.

Malé a velké podniky mohou tuto strategii přijmout, ale je vhodnější pro velké podniky a společnosti.

Ve společnosti nebo podniku se během obchodu mezi zákazníkem a akcionářem odehrává několik finančních a funkčních procesů.

V těchto dobách se ještě více buduje spolupráce mezi zákazníkem a firmou a celý síťový systém je udržován.

Díky plánování podnikových zdrojů jsou data relevantní pro workflow uložena na jednom místě a tam je vše dostupné. I když to stojí více, pomáhá to sjednotit a zvýšit workflow a několik procesů, které se na něm podílejí.

Kromě toho také využívá několik nástrojů k predikci a zdroji různých výrobních strategií pro rozvoj společnosti.

Implementace plánování podnikových zdrojů má několik výhod. Pro mnoho společností je obtížné najít vhodnou strategii pro růst svého podnikání.

Implementací strategie plánování podnikových zdrojů může společnost řídit několik procesů a růst lze urychlit.

Pomáhá také překonat staré strategie, které pro současný tržní systém nefungují, a pomáhá najít a implementovat novější strategie, jak se mění poptávka na trhu.

Hlavní rozdíly mezi MRP a ERP

1. MRP znamená plánování potřeb materiálu. Na druhou stranu ERP znamená plánování podnikových zdrojů.
2. Kombinace plánování požadavků na materiál s jinými softwarovými programy je obtížný proces. Na druhou stranu je kombinace plánování podnikových zdrojů s jinými softwarovými programy jednodušší proces.
3. Plánování požadavků na materiál má uplatnění v menším rozsahu prací. Na druhou stranu plánování podnikových zdrojů má aplikace v širším rozsahu prací.
4. Plánování potřeby materiálu má méně uživatelů. Na druhou stranu plánování podnikových zdrojů má více uživatelů.
5. Náklady na plánování potřeby materiálu jsou nižší. Na druhou stranu jsou náklady na plánování podnikových zdrojů vyšší.

Reference

1. https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html

Poslední aktualizace: 13. července 2023