Plánování a rozvrhování jsou dva důležité a náročné procesy spojené s výrobou jakékoli suroviny. Obojí je velmi důležité a nelze je v žádném výrobním postupu ignorovat.
JIT a MRP jsou dvě různé formy materiálového plánování, které spolu dobře spolupracují. Tyto dvě metody jsou velmi užitečné při výrobě levných, vysoce kvalitních produktů a zvyšují počet zákazníků pro výrobce.
Key Takeaways
- JIT (Just-in-Time) je výrobní systém, který vyrábí položky pouze v případě potřeby. Zároveň je MRP (Material Requirements Planning) výrobním systémem, který plánuje a rozvrhuje výrobu na základě potřebných materiálů.
- JIT si klade za cíl snížit zásoby a výrobní odpad, zatímco MRP si klade za cíl zajistit dostupnost potřebných materiálů pro výrobu.
- JIT spoléhá na úzkou spolupráci mezi dodavateli a výrobci, zatímco MRP spoléhá na přesné prognózy a plánování.
JIT vs MRP
JIT je výrobní metodika, která klade důraz na výrobu zboží pouze tehdy, když je potřeba a v potřebném množství, aby se minimalizoval odpad a maximalizovala efektivita. Plánování materiálových požadavků je metodika používaná ve výrobě pro řízení a plánování toku materiálů výrobním procesem. Software MRP se používá k vytváření výrobních plánů a sledování stavu zásob.
JIT je koncept, který je metodikou výrobního workflow, jejímž cílem je snížit dobu toku a náklady v rámci výrobních systémů a dodávek materiálů.
Tato metodika byla poprvé proslavena počátkem 1970. let minulého století japonským průmyslem pro výrobu. Tato technika je velmi úspěšná v Japonsku a byla také zkopírována jinými americkými společnostmi, zejména Hewlett-Packard.
MRP je počítačová technika, která je navržena pro zlepšení výroby ze surovin pro podnikání. Zajišťuje dostupnost materiálů a komponentů v případě potřeby a také zlepšuje celkovou spokojenost zákazníků.
Plnou formou MRP je plánování materiálových požadavků. Samotný název popisuje účel této techniky.
Srovnávací tabulka
| Parametr srovnání | JIT | MRP |
|---|---|---|
| Definice | JIT je koncept řízení zásob, jehož cílem je snížit časový tok, náklady v rámci výrobních systémů a přepravu materiálů. | MRP je počítačová správa zásob, která je navržena pro obchodní účely. Jde hlavně o to zjistit produkt a součástku potřebnou k výrobě a také vyvážit nabídku a poptávku. |
| Původ | Tento koncept byl poprvé použit japonským automobilovým průmyslem na počátku 1970. let. Toto je také známé jako Toyota Production System (TPS). | Tento koncept byl poprvé vyvinut v polovině 1940. až 1950. let XNUMX. století. Tato strategie je navržena pro obchodní účely a jedná se o počítačový systém. |
| Celé jméno | Plná podoba JIT je just-in-time, čímž končí svůj účel. | Úplný název MRP je plánování potřeby materiálu, což znázorňuje jeho roli. |
| Účel | Tento koncept se zaměřuje na snižování zásob a překračuje efektivitu. | Poskytují záruku dostupnosti materiálu a komponentů a jsou časově fázovaným systémem. |
| Výkonná produkce | V systému JIT je Kanban důležitou funkcí, která funguje hladce. | Jejich hlavní výkonnou činností je plánování a nákup zpráv. |
Co je JIT?
Plná forma JIT je Just-In-Time. Účelem tohoto konceptu je snížit zásoby a překročit efektivitu. Tento koncept vznikl na počátku 1970. let v japonském průmyslu.
Tento systém převzala automobilka Toyota v 1970. letech XNUMX. století, takže se tomu také říká Toyota Production System (TPS). Taichi Ohno je otcem JIT.
Jedná se o metodu, při které se přeplánuje pracovní tok, materiál a zboží, které se objeví v případě potřeby pro výrobní postup. Hlavním cílem JIT je vybrat hlavní překážku výrobního procesu a včas ji napravit.
Tento systém také zabraňuje společnosti v nadměrném zásobování a usnadňuje výrobní operace.
V této správě se nezobrazuje zastaralý nebo prošlý produkt. V rámci tohoto systému se získávají pouze užitečné a nezbytné produkty, které je třeba vyrobit. Úroveň objednávky je nastavena na limit.
Když dosáhne svého očekávaného limitu, vytvoří se nové a nové objednávky, což je také přínosem pro řízení zásob.
Tento systém přesouvá produkty na správné místo ve správný čas, než je potřebují.
Tento výrobní systém má tolik výhod, jako např vyčerpání v zásobách, vyčerpání mzdových nákladů, zvýšení výroby, snížení ztrát, dobrá kvalita produktů, zkrácení času a zvýšení počtu zásilek.
Co je MRP?
MRP je zkratka pro Material Requirements Planning. Tento systém je počítačový systém řízení zásob, který je vytvořen pro obchodní účely.
Tento přístup zjišťuje materiál a položky potřebné k výrobě daného produktu a také pomáhá výrobcům dodržet požadavky na zásoby a zároveň vyvážit jak nabídku, tak poptávku.
V systému MRP jsou čtyři základní kroky. Prvním je odhad poptávky a potřeby potřebného materiálu. V tomto úvodním kroku MRP zpracuje poptávku zákazníků a jejich požadavky.
V dalším kroku MRP přiřadí zásoby přesně do oblastí, kde je potřeba. Další dva kroky jsou výroba (výpočet potřebného času a práce) a monitorování (konečná kontrola jakéhokoli problému).
