JIT vs Lean: Rozdíl a srovnání

V posledních několika desetiletích se výrobní a výrobní podniky neustále rozšiřují. I když existuje mnoho výrobních metod, JIT a štíhlá výroba jsou dvě z nejvýznamnějších.

I když došlo k současnému použití těchto dvou, mají také významné rozdíly.

Key Takeaways

1. Just-in-Time (JIT) výroba se zaměřuje na výrobu a dodávání zboží podle potřeby, snižuje zásoby a plýtvání.
2. Štíhlá výroba má za cíl eliminovat plýtvání v celém výrobním procesu, podporovat efektivitu a kvalitu.
3. Metodologie JIT i Lean přispívají ke zlepšení produktivity, snížení nákladů a zvýšení konkurenceschopnosti v podnikání.

JIT vs Lean

Rozdíl mezi JIT a štíhlá je to, že výroba JIT se zabývá zvyšováním efektivity podnikání, zatímco štíhlá výroba se zabývá využitím této efektivity ke zvýšení hodnoty pro zákazníky. JIT je pouze jedním krokem štíhlé výroby.

JIT je zkratka pro Just-in-time. Je definována jako výrobní filozofie, která se zaměřuje na minimalizaci všech zdrojů používaných v různých podnikových činnostech, včetně identifikace a eliminace nevýrobních činností.

V projektu to funguje v malém měřítku. Tato filozofie je výhodná při snižování zásob a celkové nedokončené výroby.

Lean je definována jako výrobní technika, která se zaměřuje na služby založené na plánované eliminaci veškerého plýtvání a neustálém zlepšování produktivity. Štíhlá výroba se také nazývá „Toyota Way“.

V projektu to funguje ve velkém měřítku. Tato technika je výhodná při zvyšování produktivity, efektivity a hodnoty pro zákazníky.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	JIT	Lean
Definice	Je to filozofie.	Je to technika.
Další názvy	Výroba just-in-time.	Výroba „The Toyota Way“.
Metodologie	Upřednostňuje co nejmenší čas.	Upřednostňuje nejvyšší možnou kvalitu.
Účel	Zlepšení účinnosti.	Zlepšení hodnoty pro zákazníky.
Měřítko práce	Funguje v malém měřítku.	Funguje ve velkém měřítku.

Co je JIT?

JIT je zkratka pro Just-in-time. Je definována jako výrobní filozofie, která se zaměřuje na minimalizaci všech zdrojů používaných v různých podnikových činnostech, včetně identifikace a eliminace nevýrobních činností.

V projektu to funguje v malém měřítku. Tato filozofie je výhodná při snižování zásob a celkové nedokončené výroby.

JIT není technika, ale spíše filozofie. Hlavním účelem této filozofie je zlepšit produktivitu a kvalitu.

Zajišťuje nejlepší využití všech dostupných zdrojů. Ve výrobě JIT je vytvořena organizace, která pracuje podle reakce trhu vysoce účinným a efektivním způsobem.

JIT funguje na různých principech, včetně nejnižší nadprodukce, čekání, dopravy, zásob atd.

Jednou z hlavních výhod JIT je, že není ani brzy, ani pozdě, a proto se tato filozofie nazývá Just-in-time production. Navíc to nepatrně snižuje zásoby.

Nicméně JIT má několik nevýhod. Vzhledem k tomu, že projekt je pouze malým krokem velkého projektu, může docházet k nedostatku kontroly nad prací.

Riziko pozdního dodání zásob, ztráta při nákupu velkého množství zdrojů, riziko kvality atd., jsou některé z nevýhod JIT.

Co je Lean?

Lean je definována jako výrobní technika, která se zaměřuje na služby založené na plánované eliminaci veškerého plýtvání a neustálém zlepšování produktivity.

Štíhlá výroba se také nazývá „Toyota Way“. V projektu to funguje ve velkém měřítku.

Tato technika je výhodná při zvyšování produktivity, efektivity a hodnoty pro zákazníky.

Na rozdíl od JIT, lean není filozofie sama o sobě, ale spíše technika. Hlavním účelem štíhlé výroby je minimalizace odpadu a současně maximalizace produktivity.

Tato technika se zabývá využitím efektivity ke zvýšení hodnoty pro zákazníka. Klade vysokou prioritu na spokojenost zákazníka.

Štíhlá výroba funguje na různých principech, včetně hodnoty, toku, tahu a dokonalosti atd. Zvýšená hodnota pro zákazníka je jednou z největších výhod této techniky.

Kromě toho snižuje množství odpadu a zvyšuje efektivitu a produktivitu. V případě potřeby přepracuje výrobní nastavení, integruje systém stahování, řídí zásoby nebo implementuje a prodejce program.

Přesto má pár nevýhod. Štíhlá výroba má vysoké náklady na implementaci, potíže s přechodem na euro, bezpečnost pracovníků atd. Vyžaduje také specializované pracovníky, kteří jednají s dodavateli.

Výroba JIT je pouze jedním krokem techniky štíhlé výroby a oba mohou fungovat současně.

Hlavní rozdíly mezi JIT a Lean

1. Výroba JIT je filozofií, zatímco štíhlá výroba je formou techniky.
2. Výroba JIT se zaměřuje na zvyšování efektivity podnikání, zatímco štíhlá výroba se zaměřuje na zvyšování hodnoty pro zákazníky.
3. Výroba JIT nemá příliš vysoké náklady na implementaci, zatímco štíhlá výroba ano.
4. Výroba JIT je úzký pojem a je pouze krokem štíhlé výroby, zatímco štíhlá výroba je mnohem širší oblast práce.
5. Výroba JIT klade důraz na principy založené na snižování spotřeby zdrojů, zatímco štíhlá výroba klade důraz na principy založené na kvalitě práce.

Reference

1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
2. https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074

Poslední aktualizace: 13. července 2023