MRP poskytuje záruku dostupnosti dostatečného materiálu a komponent včas, když je to potřeba. Udržuje celkovou úroveň spokojenosti zákazníků.
Tento koncept vychází z informační technologie (IT) systémy, jejichž cílem je zlepšit produkci pro podniky prostřednictvím počítačů a dalšího softwaru.
Tento systém byl poprvé vyvinut mezi 1940. – 1950. léty XNUMX. století. Používají počítače k uzavření informací na vyúčtování konkrétního produktu. Brzy aktualizovali svůj systém změnou některých funkcí podle potřeby.
Hlavní rozdíly mezi JIT a MRP
- JIT a MRP jsou metody pro kontrolu a výrobu na úrovni zásob. JIT je just-in-time, zatímco MRP je plánování požadavků na materiál.
- Původ obou konceptů je odlišný. JIT byl vyvinut japonským průmyslem na počátku 1970. let, zatímco MRP byl vyvinut IT společností mezi 1940. a 1950. léty XNUMX. století.
- Oba jsou strategie řízení zásob. JIT se zaměřuje na výrobu jako reakci na skutečné objednávky, zatímco MRP se zaměřuje na výrobu dokonalého zboží.
- Obě strategie usnadňují prevenci nadměrné produkce. Jejich výrobní úroveň je velmi přesná a vždy včas.
- JIT je druh poptávkového systému, ve kterém se nákup, výroba a distribuce řídí poptávkou. Celkově je tedy produkt dostupný včas, když je potřeba.
- MRP je také závislá na velké poptávce po produktech. Tento systém zpracovává plánování výroby, cash flow, odhad pracovní kapacity, distribuci atd.
Odkazs
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207549108930074
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207540701636322
Poslední aktualizace: 31. července 2023
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Chara Yadav je držitelem titulu MBA v oboru finance. Jejím cílem je zjednodušit témata související s financemi. Ve financích pracuje asi 25 let. Pořádala několik kurzů financí a bankovnictví pro obchodní školy a komunity. Přečtěte si o ní více bio stránka.
Srovnání JIT a MRP z hlediska jejich původu, účelu a výkonné produkce poskytuje komplexní pochopení obou systémů.
Podrobná srovnávací tabulka je mimořádně užitečná pro pochopení různých funkcí a účelů JIT a MRP.
Nemohl jsem více souhlasit. Článek efektivně nastiňuje klíčové rozdíly a podobnosti mezi JIT a MRP.
Důkladná srovnávací tabulka usnadňuje rozlišení mezi JIT a MRP. Tento článek slouží jako vynikající reference pro každého, kdo se zajímá o produkční systémy.
Vskutku. Obsah je dobře strukturovaný a informativní, takže je přínosný pro jednotlivce zapojené do výrobních procesů.
Podrobný původ a účel JIT a MRP mi přišel docela zajímavý. Je fascinující dozvědět se o jejich historickém významu.
Komplexní srovnání mezi JIT a MRP, doprovázené podrobným vysvětlením, slouží jako cenná reference pro pochopení základů výrobních systémů.
Absolutně. Podrobné vysvětlení JIT a MRP spolu se srovnávací tabulkou nabízí důkladné pochopení obou výrobních systémů.
Zpracování JIT a MRP v článku zdůrazňuje jejich význam pro řízení zásob a plánování výroby, což z něj činí cenný zdroj informací.
Naprosto souhlasím. Tento článek je přesvědčivým průvodcem k pochopení klíčových principů a funkcí JIT a MRP.
Článek efektivně představuje funkce a cíle JIT i MRP a poskytuje hloubkové pochopení jejich rolí ve výrobním procesu.
Vskutku. Obsah zachycuje podstatu JIT a MRP, osvětluje jejich charakteristické rysy a příspěvky k výrobnímu workflow.
Článek poskytuje komplexní pohled na systémy JIT a MRP a zdůrazňuje rozdíly a výhody každého z nich.
naprosto souhlasím. Tento článek představuje jasné a stručné srovnání mezi JIT a MRP.
Podrobná vysvětlení JIT a MRP spolu s jejich výhodami a funkcemi jsou vysoce informativní a srozumitelné.
musím souhlasit. Článek pokrývá všechny základní aspekty JIT a MRP, což z něj činí cenný zdroj pro pracovníky ve zpracovatelském průmyslu.
Srovnávací tabulka účinně zdůrazňuje kritické rozdíly a účely JIT a MRP, takže je snadné ji pochopit.
JIT a MRP jsou základními metodami pro zajištění efektivního výrobního procesu. Každý z nich má své výhody a hraje klíčovou roli ve výrobě.
Oceňuji podrobné informace uvedené v tomto článku. Je to skvělý zdroj pro pochopení významu JIT a MRP.
Absolutně. Článek efektivně nastiňuje klíčové poznatky a podrobné srovnání mezi JIT a MRP.
Článek se efektivně orientuje ve složitosti JIT a MRP a poskytuje jasný a informativní obsah, který osvětlí jejich příslušné role ve výrobě.
Vskutku. Hloubkové vysvětlení a podrobné srovnání JIT a MRP poskytují cenné vhledy do světa výroby a řízení zásob.
Podrobný rozpis JIT a MRP spolu s jejich výhodami a důsledky je vynikajícím zdrojem pro ty, kteří chtějí zlepšit své znalosti v oblasti výrobních systémů.
Podrobné vysvětlení JIT a MRP, stejně jako srovnávací tabulka, je neocenitelným zdrojem pro pochopení významu těchto výrobních systémů.
Absolutně. Obsah představuje jasný a důkladný přehled JIT a MRP a ukazuje jejich význam ve výrobním procesu.